Daniel Isaac Olmos Salazar Email and Phone Number

Responsable de la gestión, coordinación y cumplimiento de proyectos transformacionales para la Región de Estados Unidos y Canadá referente a Cadena de Suministro y Canales de venta Directa, Retail y Digital.

Responsable de gestionar proyectos para las áreas de Retail & Ecommerce, con enfoque específico en Merchandising, Canales Digitales, Esquemas Financieros y Operaciones , asegurando una coordinación sin fricción a través de los equipos involucrados y manteniendo una alineación constante con los ejes estratégicos de la organización.Líder de equipo encargado de formular, desarrollar, organizar y monitorear proyectos interconectados. Responsable de la validación de estrategias y objetivos adecuados a lo largo de iniciativas. Dirigir y evaluar a los líderes de proyecto y otro personal. Elaborar y controlar plazos, presupuestos y actividades críticas. Aplicar la gestión de cambios, mitigación de riesgos y administración de recursos. Responsable de la gestión de proveedores y equipos externos involucrados en iniciativas. Evaluar el rendimiento del programa y apuntar a maximizar el beneficio de las iniciativas a cargo. Monitorear y rendir cuentas en foros de Dirección y C-suite del negocio.

Responsable de la planeación y optimización Logística en un esquema Omnicanal. Líder de iniciativas para la alineación de procesos e implementación de buenas prácticas a lo largo de la cadena de suministro. Responsable de diseño de objetivos operativos y desarrollo e implementación de estrategias y planes de acción para su logro, contribuyendo a la rentabilidad de la organización.La red logística de Elektra da servicio a más de 1,200 tiendas de retail, más de 1,000 sucursales de banco y clientes de e-commerce a lo largo de todo el país, a través de la gestión de Centros de esquemas de distribución Omnicanal. Responsable del Diseño de la Red logística primaria y secundaria para tiendas Elektra y negocios alternos, mediante el desarrollo de modelos de datos par toma de decisiones Estratégicas y Operativas, así como la definición del plan despliegue e implementación.

Sr. Project manager and leader of multifunctional teams focused on the development of commercial strategies, supply chain processes and technology solutions implementation using agile methodologies, in order to improve efficiency in merchandising, logistic and operations areas. Some of the most relevant achievements are:• Development of an optimization model for product packaging standards, generating a benefit of 80 million pesos of inventory reduction in 12 months.• Coordination and implementation of the store audit process focused on the business strategies execution in more than 2,000 stores.• Design and implementation of product flow process focused on promotional events, achieving the alignment of Merchandising, Supply, Logistics areas and commercial suppliers.• Implementation of Technological solutions focused on the Digital Transformation of the company.• Exploration and evaluation of technologies in order to test and define new operating models to enhace the profitability of the business. Experience in Image Recognition and Machine Learning solutions.

Responsible for the administration, coordination and implementation of projects and solutions integration using Agile and Waterfall methodologies for Supply, Merchandising, Modular and Operations areas. Responsible of 3 Project Managers and 2 business specialists. Some of the most important achievements are: • Development and implementation of store routines to generate efficiency in opration processes, releasing more than one million man-hours in 2017 and 2018. • Construction of short, medium and long term strategies and development of action plans to reach them. Design, development and coordination for the creation of a Central Support Team for the Replenishment area at Walmart. • Responsible for direct communication with US teams and LATAM for the alignment of strategic initiatives and transformational projects. Implementation of International good Practices. • Implementation of technological functionalities and processes for the administration of product inventory in the store that helps optimize the inventory at $ 70 million pesos.

Responsible for the optimal Supply Chain performance, purchase orders generation, planning and forecasting for grocery, clothing, refrigerated and perishable categories for more than 2,000 stores and an ítem-file of 1,800 SKUs. Leader of a 12 specialists team. Some of the most importnat achievements are:• Purchase planning and flow evaluation with suppliers, distribution centers and stores. Responsible of a montly buying budget of $ 700 million pesos.• Reduction of waste in perishable Distribution Centers of $ 26 million pesos in 2012, due to the implementation of PEPS methodology and purchase orders priorization.

Responsible for the design and planning of the new Replenishment system in the international committee. Responsible of Pharmacy replenishment for 1,800 stores. Some of the most importnat achievements are:• Coordinator of the weekly purchase and distribution processes of pharmacy departments. Responsible of a monthly buying budget of $ 180 million pesos. • Multicultural experience. Replenishment system design sessions in Bentonville, Arkansas. Walmart home office. Development of Use Cases and Process Mapping for the exploration of local scenarios. • Standards and processes developement for the integration and deployment of the supply solution in 2011 for Walmart de México