En XportPlanet, estoy a cargo de una compañía que ofrece servicios de consultoría y contratación de empleados para equipos deportivos de todo el mundo, centrándose principalmente en el pádel. En mi posición de CEO y fundador, me encargo de la estrategia del negocio, la expansión global y la introducción de soluciones tecnológicas disruptivas, como la automatización de procesos y la incorporación de inteligencia artificial en nuestras actividades. Mi trabajo consiste en liderar grupos de trabajo diversos, establecer colaboraciones estratégicas y mejorar los procesos para garantizar el crecimiento constante de la compañía en mercados globales. Mi meta es unir habilidades con chances, beneficiando a empleadores y empleados en el ámbito deportivo.

En mi rol de Head Coach en Padel Arena, me encargué de crear programas de entrenamiento adaptados para jugadores de distinto nivel, desde principiantes hasta avanzados. Me encargué de dirigir al grupo de entrenadores, organizar y programar las sesiones de entrenamiento, y crear tácticas para potenciar el desempeño de los jugadores. Mientras estuve en el club, colaboré estrechamente con los directores deportivos para llevar a cabo proyectos que fomentaran el desarrollo del deporte y el talento local, contribuyendo a consolidar a Pdel Arena como un líder en el mundo del pádel en Arabia Saudita.

LLevé a cabo las transacciones diarias en los mercados de futuros y criptomonedas.

En mi trabajo en Selectra, principalmente me encargaba de orientar a los clientes para que pudieran acceder a las tarifas energéticas más competitivas que había en el mercado. Mi trabajo consistía en examinar lo que necesitaban y contrastar varias alternativas para asegurarles el mayor ahorro en sus cuentas. Mediante una comunicación clara y efectiva, asistí a los clientes en realizar un cambio de proveedor de energía de manera simple y beneficiosa. Me centraba en ofrecer un servicio de excelencia y sobrepasar las metas de ventas cada mes.

En mi rol de líder de ventas en una startup tecnológica en ascenso, tuve a mi cargo la dirección de la estrategia de ventas, promoviendo la llegada a nuevos mercados y estimulando el incremento de ingresos. Yo era responsable de dirigir y entrenar al equipo de ventas, de ejecutar tácticas para atraer clientes y de establecer relaciones importantes con clientes y socios. Mediante la utilización de datos, perfeccioné los procedimientos de venta y empleé tecnología para aumentar el desempeño, logrando así mayores índices de conversión y fidelización de clientes.

En mi rol como líder de la sección de golf en Decathlon, tuve la responsabilidad de supervisar todas las áreas de la categoría, como la gestión de inventarios, la capacitación y dirección del equipo de ventas, y la mejora de la satisfacción del cliente. En mi función, me encargué de examinar las tendencias del mercado y ejecutar tácticas comerciales para aumentar la visibilidad y el rendimiento de la sección. Mediante una relación fuerte con proveedores y clientes, conseguí aumentar las ventas y la lealtad en un mercado muy competitivo.