Funcionamiento Gobierno Corporativo del grupo de empresas lideradas por EMT.Gestión Estratégica.Desarrollo de Negocio.Control de Gestión.

Consultor senior a cargo de liderar Proyectos de Consultoría con especialización en la planificación y gestión de la estrategia, desarrollos de modelos de negocio, alineamiento de la organización, mejoramiento de procesos claves, generando herramientas y formas de trabajo para la ejecución de modelos de gestión sistemáticos, que apoyen a cualquier organización a generar el valor requerido por directorios y equipos ejecutivos. Experiencia en Planificación y Gestión de Proyectos, preparación y ejecución de Reuniones de Directorio y Gerencias, Educación Ejecutiva, formar Redes de Trabajo y Colaboración, identificar y desarrollar Indicadores Estratégicos y Operativos, identificar, levantar y gestionar Iniciativas o Proyectos Estratégicos, Estudio de Entorno y Mercado, Modelo de Negocios, Sistematización y Automatización de Flujos de Información, Benchmarking de Mercado, entre otras.Con más de 7 años de experiencia en implementación de modelos de gestión de la estrategia y desarrollos de empresas, actualmente con una fuerte orientación en el acompañamiento de empresas en vías de desarrollo e internacionalización de sus servicios y productos, tales como E-Mining Technology, TrackTec y Agrofoods Central Valley.

Consultor senior a cargo de liderar e impulsar el ciclo de planificación y gestión de la estrategia EMT, empresa que presta servicios de geotécnia, ingeniería minera, geología, desarrollo informáticos y operación minera en las principales operaciones en Chile, con fuertes proyecciones de crecimiento e internacionalización.Apoyo a la nueva gerencia de gestión y desarrollo, en el diseño y puesta en marcha del modelo de gestión EMT, el cual se hace cargo de los distintos negocios de la empresa bajo una planificación y agenda de crecimiento común.

Proyecto de Alineamiento de la Estrategia EMIN2020 a sus Unidades de Negocio a través de BSC de Contribución, fijando indicadores y metas para cada una de las áreas que contribuyan con el cumplimiento de los desafíos del negocio.

Generar la Estrategia de Desarrollo de la empresa y su modelo de gestión, acompañando su proceso de evaluación de desempeño e iniciativas claves para alcanzar las metas del negocio.

Planificación, gestión y alineamiento de la estratégica mediante el BSC en Agrofoods, importante empresa agroindustrial que comercializa frutas y verduras procesadas y embazadas tanto en el mercado nacional como internacional, bajo el concepto de "snack saludables".

Consultor especialista en Proyecto de Mejoramiento de Gestión, Eficiencia y Costos de contratos claves para la División el Teniente de CODELCO, en donde se espera mejorar los mecanismos de control y toma de decisiones para asegurar la continuidad operacional, mejorando el servicio, eficiencia y seguridad, determinando las principales fuentes de disminución de costos en línea con el proyecto transversal impulsado por el Corporativo.

Jefe de Proyectos en Planificación y Gestión de la Ruta a la Clase Mundial para Proveedores del Programa Desarrollo de Proveedores Cluster Minero – CODELCO Chile

Proyecto de definición e implementación del modelo de ejecución de la Estratégica en Minera el Tesoro, identificando y gestionando los principales proyectos estratégicos, apoyando en la estructuración y desarrollo de las reuniones de definición y análisis estratégico del equipo de gerentes, identificación e implementación de mejores prácticas y coaching permanente al equipo y red de gestión interna.

Jefe de Proyecto en el diseño e implementación del Modelo de Gestión de la Estrategia en MLP, en base al seguimiento de proyectos claves definidos para cerrar las brechas estratégicas de la empresa.

Implementación de Modelo Piloto de Gestión de la Estrategia para el Teniente Futuro, en la Gerencia de Servicios y Suministros.

Jefe Proyecto en la Traducción de la Estrategia Ministerial y su modelo de gestión, su Despliegue a los Servicios y Plan de Comunicación Institucional.