Como Cofundador y Gerente Financiero de la compañía realicé la estructuración financiera de la empresa para levantar capital y comenzarla, así como la estructuración para una segunda ronda pequeña en el año 2020 cuando la pandemia amenazaba con llevarnos al cierre. El manejo financiero de la empresa nos ha permitido crecer sin recurrir a nuevas capitalizaciones, y a pesar de ser una franquicia inmobiliaria con productos y canales tradicionales, hemos podido llevar la valoración de la empresa a crecer aproximadamente un 5X.

Como Cofundador y Gerente Financiero de la empresa fui responsable de aportar capital para la fundación de la empresa y realizar los primeros pedidos al importador de la tecnología que distribuíamos. Fui el encargado de crear el equipo y estructurar todos los procesos administrativos, contables y financieros. El objetivo de la empresa era ser un gran distribuidor de tecnología de iluminación LED y otras tecnologías de iluminación. Al lado de mi socio Mauricio Franco, creamos el modelo de negocios que permitiera tener una red de distribuidores a lo largo y ancho de nuestro país. Alcanzamos a tener 39 distribuidores en diferentes ciudades de Colombia.

El abogado que me asesoró a mí y a un equipo profesional en la comercialización, construcción y entrega de un edificio de 10 apartamentos y un local comercial en el municipio de Sabaneta - Antioquia me invitó en mayo de 2012 a ser socio de su inmobiliaria naciente debido a mis conocimientos en el área de la construcción, financiera e intenciones de crecer en el sector inmobiliario. En ella tenía 3 propiedades en administración. Yo acepté la invitación, pero si podíamos hacernos socios Mauricio Franco y yo. Con su aval, comenzamos ésta gran aventura y en los primeros 2 años logramos tener más de 70 inmuebles en cartera, así como contratar una asistente administrativa y un asesor de ventas como empleados de la empresa. Allí mi trabajo consistió en estructurar y ejecutar durante los 2 años que estuve todos los procesos administrativos, contables y financieros para administrar los bienes raíces con sus arrendatarios y propietarios. Así como estructurar las finanzas para crecer la empresa sin necesidad de recurrir a inversionistas.

Inicié la empresa desde cero con mi padre y por 10 años atendimos a cerca de 300 empresas en su necesidad de uniformar a los empleados. Fueron parte de nuestra cartera empresas como Parque Explora de Medellín, Koba Colombia SAS (D1), Indugevi, entre otras. Allí aprendí todo lo relacionado con ventas, coordinación de producción, gestión de proveedores, logística, facturación, recaudo de cartera y las actividades del backoffice, incluyendo la generación de asientos contables, administración y gestión financiera. En resumen, aprendí todo lo relacionado con el qué hacer que tienen todas las empresas en común: Manejo de finanzas, ventas, sistemas contables, contratación de empleados, estructuración de equipos de trabajo, administración y conceptos jurídicos en Colombia.

En mi rol de Gerente General y Fundador, inicié con el capital de familiares que creyeron en mí. Para no tener altos costos y hacer eficiente el capital inicial recibido inicié la operación sin equipo y tuve que realizar todas las labores de la empresa: Visitar clientes, realizar presentaciones de ventas, concretar negociaciones, revisar y firmar contratos, facturar, recaudar cartera, pagar proveedores, llevar la contabilidad, administrar los recursos y estructurar las finanzas para que la empresa saliera adelante. Fue una gran experiencia porque siempre me gustó el sector inmobiliario y constructor para desarrollar negocios, pero no lo había hecho nunca. De la mano de un arquitecto constructor que creó un sistema de construcción liviano, me atreví a introducirlo a la ciudad de Medellín. En ésta aventura, logré concretar la construcción de 2 casas campestres y tenía una negociación lista para la construcción de un centro comercial en el oriente antioqueño, pero mi respaldo, mi socio técnico no estuvo presente como lo prometió en la primera prueba de construcción que nos solicitó el cliente - la sala de ventas. Al tener una mala experiencia con ésta, se cayó la negociación. En éste proceso, pude introducirme también en la intermediación inmobiliaria para lograr mantener la operación a flote. Todo esto fue mi iniciación en el sector inmobiliario.