Daniel Dominguez Massola - Crc/Mba/Qar-Iia/Ccf-Ibgc Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Assumi a auditoria interna que tem como objetivo, revisar e validar processos, avaliar continuamente o ambiente de controles internos, incluindo todos os aspectos ligados a TI.

Rio De Janeiro, Brasil

São Paulo, Brasil

Assumi as áreas de Auditoria Interna, área de Riscos Operacionais, Prevenção à Fraude e Segurança da Informação do Banco e das empresas controladas: Tricard (Administradora de Cartões), Corretora de Seguros e da Única (Adquirência de Cartões de Crédito), atuando em âmbito nacional, com liderança de 32 profissionais.Participei ativamente nos Comitês Executivos de Auditoria Interna, Riscos Operacionais, Riscos de Crédito, e Reuniões mensais de Conselho de Administração. Todas as áreas passaram por reestruturação, para atender melhor o Banco e seu crescimento, alem de novos produtos digitais. Esse novo momento incluiu adaptações necessárias para atendimento a LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados. Na Auditoria Interna desenvolvi todos os auditores por meio de treinamentos e participação em congressos profissionais. Estruturei, com ajuda de dois especialistas, a função de auditoria de agencias e investigações e auditoria de TI. Juntos construimos um projeto de desenvolvimento de auditoria continua.Realizei um forte trabalho para melhorar o clima da area e tive sucesso nos dois anos em que o Banco estuou essas medições. Em comparação com os índices gerais apurados pelo Banco, tivemos 88% contra 79% do Banco e 90% contra 82%. Em reuniões as acoes por mim tomadas foram apresentadas como exemplo e sugestões para outros gestores.

São Paulo Area, Brazil

Presidi o Comite de Auditoria Interna da Liberty Seguradora e representei também o cargo de Especialista em Auditoria de Seguros.Engajei o Comite em discussões técnicas com relação ao acompanhamento e analise das demonstrações financeiras, avaliando e acompanhando os resultados e lucratividade da Seguradora. Da mesma forma acompanhávamos os principais problemas em termos de perdas e provisões de forma a ter um retrato exato do nível de liquidez e saude financeira da Seguradora.O Comite também discutiu, em varias oportunidades, assuntos relacionados a estrutura e operações da Seguradora, contribuindo para a formação de novos departamentos e funções como por exemplo a area de Riscos Operacionais.

São Paulo, Brasil

Membro participante do Comite de Auditoria. Participei de varias discussões quanto ao ambiente de controles internos e demonstrações financeiras da CIP. O Comite fazia ainda, periódicos acompanhamentos quanto aos trabalhos de auditoria interna.

São Paulo, Brasil

Na Repom assumi a Diretoria Financeira. Lider das áreas de Finanças, Tesouraria, Planejamento Financeiro, FP&A, Contabilidade, Atendimento aos Clientes, e Recursos Humanos, totalizando aproximadamente 140 colaboradores, sob a minha gestão.Fui responsável pelo Projeto de Embandeiramento dos cartões. Depois de muitas tratativas consegui embandeirar pela Mastercard, Cuidando de todos os detalhes operacionais e de TI para atendimento as exigências da Bandeira e de garantias exigidas pelos bancos ligados a operação. Liderei com exito, o projeto de adaptação da Organização para atender as regras do Banco Central do Brasil, tornando a Repom uma empresa de arranjo de pagamentos, ou seja, equiparada a uma instituição financeira. Por conta desse novo momento, implantei as áreas de Compliance, Controles Internos e Segurança de TI e Riscos Operacionais, atendendo as novas exigências.Atuando de forma sigilosa, fui o representante e responsável da Repom para o processo de venda da Organização para o Grupo Edenred, Ticket no Brasil. Desenvolvi o “data room” e forneci todas as explicações contábeis, financeiras e de histórico da Repom. A negociação teve exito e a Repom foi vendida. Por conta do meu trabalho, não houve qualquer ajuste na oferta inicial, tendo obtido exito completo nesse empreendimento.

São Paulo, Brasil

No Banco Itau, responsabilizei-me pela auditoria das areas de Cambio, Mercado de Capitais, Private Banking, Tesouraria, Seguros, Capitalizacao e Previdencia bem como para todos esses assuntos em unidades internacionais. Todas essas responsabilidades divididas em tres gerencias com aproximadamente 52 colaboradores.Criei o Grupo que ajudou a desenvolver todo ambiente de controles internos da área de Auditoria Interna com o objetivo de conseguir a certificação internacional de qualidade emitida pelo IIA. A certificação foi obtida com sucesso.Fui responsavel pelo Prjeto de Cultura de Performance realizado em parceria com a McKinsey Consultoria. O objetivo do Projeto era a continua melhoria da satisfacao dos colaboradores com relacao ao ambiente e condicoes de trabalho. Nos dois anos seguintes as minhas gerencias registraram indices importantes de melhoria nos percentuais de satisfacao de 72% para 84%.Desenvolvi grupos de responsabilidade social para atuacao junto a creches e entidades que cuidam de criancas, fornecendo generos alimenticios, vestuario e recuperacao de ambientes.

São Paulo, Brasil

No ABN Amro responsabilize-me pela auditoria interna da seguradora, previdência privada e capitalização. Durante esse periodo, estruturei toda auditoria, treinei os colaboradores e começamos a atuar também em investigações eventuais. Nossos planos de auditoria sempre foram integralmente cumpridos e cobrimos todos os riscos críticos e importantes identificados. Por vezes dei apoio em trabalhos realizados por outras equipes de auditoria que atendiam as áreas do Banco, considerando o meu conhecimento contabil.Assumi o Projeto Sarbanes Oxley para toda America Latina (acumulando funções) com report matricial para Holanda. O objetivo era resolver problemas relacionados ao mapeamento de controles internos e fazer a analise para identificacao de todos os chamados “ key controls”. Com uma equipe de 25 profissionais, e tendo a Deloitte como apoio, conseguimos concluir o Projeto antes de seu dead line.Alem disso, implantei as áreas de Compliance e Controles Internos na Real Seguros, apoiei a contabilidade no estudo e implantação dos primeiros conceitos de IFRS e desenvolvi e implantei o Comite Executivo de Auditoria. Nesse período fui, entre 2003 e 2007, o presidente da Comissao de Auditoria interna do Sindicato das Seguradoras.Tive a oportunidade de desenvolver treinamentos internos que, inclusive, foram ministrados para os colaboradores da Seguradora, abordando temas como; Controles internos, Gestão do Ambiente de Controles, entre outros. Todos esses anos participei das reuniões com membros do Conselho de Administração, relatando os resultados do nosso trabalho.Fiz parte da equipe que ajustou e desenvolveu toda área de Auditoria Interna com o objetivo de obter a certificação de qualidade concedida pelo IIA – Instituto Internacional de Auditoria Interna. Obtivemos a certificação com sucesso.Forte participação no Projeto Escola Brasil que tinha como objetivo treinar lideranças e diminuir a evasão escolar em escolar publicas.

São Paulo, Brasil

Liderei a Comissao de Auditoria Interna do sindicato das Seguradoras de Sao Paulo. Promovemos discussões técnicas envolvendo assuntos relacionados à Auditoria Interna e às Companhias de Seguros e legislações pertinentes.Desenvolvemos programas de trabalho para todos auditores do setor.

São Paulo, Brasil

Na KPMG tive foco em Auditoria de Companhias Seguradoras e Instituicoes Financeiras. Durante esse periodo tive a oportunidade de desenvolver e ministrar treinamentos internos e externos relacionados ao mercado de seguros e mercado finaceiro. Devido essas especializacoes, participei em muitos trabalhos de consultoria, desde reestruturacao de processos ate M&A, Due Diligences, revisoes estrategicas, desenvolvimento de controles gerenciais, entre outros.

Mba Gestao E Formacao De Lideres, Financial And Actuarial Risks

Mba Em Riscos Financeiros E Atuariais, Riscos Financeiros E Atuariais

Universaide, Business Administration, Management And Operations

Colegial Tecnico, Ciencias Contabeis