Responsable de la coordinación que la Compañía tienen en las Comunidades de Madrid y Andalucía. Valoración de nuevas inversiones y apertura de centros.Dirección del Área Financiera, negociación con bancos, Confección y análisis de estados contables y presupuesto financiero.

Máximo responsable de las áreas de Gerencia, Dirección Financiera, RR.HH. y Comercial. Gestión y desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios. Planificación estratégicas y control de las actividades operativas y financieras de 3 sociedades situadas en México, Argentina y Colombia distribuidoras de publicaciones de EDICIONES DÍAZ DE SANTOS. Dirección de un equipo de 75 personas.Algunos logros destacados durante esta etapa: - Liderazgo del cambio: conversión de las sociedades de un grupo familiar en una Sociedad Holding Patrimonial; reducción de la estructura y de los costes; transformación del modelo de negocio, antes basado exclusivamente en la comercialización de publicaciones, introduciendo nuevas vías de negocio como el alquiler de oficinas; incorporación de las nuevas tecnologías; cambio de cultura empresarial; etc.- Creación y puesta en marcha de una nueva sociedad dedicada a la Explotación de Centros de Negocios (facturación anual: 1M€).- Reflotación y mantenimiento de una de las sociedades del grupo tras un grave siniestro que destruyó por completo las oficinas centrales.- Gestión de proyectos inmobiliarios: construcción de un Edificio de Oficinas en Madrid, promoción de 8 chalets en Estepona, acondicionamiento y reforma de un local para su explotación como Centro de Negocios, compra-venta de 12 apartamentos en Granada, etc.

Dirección áreas Financiera, Comercial y de RR.HH. Diseño y desarrollo de estrategias y políticas empresariales. Control de tesorería, negociación con bancos, confección y análisis de estados contables y presupuesto financiero. Selección, formación y evaluación de personal, resolución de conflictos. Establecimiento, seguimiento y control de la política de precios de la compañía, de los objetivos de venta y del presupuesto para comunicación comercial. Algunos logros destacados durante esta etapa: - Creación del canal de venta por Internet. Definición, desarrollo y potenciación del proyecto de comercio electrónico.- Modernización y agilización de la gestión interna de la compañía, mediante la implantación de un nuevo software. Liderazgo y coordinación del proyecto, reduciendo el impacto del cambio.

Control de tesorería, negociación con bancos, confección y análisis de estados contables, confección del presupuesto financiero. Participación activa en todos los proyectos empresariales.

Control de la tesorería, negociación con bancos, confección y análisis de estados contables, confección del presupuesto financiero, bajo la supervisión del director financiero (Director General). Participación activa en todos los proyectos empresariales.

Prospección, captación y fidelización de clientes, asistencia a congresos, etc. Creación y puesta en marcha de una nueva sucursal de la empresa.