Daniel Espinoza Email & Phone Number

Santiago, Cl

Chile

Profesional Senior en Operaciones Logísticas con más de 20 años de experiencia optimizando la cadena de suministro y liderando equipos en la industria. Actualmente, ofrezco servicios de consultoría estratégica, ayudando a empresas a mejorar su eficiencia operativa, reducir costos y adoptar nuevas tecnologías en logística. Mi objetivo es seguir generando impacto en el sector, compartiendo mi experiencia a través de asesorías, mentoría y acompañamiento de proyectos.

Empresa De Logística Y Transporte, Líder En In-House (Casa Matriz Rm, Operaciones A Nivel Nacional)

Responsable del diseño de soluciones logísticas para reconocidas empresas nacionales y multinacionales de variadas industrias que operan a escala nacional. Liderando un equipo de 9 jefes directos (350 personas), 21 centros, con 52 mil m2 bodegas, 30 mil SKUs, 120 móviles de reparto, 2.500 entregas/día, etc. • Diseño de los modelos de operación, ofertas comerciales, inversiones, compras de activos, negociación y contratación de servicios a terceros.• Puesta en marcha e implementación de distintos sistemas WMS y TMS, además del desarrollo de APPs para apoyar y controlar conductas seguras.• Gestión de las operaciones (infraestructura y recursos), la implementación de procedimientos, proyectos de mejora continua (PDCA).• Liderar los procesos de planificación (S&OP) y control presupuestario (P&L) de las distintas operaciones; control interno, auditorías, dashboars de alerta y sus distintos Kpi´s.Logros:• Lideré distintos equipos a lo largo del país, con 9 jefes directos (350 personas), 21 centros, con 52 mil m2 bodegas, 30 mil SKUs, 120 móviles de reparto, 2.500 entregas/día, etc. • Gestioné junto con el área comercial las ofertas comerciales, incrementando las operaciones en un 33% y los ingresos en un 20% para el año recién pasado, logrando un crecimiento acumulando de 10 veces. • Disminuí de las pérdidas operacionales, manteniendo un 0,6% en los últimos 5 años, mediante la aplicación de nuevos procedimientos e incorporación de mejoras tecnológicas. • Implementé tecnologías y sus procedimientos de control para distintos procesos en bodegas logrando duplicar la eficiencia del picking y mejorando los niveles de entrega en transportes, obteniendo un 99.5% OTIF. • Desarrollé e implementé un innovador sistema de registro, capacitación y seguimiento en línea de las conductas de seguridad, logrando récords en accidentabilidad (23 meses sin accidentes CTP en 13 locaciones).

Ab-Inbev, La Cervecera Más Grande Del Mundo, Casa Matriz En Rm, Y Cobertura Nacional

Responsable de la administración y control de los centros de distribución de la zona centro norte del país. Gestión de la demanda para coordinar y generar los recursos para una correcta operación de almacenamiento y distribución y cumplir los objetivos comerciales. Reportando al Gerente de Logística Corporativo. Con un equipo de 3 jefes (80 personas en el proceso total). • Lideré el sobrecumplimiento en el rendimiento de los CDs de la zona norte en términos de mermas, logrando un 99% de cumplimiento, gracias a cambios en los procesos, integración del equipo y seguimiento continuo. • Dirigí a al equipo y trabajé estrechamente con el área comercial para disminuir los retornos de productos (rechazo), logrando niveles de cumplimiento 98,2%. (el mejor resultado a nivel nacional).

Empresa De Gas Licuado Líder En Chile

Responsable de liderar los procesos de planificación y abastecimiento de Lipigas y Empresas Subsidiarias, con el objetivo de mantener al mínimo la curva de precios de los suministros (CTO, RFI) y asegurando su disponibilidad. A cargo de licitaciones, cotizaciones y subastas electrónicas con los distintos proveedores nacionales e internacionales. Reportando al Gerente de Administración y liderando un equipo de trabajo de 3 personas. • Lideré el desarrollo de proveedores en el mercado nacional e internacional, con la finalidad de asegurar la continuidad de los suministros, mayor competencia y permitiendo la obtención de un mejor precio (CTO), aumentando el número de proveedores en un 33%.• Implementé la homologación de necesidades a nivel nacional e internacional (Grupo Repsol GLP en LATAM), a objeto de disminuir la diversidad de productos para optimizar su compra y uso, logrando una baja del 40%.• Dirigí el proceso de licitaciones y compras con importantes rebajas en los costos de compra y tenencia para el grupo Repsol LATAM en las principales categorías, tales como; estanques de GLP -25%, sellos seguridad -50%, y reguladores -20% principalmente

Máster En Supply Chain Management Y Logística

Magister Ingenieria Industrial, Gestión Logística, De Materiales Y De La Cadena De Suministro

Ingeniería, Comercial

Magister En Gestion De Empresas, Control De Gestion

Contador Auditor, Finanzas