Volontärarbete. Hjälper till där det behövs. Allt från avlasta husfar till kyrkogårdsarbete.

Konsultverksamhet med inriktning mot affärsutveckling, försäljning och driftoptimering.- Jag brinner för försäljning och produktion. Tillsammans med affärsutveckling med focus på kundnöjdhet, service, medarbetare och mål.

- Strategiskt planera och implementera en god och långsiktig tillväxt – övergripande ansvarig för budget- och marknadsföring. - Ytterst ansvarig för all verksamhet på företaget. - Ansvarig för personal, bemanning och planering för både doktorer, sköterskor och administrativ personal. - Vidareutveckla och driva företaget åt ägare och VD. - Stärka relationerna mellan leverantörer och kollegor. Även ad hook uppgifter som behövs. - Projektansvarig för utbyggnad av operationsavdelningen.- Inköp och planering samt ansvarig för två externa konsulter. - Vidareutveckla och stärka mötet mellan patienter och personal. - Planera och medverka på mässor, event och kick offer. - Aktivt sälja in kliniken inom sociala medier och stärka etableringen av företaget på marknaden.

Erbjuda den bästa lösningen för företagets kunder och återförsäljare inom kundkommunikation. Mitt fokus låg på att vara en kreativ samarbetspartner. Att vägleda och vara bollplank. Våra kunder skall få ut det bästa av våra produkter. Bearbeta ny och befintliga kunder. Sprida och etablera företaget och våra produkter. Kundvärd skulle kanske vara en bättre benämning på vad jag gör. Då vi jobbar nästan uteslutande med B2B försäljning blir det en hel del koordinerande mellan kunden och tryckeriet. Där jag sitter som spindeln i nätet och ser till kundens bästa.

Vidareutveckla och driva företaget åt ägare och VD tillsammans med Marknadschefen. Etablera och utveckla Lakritsfabrikens varumärken på den svenska marknaden. Nära kontakt med utländska leverantörer. Tillsammans med två säljare bearbeta och stärka relationerna med våra kunder. Jag var säljansvarig för alla volymkunder (KAM). Skriva avtal, planera marknadsplan för kedjorna. Sätta upp långsiktiga mål. Komplex och invecklad arbetsbeskrivning. Men ändå enkel. Driva företag.

Key Account Manager for ScandChoco's 22 brands including Lakritsfabriken i Ramlösa and Lakritskungen. Chocolate, licorice, drinks and tea. Main task to process existing and new customers. Building long-term relationships and ensure sales.

Huvudsaklig uppgift var att etablera Rosted A/S och dess varumärken på den Svenska marknaden samt ansvara för försäljningen i Sverige. Analysera marknaden och branschen. Kontakta och följa upp besök hos kedjornas inköpare, samt åkte runt i landet och besökte privata butiker/kedjor. Helt enkelt ett klassiskt fältsäljarjobb med fokus på nykundsbearbetning. På sikt skulle tjänsten övergå i en Area Sales Manager för Sverige och då med personalansvar och dyl. Sverigesatsningen lades ner efter 11 månader och jag tillsammans med två Danska kollegor blev uppsagda. En tid senare gick företaget i konkurs. Företagsnamnet har idag återuppstått men med andra produkter.

Ansvarade för företagets Foodservice. Jag arbetar med alla sju varumärken som ingick i Fiskars portfölj (Arabia, BodaNova, Fiskars, Hackman, Höganäs Keramik, iittala och Rörstrand) plus foodservice specialsortiment. I mina arbetsuppgifter ingick budget-, marknads- och kampanjplan, upphandling av avtal och leverantörsrabatter, planering av nyhetsutskick och produktutveckling av nya artiklar till mitt affärsområde. Jag arbetade självständigt, men hade naturligtvis mycket och nära samarbete med bland annat marknadsavdelningen, sälj samt produktutveckling.

(Jan-Sept) Marketing Coordinator.Som marknadskoordinator ansvarade jag för centrala kampanjer och nya artiklar till 18 butiker, bokningar av hotell och resor för marknadsavdelningen och administration av kundklubben. Coachade och utbildade butikernas säljare. Inköp av additionells mm.(Oct-Jan) TMM.Vikariat som TMM för varumärkena iittala och Hackman i Sverige. Med nära samarbete med Marketing Director och Brand Manager i både Sverige och Finland. Jag arbetade med prislistor för kommande år och aktuellt sortiment, marknadsplan för varumärkena, säljsupport med pris- och bildinformation, och planering av kampanjer och annonsering tillsammans med Sales Manager.

Butikschef med personalstyrka med 10 personer, med ordinarie-, helg- och sommarpersonal. Budget- och marknadsansvar för butiken, samt ansvar för delar av vårt kassasystem från Anker System. Jag administrerade både min egen och de fyra systerbutikernas kampanjer, samt uppdaterade systemet med aktuella produkter och priser utifrån riktlinjer från Sales Manager. Dessutom reste jag runt och utbildade mina kollegor i kassasystemet. I augusti 2005 tog jag över ansvaret för båda butikerna i Höganäs med en omsättning på 37 miljoner kronor. Personalansvar för 30 personer, 10 ordinarie, 20 säsongsanställda, allt från butik, lager och glasskiosk. I och med att jag arbetat så mycket med det nya butikskonceptet under 2005, blev det ett naturligt steg att gå vidare till rollen som Marknads Koordinator 2006. 2005 (maj- juli) Projektledare för en ny konceptbutik. Jag blev stationerad i Insjön, Dalarna, under juni månad och ansvarade för allt från uppbyggnad av lokal, se till att det fanns produkter i butiken, anställning av butikschef, personal som förstod och följde riktlinjerna för det nya konceptet. Efter nyöppningen arbetade jag med uppföljning och utvärdering, samtidigt som jag blev uppstartsledare för fler ny öppningar och gjorde allt förarbete som behövdes för att kunna öppna en ny butik. Vid själva uppbyggnaden lämnade jag sedan över till en projektledare som fanns på plats. Under tiden, satt jag med i gruppen som utvecklade detta koncept.