Gerir o planejamento logístico e cumprir metas dentro do padrão definidocom direção; Otimizar processos para que alcance a satisfação dos clientes internos eexternos; Realizar a gestão dos supervisores através do contrato de desempenho,feedbacks e reuniões de resultados; Monitorar liderança para que entreguem a demanda dos setores –Recebimento, Estoque, Separação, Embalagem e transporte; Desenvolver pessoas; Monitorar KPI’s e atuar com plano de ação quando necessário; Controlar custo do setor visando a saúde financeira da empresa.Cases de sucesso:1. Desenvolvimento de pessoas: Participação direta no desenvolvimentode 3 colaboradores que se tornaram Supervisores passando a gerir umquadro com 37 colaborares;2. Implantação do sistema WMS, onde os processos de separação e naguarda de material começaram a serem realizados com coletor dedados, embalagem utilizando um tablet com as informaçõesnecessárias. Controle dos pedidos, visão de demanda, gargalos, criaçãode relatórios, transição dos KPI’s (feitos no excel) para o sistema.3. Implantação do sistema de TMS - onde tivemos controle da frota,facilidade na montagem da rota seguindo quilometragem, peso, volumee capacidade do carro. Controle dos custos e redução de custo decombustível.

Mapear processos logísticos; Desenvolver pessoas para executarem processos; criar KPI's de monitoramento gerenciais; Estruturar setor com foco em produtividade e atender a demanda.

Responsável por mapear processos logísticos; Desenvolver pessoas; Estruturar setor com foco em produtividade para atender a demanda; Fazer a gestão de estoque utilizando a metodologia JUST IN TIME; Desenvolvendo projetos de melhoria para se tornar referência em processos.

Realizar o levantamento de dados quantitativos técnicos; auxiliar na análise dosindicadores de planejamento estratégico e de mercado; auxiliar norelacionamento com fornecedores e demais áreas da empresa; prestar suportena elaboração de conteúdos para apresentações, treinamento operacionais ereuniões de resultados.