Responsável pelos painéis de indicadores do departamento:-Identificar pontos críticos dos processos;-Identificar variáveis que necessitam de controle e gestão;-Desenvolver mecanismo de medida para estas variáveis;-Fazer levantamento que sirva para embasamento para estabelecimento de padrões e metas;-Criar e implantar indicadores;-Atualizar indicadores conforme periodicidade estabelecida;-Incorporar a gestão dos indicadores na rotina da liderança;-Criar itens de controle e de verificação para gestores acompanharem os processos;-Acompanhar e orientar criação de planos de ação para tratamento dos desvios.Referência de dados, informações e métodos para realização de análises e estudos de casos:-Dispor das bases de dados para desdobramentos dos indicadores e estudos de caso;-Analisar indicadores e elaborar relatórios para comparação de resultados entre áreas ou setores;-Analisar indicadores e elaborar relatórios para comparação da evolução de resultados;-Analisar dados em busca de desvios ou tendências;-Acolher necessidades das áreas vinculadas ao departamento;-Identificar oportunidades de registros de informações para melhoria de base de informação para controle;-Acompanhar e suprir consultores externos com dados e informações relevantes aos serviços prestados;-Suprir informações do departamento para outras áreas da empresa e terceiros.Criação e inovação de ferramentas e processos:-Criar procedimentos para programação e controle de produção;-Desenvolver métodos de otimização do trabalho;-Desenvolver ferramentas de auxílio de controle e gestão;-Buscar melhorias para os processos através de modificações estruturais, padronização, inovação etc.;-Participação na implantação de inovações e melhorias.Aproxima a relação entre as áreas administrativas, técnicas e operacionais da empresa:-Implantar meios de comunicação interligando áreas do departamento e da empresa;-Condução de reuniões, encontros e treinamentos envolvendo áreas.

Analista de Negócios: Criação e implantação de sistema de gestão por indicadores para as áreas do departamento Avícola (Matrizeiros, Incubatórios, Fábricas de Ração e Fomento Agropecuário). Identificação dos gargalos para projetos de aumento da produção, otimização de recursos e identificação de oportunidades de melhoria. Elaboração de ferramentas para auxílio na gestão e análise de informações do departamento.

Coordenador de PCP Rolândia: Responsável pelos apontamentos: abate, condenações, produtos acabados, sub-produtos e consumo de utilidades, gestão e controle do estoque em túnel de congelamento, cadastro e atualização da base de dados do sistema de Otimização de Mix de Produção (OTIMIX), gestão de materiais de embalagens e insumos para produção, elaboração e operacionalização do plano de produção, atualização e acompanhamento de indicadores de controle da produção e tratativa dos desvios de plano de produção. Coordenador de CPO Regional Big Frango (Norte do Paraná): Desdobramento da estratégia de produção da empresa para elaboração do plano anual de abate e produção. Responsável pela operacionalização da demanda de produção gerada pelo sistema de otimização de produção (OTIMIX) e estratégias comerciais. Elo de ligação e comunicação entre indústria e departamentos comerciais. Interação com PCPs das unidades para execução do plano estratégico de produção e atuação sobre os desvios. Alinhamento da ordenação de produção para garantia de ovação direto de fábrica e redução de estoques da companhia. Interação com núcleos comercias de mercado externo para alinhamento entre necessidades comerciais, capacidades industriais e projetos de expansão. Acompanhamento de projetos de novos produtos para unidades da regional. Elaboração de ferramentas para auxílio na gestão de insumos e programação de carregamento para PCPs das unidades da regional.

Especialista de Processo: Criação e implantação de controles de perdas de produto e material de embalagem, de eficiência das linhas de produção e de equipamentos. Levantamento das capacidades nominais de produção e identificação dos gargalos para projetos de aumento da produção e otimização dos recursos disponíveis. Balanceamento de linha para adequação de número de funcionários por setor para as unidades produtivas. Cálculos de Payback dos projetos da empresa. Análise dos processos para novos produtos. Implantação de sistema integrado ao SAP para apontamento, rastreabilidade e controles de produção e de sobrepeso através de mecanismos eletrônicos. Desenvolvimento de estudos para revisão das bases de rendimento para composição do custo de produto, planejamento e controle de produção.

Trainee: Acompanhamento de todos os processos dentro do frigorífico. Identificação de pontos críticos, desenvolvimento de projetos para melhoria e controle de eficiência dos processos.Supervisor de Produção: Responsável pela área de abate, gestão dos funcionários, tratativa dos problemas e oportunidades identificadas através de MASP, padronização de todas as operações, treinamento e acompanhamento dos funcionários. Acompanhamento dos itens de controle e itens de verificação do setor, bem como responder pelos relatórios de não conformidades provenientes do SIF ou qualidade.Analista Contábil: Criação e implantação de sistema de gestão por indicadores (financeiros, de produtividade, de rendimento e de qualidade) nos frigoríficos de aves e suínos. Levantamento dos esforços de produção para composição do índice de rateio do custo fixo, levantamento das capacidades nominais de produção para a otimização da produção de máquina e de mão de obra. Identificação dos gargalos da produção para projetos de aumento da produção e otimização dos recursos produtivos no planejamento da produção e determinação do quadro de lotação ideal.

Responsável pela programação de produção da linha de produtos sólidos (comprimidos, cápsulas e saches). Emissão das ordens de fabricação. Desenvolvimento de planilhas para controle do fluxo da produção. Participação na implantação do sistema MySAP R/3. Experiência nos módulos de produção e inventário dos sistemas Microsiga (Protheus) e MySAP R/3.

Assistência a acadêmicos da disciplina de Cadeias Produtivas Agroindustriais quanto ao conteúdo programático e trabalhos apresentados à disciplina. Auxílio ao professor quanto a preparação de aulas e organização das bibliografias disponibilizadas aos acadêmicos.