Daniel De Stefano, Ing. Email & Phone Number

Laval, Quebec, Ca

Assurer la gestion de l’équipe du génie industriel qui a pour but de supporter et optimiser les opérations en implantant des projets permettant d'augmenter l'efficacité, la qualité et la santé et sécurité des usines et des centres de distribution.

Rougemont, Québec, Ca

Relevant du directeur d’usine, assurer la gestion de l’équipe de l’amélioration continue qui a pour but d’identifier les sources de gaspillage, de diagnostiquer les causes sources des problèmes et de mettre en place des améliorations et des standards de production en collaboration avec tous les départements d’une usine de 220 employés syndiqués et de 60 cadres, tout en instaurant une culture d’entreprise basée sur l’amélioration continue.• Implanter et soutenir de 50 à 70 projets d’amélioration par année grâce aux principes et outils du Lean Management (économie de 750 k$ par année).• Réduire le temps de change de plus de 50 % dans 2 départements en utilisant la méthodologie du SMED.• Mener un projet majeur visant à augmenter le rendement de l’usine en implantant un plan d’amélioration composé de 8 responsables de différents départements (gain de 350 k caisses).• Soutenir et participer à un projet visant à améliorer la communication et ainsi hausser le nombre d’heures productives, la qualité des produits et le moral des employés.• Proposer et mettre en place un plan stratégique visant un virage de la culture d’entreprise basé sur l’amélioration continue (augmentation de 200 % du nombre de projets et initiatives).• Instaurer un plan de développement visant à former tous les cadres de l’entreprise avec le Lean Six Sigma (Ceintures blanches, jaunes et noires) pour rendre tous les employés autonomes à identifier les opportunités et à implanter des solutions.• Promouvoir l’amélioration continue et agir à titre d’influenceur pour encourager et rallier un maximum d’employés à implanter des initiatives.

Rougemont, Québec, Ca

Relevant du directeur de production, créer et bâtir le département amélioration continue en appliquant les principes et techniques du Lean Management, tout en développant et en déployant des plans d’action permettant de remettre à niveau tous les départements problématiques d’une usine en croissance. Agir à titre de superviseur de production remplaçant lorsque nécessaire.• Implanter et soutenir de 15 à 20 projets d’amélioration par année grâce aux principes et outils du Lean Management (économie de 300 k$ par année).• Mener un virage massif visant à sortir l’entrepôt de réception d’une crise sur le plan des inventaires en redéfinissant les rôles des employés et en instaurant de nouveaux processus et méthodes de contrôle.• Créer un calculateur de production pour le département de la planification.• Implanter la méthode DMS (Daily Management System) et ainsi coacher et encourager les superviseurs à adopter la supervision active grâce à leurs nouveaux outils et méthodes de travail (chaînes d’aide, rencontre inter-quart, gemba walk, rapport de production semi-automatisé, agenda standard, etc.).• Améliorer la gestion des non-conformités pour le département de contrôle qualité.• Réorganiser des postes de travail avec la méthode 5S.

Stellarton, Nova Scotia, Ca

Relevant du chef logistique, agir en tant que consultant interne pour identifier les opportunités d’amélioration et optimiser l’ensemble du réseau de distribution du Québec, tout en soutenant et en répondant aux besoins particuliers des 7 entrepôts de la province. Utiliser son expérience pour coacher et soutenir ses collègues dans le but d’améliorer leurs compétences ainsi que la qualité des livrables du département.• Participer activement à un projet majeur d’agrandissement et de réaménagement d’un centre de distribution (projet de 3 M$).• Coordonner un projet d’intégration de nouveaux fournisseurs dans plusieurs entrepôts.• Développer 3 plans de contingence spécifiques à des situations de grève de 4 centres de distribution.• Optimiser les tâches administratives de plusieurs entrepôts.

Stellarton, Nova Scotia, Ca

Relevant du chef logistique, agir en tant que consultant interne pour identifier les opportunités d’amélioration et optimiser l’ensemble du réseau de distribution du Québec, tout en soutenant et en répondant aux besoins particuliers des 7 entrepôts de la province.• Planifier et coordonner l’échéancier de transition (incluant le transfert d’inventaire de 2M de caisses) lors d’une transformation organisationnelle majeure impliquant la fermeture de 4 entrepôts conventionnels et l’ouverture d’un nouveau centre de distribution automatisé.• Créer et mettre sur pied le département de la réception au démarrage d’un nouveau centre de distribution automatisé.• Effectuer une analyse financière détaillée des différents scénarios visant à optimiser le réseau de distribution québécois tout en assurant la croissance sur un horizon de 10 ans.• Instaurer des indicateurs de performance semi-automatisés dans tous les centres de distribution.

Dorval, Québec, Oo

Évaluer la capacité de production de la cellule d’usinage chimique, identifier les goulots et recommander les modifications nécessaires pour améliorer le rendement dans le but d’intégrer la hausse du volume de fabrication des pièces de la C Series.

Fort Worth, Texas, Us

Réduire le temps de cycle de production de 10 % en modifiant les spécifications d’une matière première.

London, England, Gb

Réduire le temps de formation des nouveaux employés en créant et en améliorant des guides de travail.

Chelmsford, Ma, Us

• Réaménager une cellule de production en utilisant le Kaizen, le 5S et le diagramme spaghetti et ainsi augmenter la productivité de 250 %.• Participer au comité de santé et sécurité et mettre en place des projets d’amélioration.