Transformando a empresa

Descobrindo coisas novas e analisando as antigas. Implantando novas tecnologias e processos disruptivos para o mercado imobiliário.

Um Conselheiro de Educação da Exame Corporate Education faz parte de um seleto grupo de profissionais que tem um compromisso com o futuro da educação corporativa. Os Conselheiros são parte da transformação promovida através da educação e têm amplo conhecimento dos desafios que estão adiante. Um dos papéis é participar ativamente do desenvolvimento dos novos cursos e soluções criadas pela Exame Corporate Education, sendo um vetor da cultura de aprendizagem e da continuidade do desenvolvimento da educação. É sobre levar a Cultura de Lifelong Learner para perpetuar Organizações prontas para os desafios atuais e do futuro.

Empresa em soluções personalizadas de inteligência artificial. Nossa missão é cuidar de desafios complexos que grandes empresas enfrentam, oferecendo abordagens inovadoras que geram valor real para os negócios.Na Menhir AI, utilizamos uma tecnologia proprietária de ponta para colaborar com nossos clientes ao longo de toda a jornada, desde a identificação dos desafios até a execução. Nossos modelos de serviços flexíveis garantem uma integração harmoniosa com as infraestruturas existentes, otimizando operações e maximizando o retorno sobre o investimento (ROI).Acreditamos que a inteligência artificial pode transformar o panorama empresarial, e estou ansioso para contribuir para o crescimento e sucesso deste empreendimento, que já entregou resultados significativos, incluindo mais de €100 milhões em valor de P&L e a gestão de ativos superiores a €12 bilhões.

Conselheiro consultivo para gestão e growth da startup

Responsável pela imobiliária da construtora Calçada

Gerenciamento de toda operação imobiliária da Even no Rio de Janeiro. Marketing, administrativo, jurídico, gestão de pessoas, gestão operacional, gerenciamento da equipe de vendas.

Gerente geral da Even vendas - house da Construtora e incorporadora Even no Rio de Janeiro

Planejamento estratégico da empresa com definição da áreas de atuação de cada gerencia. Implantação de controle da área comercial, desenvolvimento de campanhas de vendas e definição de estratégia de crescimento. Análises financeiras e implantação de controle financeiro.

Implantação de processos, padronizações e controles. Planejamento estratégico de expanção. Gerenciamento da área financeira, administrativa e operacional. Elaboração de modelos de previsão econômico-financeiros com determinação do budget anual e acompanhamento de real x orçado. Elaboração de BP com enfoque em curto, médio e longo prazo.

Desenvolvimento do plano de negócios e acompanhamento da execução.Negociação com fornecedores, análise de compras e controle de estoques.Controle de contas a pagar e contas a receberConcepção do plano de expansão e implantação de nova unidade.