• Responsable de las ventas (alumnos) de los 3 planteles ubicados en la ciudad de México.• Desarrollo e implementación de sistemas de ventas, CRM zoho.• Reclutamiento, selección y capacitación de asesores.• Aplicación de calendarios de educación continua.• Comunicación y reportes periódicos al corporativo en Argentina y a Rectoría.• Coordinar visitas a escuelas para promover los servicios. • Estudios de benchmarking y mercadeo para la oferta de nuevos productos y control de precios.• Instaurar KPI´S por plantel y producto, uso de planificadores diarios, semanales, mensuales semestrales y anuales.

• Función la de autorizar, desembolsar, filtrar y garantizar que los procesos de otorgamiento de crédito dispuestos por la empresa se lleven a cabo conforme a metodología, en los grupo formados por los asesores a mi cargo, así como la de supervisar, evaluar y orientar en campo a los mismos en la labor de prospección y delimitación de zonas, así como la elaboración de curso y talleres para la capacitación en los diversos temas de relación a la labor del asesor, como ventas, cobranza, negociación de conflictos, atención a clientes, etc. • Forme parte de la apertura de la sucursal, ubicación de local, zonificación y lanzamiento de producto.• A la fecha del 8 de enero de 2014 los números son:• Cartera Activa: $ 13,800,000.00 pesos.• Contratos vigentes: 309 grupos.• Clientes vigentes: 3907.• Los departamentos a mi cargo:a. 3 Coordinadores de créditob. 18 Asesores de créditoc. 1 Asesor sobre staffd. 1 Coordinador de Cobranzae. 3 Gestores de cobranzaf. 1 Abogadog. 3 Asistentes administrativas h. 1 Reclutador

(Empresa dedicada a la capacitación en idiomas en general a nivel ejecutivo) • Implementé sistemas Administrativos y de Control Interno optimizando recursos en los procesos de la empresa, así como el desarrollo de métodos y manuales en calidad y atención a clientes. • En el área de comercialización proyecté un sistema de ventas y prospectación de clientes que superó las metas establecidas por la empresa aumentándolas un 45% en un periodo de 4 meses.• Implemente nuevos procesos de ventas y mercadeo a todos los productos que maneja la empresa y con cada uno le fije estudio de mercado, segmentación, estrategia de venta, presentación con el cliente, debate de objeciones y cierre de ventas exitoso. • Captación, selección y capacitación de personal. • Recuperación de cartera vencida.• Estrategia de comercialización vía internet, Elaboración de la pagina Web www.capisa.mex.tl • Director de campaña BTL de la empresa.