Responsible for automation opportunities discovery and solutions implementation for Northamerica clients

Gestor integral de proyectos(multicliente), gestión de presupuesto, gestión de equipos, riesgos y problemas, gestión de desarrollo (Waterfall/Agile), gestión de clientes, reporte ejecutivo de iniciativas y estrategias, consultoría en transformación de operaciones digitales, análisis y diseño de procesos de negocio, identificación y evaluación de oportunidades de automatización, digitalización de operaciones, elaboración de propuestas de implementación y digitalización.Industrias: Servicios Financieros/ Telecom/ Energía

Gestión de proyectos RPA, , gestión de equipos trabajo (Negocio/ TI), análisis de modelos operativos, diseño y reingeniería de procesos y soluciones, Implementación funcional de soluciones, análisis de procesos para automatización (RPA), capacitación en automatización, reportes ejecutivos, negociación interna y externa de soluciones, desarrollo y coaching de personal, generación de propuestas para clientes, gestión y definición de requerimientos de software Clientes: Servicios financieros/ Retail

Admnistración de la cadena de valor y diseño de la arquitectura de procesos (BPM), identificación de riesgos y mejoras en procesos para cumplimiento de la normatividad gubernamental (Solvencia II), capacitación y apoyo en despliegue de metodología de documentación interna, QA de analistas de negocio en diseño de procesos y alineación a arquitectura de procesos, análisis del negocio y elaboración de BRD´s (Business Requeriment Documents) de requerimientos para la actualización y desarrollo de sistemas alineados a Solvencia II.

En Fundación Rafael Dondé I.A.P colabora a desarrolla actividades como Consultor para el proyecto de conversión a banco en temas de arquitectura de procesos, facilitación, monitoreo y comunicación de pruebas integrales (sistemas, aplicativos y procesos) y documentación de métodos y procedimientos para el Área Administración de Operaciones Bancarias.

En seguros Bancomer colaboró desarrollando documentos de requerimientos para diseñar o mejorar los sistemas productivos de la organización, mediante sesiones de trabajo con los usuarios dueños del proyecto y dando seguimiento a pruebas de preproducción, hasta asegurar la implantación exitosa de las mejoras o nuevos desarrollos.

En Coca-Cola, México colaboró en diagnósticos de identificación de oportunidades de mejora en la planta de Arca Continental en Aguascalientes, adicionalmente elaboró manuales y material de entrenamiento para Excelencia Operacional.

En Financiera Independencia participó en administración por procesos, mediante el mapeo, definición, diseño y documentación de procesos, así como la identificación de riesgos y controles, todo esto alineado con la cadena de valor y políticas de la empresa.

En MetLife México colaboró en proyectos para la afore de mapeo de procesos, documentación de procesos, elaboración de manuales, diseño de arquitectura de procesos en base de datos y apoyo en la definición de documentos de requerimientos de negocio (BRD).

En IBS México Daniel se desenvolvió como ingeniero de proyectos en la implementación de nuevos clientes, teniendo en su responsabilidad la documentación de procesos del negocio, mapeo de procesos (As- Is y Should Be), construcción del proceso, pruebas de funcionalidad de proceso, conciliación entre cliente-proveedor, elaboración de manuales y capacitaciones de personal operativo y administrativo en ejecución eficiente de nuevos procesos, uso de aplicaciones para desarrollo del mismo.

En OSRAM México colaboró para identificar riesgos en proceso, documentarlos y realizar recomendaciones del tipo de equipo de seguridad para los trabajadores y prevención en proceso. Así mismo, monitoreó y controló emisiones de gases tóxicos (vapor de mercurio) y equipo contra incendio, capacitó a personal operativo en temas de seguridad y realizó trámites legales en dependencias del gobierno (SEMARNAT, Ecología del Estado de México, STPS).