No Instituto Max Weber fui gestor da área responsável pela execução de projetos econômicos e de consultoria empresarial, gerindo uma equipe que chegou a ter dez componentes entre analistas e estagiários.Meu compromisso foi garantir a qualidade técnica dos projetos de consultoria, alcance dos resultados dos projetos econômicos e a motivação, entrega e engajamento da equipe de execução.Foi um período de grandes desafios e aprendizados na minha carreira profissional.

Em minha passagem como estagiário na Braskem pude me desenvolver a partir de atividades de gestão de gastos fixos desembolsáveis, auxílio na implantação de ações de melhoria de ambiente de trabalho, auxílio na gestão de plano de desenvolvimento de integrantes, além de articular informações para a apresentação do painel de gestão estratégica.Foi um período muito enriquecedor no final da minha formação acadêmica em administração, onde tive a oportunidade de viver a realidade de uma indústria de grande porte de forma bem de perto. Na Braskem tive a oportunidade de participar de diversos treinamentos que me foram muito uteis ao longo da minha vida profissional, com o treinamento de White Belt.

No grupo LC Costa Jóias tive a oportunidade de compor a equipe responsável pelo novo empreendimento do grupo: as lojas Bilbao, atuante no segmento de moda masculina.Tive a oportunidade de me desenvolver como Controle na Bilbao com a realização de atividades de controle de estoque, acompanhamento de pedidos e duplicatas junto a fornecedores, acompanhamento de vendas e controle individual de vendas por vendedor. Tais atividades foram muito importantes para a minha formação como um profissional de administração uma vez que exigiu de mim uma grande dose de organização e controle, e além disso, a proximidade com fornecedores fez com que eu aperfeiçoasse a técnica em negociação. Mas o que foi mais interessante em todo esse trabalho foi o acompanhamento das vendas junto com cada vendedor, essa atividade fez com que minha habilidade de liderança fosse bastante exercitada, uma vez que sempre tentávamos atingir os resultados juntos.

A Visual Projetos e Consultoria é uma empresa de consultoria que foca seus trabalhos em projetos de viabilidade financeira com o objetivo de captar recursos financeiros para empresas de tamanhos e ramos diversos. O período em que fiquei fui estagiário da organização foi muito enriquecedor, pois pude aperfeiçoar meu conhecimento técnico neste tipo de projeto. Entre as atividades que eu desempenhava na empresa estavam a confecção de cartas de consulta prévia, com dados do projeto, empresa e mercado, e auxiliava na confecção dos projetos.

Minha passagem pela Energen Consultoria marcou o início da minha carreira profissional como estudante de administração de empresas fora do movimento empresa júnior.Nessa experiência executei atividades de gestão administrativo financeira da empresa, além de atividades na área de consultoria, sendo a mais relevante delas a participação em um projeto executado pela Energen em parceria com o Sebrae Bahia para a Petrobrás, conforme descrito abaixo:Projeto TIC/BA – Petrobrás: Coordenação de equipe de trabalho, desenvolvimento de rotinas para prospecção e atendimento a fornecedores e potenciais fornecedores para recadastramento dos mesmos de acordo com o sistema Petrobras. Essa atividade foi desenvolvida por meio do convênio Petrobras/SEBRAE entre 11/2009 e 02/2010.