Op consultancy- of projectbasis geef ik strategisch advies op het gebied van HR, beloning, organisatieontwikkeling, verandering en procesverbetering. Het doel is een optimale samenwerking en een beter resultaat te creëren. Met mijn aanpak realiseer ik rust en overzicht zodat er adequaat en succesvol actie ondernomen kan worden. Dat draagt bij aan een vermindering van weerstand en ziekteverzuim en bevordert het draagvlak en werkplezier. Zo kan een ondernemer komen tot een duurzame verbetering van de bedrijfsvoering.

Eindverantwoordelijke rol gezamenlijk met het directieteam ten aanzien van de bedrijfsvoering, de strategische en operationele HR-taken, HR service en veranderingsprocessen.

Adviseren en ondersteunen van de directie, uitvoeren van operationele HR-taken en HR service, begeleiden van veranderingsprocessen, coördineren & ondersteunen van de bedrijfsvoering.

Met delegatie namens werkgevers voorbereiden en onderhandelen over cao met vakbonden. Taken: In teamverband en met input van extern advies van MKB Nederland per looptijd van de cao signaleren en waarderen van de conjunctuur van de branche, vertaling maken naar relevante gevolgen voor geregelde en ongeregelde arbeidsvoorwaarden, verkrijgen van mandaat, samenstellen / formuleren van brief van eisen, voeren van onderhandelingen, resultaat communiceren, toelichten, verantwoorden.

Projectleiding t.b.v. realiseren van respectievelijk Arbo-Infogids, digitale RI&E-instrument, Arbocatalogus.

Voorbereiden overnemen personele verplichtingen na oprichting van de BGNU en realiseren van de eerste ALV. Taken: Arbeidsvoorwaardelijke implicaties kwalificeren en het in teamverband regelen van statuten, aansprakelijkheid, huishoudelijk reglement, organisatiehandleiding, directiestatuut en strategisch beleidsplan voor de eerste ALV.

Als portefeuillehouder Arbeidszaken verantwoordelijk voor het zicht houden op branchegerelateerde arbeidszaken, cao en representatie t.b.v. Algemeen Verbindend Verklaren.

Onderzoek en scriptie t.b.v. Bestuursbureau en Directies m.b.t. P&O inzake fusie: Advies geven op basis waarvan de organisatie, ontwikkeling en de uitvoering van de personeelsfunctie en het personeelsbeleid zo effectief en efficiënt mogelijk kan worden ingevuld rekening houdend met de situatie (fusie van 6 opleidingsinstituten voor beroepsonderwijs en volwasseneneducatie).

Stage afdeling P&O en strategisch P&O-onderzoek: secretarieel werk, ontwerp en implementatie nieuw FG-formulier bij 70 lg, uitvoeren strategisch onderzoek en adviseren welke keuzes er zijn om rekening te houden met maatschappelijke en economische ontwikkelingen om optimaal invulling te kunnen geven aan een toekomstig gewenst profiel voor personeel en organisatie.