Plus de 33 ans d'expérience en ressources humaines dont 23 à titre de gestionnaire et Directeur, surtout dans les domaines des relations de travail, dotation et formation.Depuis 1995, j'offre régulièrement de la formation dans les domaines des relations de travail, de la motivation au travail, gestion du changement et du coaching.Voici un compte-rendu publié au sein de mon employeur actuel sur une session récente que j'ai donné sur la gestion du changement.Des histoires personnelles, des anecdotes amusantes et des théories appuyées par des situations réelles constituaient les principaux éléments de la présentation sur le changement donnée par Daniel Richer.Les employés ont dû faire face à d’énormes changements au cours des derniers mois. La présentation leur a donc fourni de nouveaux outils pour la création d’un milieu de travail positif.M. Richer a capté l’attention de son auditoire avec son explication de la photo d’arrivée d’une course de chevaux : pour gagner, il suffit d’être un tout petit peu en avance sur son plus proche concurrent, mais le premier prix est d’une valeur maintes fois plus importante que le deuxième. En d’autres mots, les personnes qui s’améliorent, même un tant soit peu – « d’une demi-tête », dirait-on pour une course – récolteront d’immenses avantages.Il a décrit les quatre clés du mieux-être personnel, qui peuvent être appliquées tant au travail qu’à la maison :1. le contrôle; 2. la cause et l’effet; 3. les perceptions; 4. la correspondance. Agent de motivation et de démotivationLes propos de M. Richer ont aussi porté sur le contexte des tâches à accomplir. Certains facteurs nous motivent et d’autres ont l’effet contraire. La chose à retenir est la suivante : peu importe à quel point le contexte est motivant ou démotivant, il nous incombe de créer des stratégies qui nous permettront de mettre un terme à la négativité et de prendre le contrôle de la situation.