M. Daniel Juneau possède plus de 29 années d’expérience dans le domaine des technologies de l'information. Cette expérience a été acquise lors de la réalisation de mandats d'envergure pour des firmes privées telles que Bell, Bombardier Aéronautique et le Conference Board of Canada ainsi que dans le domaine public provincial et fédéral pour des clients tels que le Centre des services partagés du Québec, Revenu Québec, le Ministère de la Sécurité Publique, la Régie de l’assurance maladie du Québec et le Centre des services partagés du Canada. Dans la réalisation des nombreux projets où il a œuvré, M. Juneau a démontré sa capacité à gérer, à concevoir, à accompagner et à conseiller ses partenaires dans des contextes très variés.Depuis mars 2023, M. Juneau agit a titre de chargé de projet pour le Plan de Modernisation des Infrastructures Technologiques du Ministère de la Sécurité Publique (MSP). L’objectif de ce projet était de consolider 3 CTI du MSP dans un seul nouveau CTI moderne dans les locaux du MCN. De plus, l’équipe devait mettre en place les assises technologiques pour un site de relève et la mise en place d’une voûte de cyberdéfense en lien avec le plan de relève informatique (PRI). M. Juneau accompagnait également l’architecture d’entreprise dans le plan de continuité des services essentiels (PCSE).De 2017 à 2023, M. Juneau a travaillé sur le Plan de Reprise Informatique (PRI) à Revenu Québec. Il a évalué le degré de maturité de leur environnement de reprise pour ensuite apporter des pistes d’amélioration concrète. Il a participé dans un volet stratégique à la mise en place d’un PRI viable incluant l’organisation du PRI, l’infrastructure et ce en mode préventif et palliatif. En tant que chargé de projet stratégique, il a coordonné les efforts pour la rédaction de la stratégie technologique du PRI, l’analyse technologique des systèmes, l’ordonnancement de relève, la stratégie et coordination des essais technologiques.Ses dernières interventions en tant que chargé de projet technologique , chargé de projet stratégique pour les plans de relève informatique (PRI) et plan de continuité des services essentiels (PCSE) lui permettent d’avoir une expérience très variée et surtout d’avoir été impliqué dans un axe de 360 degrés pour la continuité des affaires (PCA) incluant la reprise informatique en cas de sinistre et de cyberattaque. Ses expériences récentes à la RAMQ, au MELCC, à RQ et au MSP en font bonne foi.