Ingeniero Civil Mecánico PUCV y Magíster en Ingeniería Industrial PUC con +13 años de experiencia liderando equipos de trabajo en ambientes operacionales altamente exigentes. Apasionado por la mejora continua de procesos en industrias productivas o de servicios.Algunos hitos importantes de mi carrera,- En 2005 ingresé a Lan Airlines S.A., al área de planificación de mantenimiento. Mi rol fue planificar y programar las tareas del programa de mantenimiento asegurando: disponibilidad de materiales, tiempo de avion en tierra y horas hombre- En 2010, asumí mi primer cargo de nivel Ejecutivo como Subgerente de Planificación de Mantenimiento, posición a la cual reportaban cuatro áreas de planificación y 45 personas. En esta posición, y tras una crisis de puntualidad, lideré la transformación LEAN (guiada por McKinsey), alcanzando una mejora de 25% puntualidad y 30% de reducción del backlog de tareas críticas- En 2012, lideré la Subgerencia de Diagnóstico y Confiabilidad de Flota, con el objetivo de implementar una mirada holística a la performance y confiabilidad de mantenimiento. Resultado de esto, implementé un proceso continuo de análisis y diagnóstico, lo que permitió identificar oportunidades de mejora a nivel técnico y de ejecución de los procesos- En 2014, como Gerente de Estaciones Internacionales, responsable de la operación en 15 aeropuertos y cerca de 90 técnicos de mantenimiento, logré eficiencias anuales por 1,5 MMUSD, mediante la captura de sinergias y aumentos de capacidad- En 2014, asumí el liderazgo de un equipo multidisciplinario cuyo objetivo fue mejorar sustancialmente la performance de la flota Boeing 787-8 (primera en Latinoamérica). Trabajo se focalizó principalmente en el seguimiento diario (vuelo a vuelo) de la operación e implementación de mejoras técnicas y de proceso- En 2016, siendo Gerente Mejora Continua, desarrollé el Programa de Mejora Continua 5+. Cuyo objetivo fue lograr eficiencias concretas en procesos específicos, reduciendo costos y mejorando performance de mantenimiento. A Junio 2020, se han realizado +60 proyectos DMAIC, y recibido la certificación LEAN de McKinsey +40 ejecutivos- En 2017, y como parte de la transformación digital de mantenimiento, asumi como Product Owner en Proyecto LATAM-IFS para el desarrollo de una suite de sistemas que permitiera automatizar procesos de planificación y soportar la ejecución de tareas de mantenimiento. Especialidades: LEAN Six Sigma, LEAN Management, Operaciones, Planificación Mantenimiento, Confiabilidad, Transformación de Procesos, Liderazgo de equipos