Daniel Mauricio Rosas Supply Chain Email & Phone Number

Envigado, Co

Área Metropolitana De Medellín

Personas a cargo: 9 directos (Subgerente producción, Subgerente distribución, Jefe distribución, Jefe mantenimiento, Coordinador abastecimiento, Coordinador servicio al cliente, Coordinador mejora continua, Coordinadores administrativos); 275 indirectos.Gestioné equipo humano y procesos de distribución (productos líquidos, gases empacados y productos comercializados), almacenamiento, producción, administración general y servicio al cliente a nivel nacional, alcanzando metas estratégicas como EBITDA, control de costos, operación segura y desarrollo del talento humano. Participé en la construcción del plan estratégico, diseñando la estrategia táctica y operativa para distribución, producción y almacenamiento. Optimicé procesos que impactan indicadores económicos y de servicio al cliente, control presupuestal, desarrollo de equipo humano, proyectos de productividad e inversión (CAPEX y OPEX), y estrategias para el crecimiento rentable y seguro de la compañía. Integré las áreas de administración y servicio al cliente en la cadena de suministro.• Transformé la cadena de suministro con programas de capacitación y desarrollo del talento humano, logrando un equipo de alto rendimiento enfocado en eficiencia, productividad y excelencia. • Reduje costos logísticos en un 7% anual, contribuyendo a un aumento del EBITDA del 20% al 30% (2021-2024). • Revolucioné procesos productivos con metodología Lean, tecnología avanzada y ajustes en layouts, aumentando la productividad del 30% al 40%. • Implementé el programa "Cero Accidentes", logrando tres años sin accidentes con tiempo perdido en distribución. • Reformé condiciones laborales, mejorando seguridad y beneficios, reduciendo la rotación de empleados del 24% al 8% anual. • Desarrollé un caso de negocio para la renovación de la flota, obteniendo una aprobación de CAPEX de USD 3,2 millones, mejorando la seguridad y reduciendo gastos operativos en COP 180 millones mensuales

Personas a cargo: 4 directos (jefes de distribución); 210 indirectos. Liderar al equipo de trabajo y los procesos de distribución, almacenamiento y administración general, con el objetivo de impulsar los resultados de la compañía, la reducción de costos, el desarrollo de personal y los indicadores de seguridad del área, a través de los siguientes procesos: integración de las unidades de negocio (productos líquidos y gases empacados) con el fin de mejorar la cadena logística; diseño de estrategia de procesos logísticos (CAPEX y OPEX); alineación con procesos y nuevas tecnologías provenientes de casa matriz; control presupuestal; participación en el comité de inversiones de la compañía; planeación y evaluación de proyectos logísticos; adecuación y continuidad de la operación; desarrollo del equipo humano.• Lideré la implementación de SAP en distribución, asegurando una transición fluida mediante capacitación exhaustiva y ajuste de procesos, lo que facilitó mejoras operativas significativas que consolidó el futuro de la compañía. • Unifiqué la logística, optimizando la distribución de productos líquidos, carga seca y bienes comercializados, maximizando sinergias y reduciendo la fuerza laboral en un 25%.• Durante la pandemia de COVID-19, dirigí la atención al sector hospitalario, implementando un plan eficaz que cubrió el 100% de la demanda, evitó desabastecimientos y duplicó volúmenes producidos y distribuidos en un 200%, sin accidentes y cuidando al personal.• Desarrollé un sistema de costeo detallado que permitió optimizar la rentabilidad mediante ajustes de rutas, gestión de stock en clientes y modificación de frecuencias, reduciendo los costos operativos y disminuyendo el porcentaje de gastos sobre ventas del 21% al 15%. • Evalué la creación de una empresa de transporte alternativa; al descartarla, lidere la incorporación de personal operativo interno, logrando una reducción de costos del 8% y mejorando la estabilidad y compensación del personal.

Personas a cargo: 3 directos (Coordinadores de distribución, Analista distribución); 38 indirectos. Dirigir al grupo humano y la logística de productos líquidos , con el objetivo de tener un proceso altamente eficiente, mejoras sostenibles de costos, el desarrollo del equipo de trabajo y el cuidado integral de las personas, a través de los siguientes procesos: implementación de nuevos y mejores procesos de distribución productos líquidos; el uso eficiente de recursos (CAPEX Y OPEX); construcción de soluciones a necesidad del negocio; mejorar los procesos en seguridad; generar eficiencias en los procesos transversales de la compañía; desarrollo del equipo humano. • Desarrollé un pronóstico de demanda para líquidos que optimizó los costos de producción en las plantas ASU, reduciendo el consumo energético. • Lideré un proyecto de expansión para productos líquidos que resultó en la aprobación de un CAPEX de USD 1.2 millones, destinado a satisfacer la demanda futura de la compañía. • Implementé un modelo de distribución de líquidos que permitió liberar el 18% de los recursos, facilitando la atención a demandas urgentes del sector Oil & Gas que requerían altos volúmenes de líquido en plazos cortos y con alta variabilidad.

Personas a cargo: 2 directos (Programadores distribución); 30 indirectos. Gestionar el equipo de trabajo y los procesos de distribución de productos líquidos, con el objetivo de tener un proceso alineado a las necesidades del negocio, con eficiencia, seguridad y proactividad de manera segura, a través de los siguientes procesos: aplicación e implementación de sistemas de distribución eficientes; maximizar los volúmenes entregados con un mejor uso de los recursos disponibles; control de OPEX; seguridad activa en el proceso; desarrollo de capital humano; negociación con proveedores. • Negocié de manera activa y efectiva un nuevo contrato para el transporte de líquidos a granel, logrando congelar parte de las tarifas durante un período de 5 años y establecer un polinomio de ajuste para costos variables que benefició tanto a la compañía como al proveedor. • Analicé la operación de la filial Lidergas y desarrollé un modelo logístico para la distribución de GLP, lo que resultó en una disminución de costos operativos, la eliminación de los "run outs" y un incremento del 50% en la cobertura de la zona de Antioquia en un período de 2 años.

Magister En Ingenieria

| Dirigir | Liderar | Cumplir | Garantizar | Controlar | Desarrollar | Planificar | Establecer | Administrar | Participar | Evaluar |.

Especialista En Direccion De Operaciones Y Logistica

Ingeniero En Instrumentación Y Control, Ingenieria