Proyecto profesional personal en 2 etapas, materializado a negocio formal Junio 2022.Alianzas comerciales con EasyFit, canales comerciales con Sears, ClaroShop, Sanborns, Mercado Libre, ElenasMX, KanguruPlanteamiento comercial, administrativo y marketing bajo modelo de negocio de tienda virtual.Estrategias de venta por redes sociales, pagina web con crecimiento mensual de +25% por mes. Proyección de negocio automatizado y autosustentablePlaneación estratégica con proveedores.

Promoción de portafolio financiero en operaciones de divisas en estrategias con empresas de actividad de importación y exportación.Gestión y creación de cartera de empresas con ventas anuales superior $50 MAnálisis de información financiera con la finalidad de diseñar una estrategia personalizada a cada empresa de acuerdo a sus necesidades, con línea FX y coberturas del tipo de cambio con Forwards y derivados, disminuyendo la perdida cambiaria en estado de resultados protegiendo a la empresa con cobertura en TC. Gestión de cartera en mercado frio y cálido

Gestión comercial en colocación de portafolios financieros,enfocados a crecimiento de cartera, por sucursal y regional.Estudio de propuesta de inversiones personalizado anecesidad de cliente.Especialización en portafolios de inversión, captación decapitales y crecimiento de carteras.Experiencia en Gerencia comercial, a cargo de ejecutivospremier, implementación de estrategias y metodología deventa, capacitación y seguimiento en cumplimiento deobjetivos por KPIExperiencia en Gerencia de Global Standard, capacitación aregionales completas en medidas de prevención de PLD yrecuperación de cartera, bajo normativas de PLD.

A cargo de los ejecutivos del segmento Premier Subdirección Guadalajara 3 (18 ejecutivos). Encargado de garantizar la colocación de productos financieros con cumplimiento de objetivo a un 140% ranqueando la subdirección en el top 10 a nivel nacional.Implementación de la estrategia y metodología de venta de seguros que empleada actualmente.

Gestión de Subdirecciones de Noroeste (Mexicali y Tijuana) total de 18 Sucursales.Gestión de clientes a remediar por tema de DPA en HSBC.Plan de entrenamiento y seguimiento con ejecutivos, para recuperación de carteras. Logro: Recuperación de cartera del 70% por sucursal.

Recuperación de cartera de las sucursales en Occidente.Actividades de servicio al cliente y perfilamiento comercial para colocaciópn de productos em sucursal.