In November 2016 I was appointed CFO at UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA (UNIR) and PROEDUCA group, which also manages another two universities in Mexico (UNIR Mexico) and Colombia (Fundación Universitaria Internacional de la Rioja).The group’s finance department is formed by more than 40 professionals based in 6 different countries.

Morena Films was founded in 1999 with the objective of producing innovative, high-quality content aimed specifically at the international market. Since then we have produced more than forty feature length films, documentaries, animated works and TV series with directors such as Oliver Stone, Icíar Bollaín, Steven Soderbergh, Carlos Saura, Julio Medem, Pablo Trapero and Daniel Calparsoro, to name just a few.Our films have been entered at the most prestigious film festivals and have garnered both national and international awards & recognition. In addition to creative output, Morena provides production services to foreign companies interested in filming in Spain. We have been involved in productions like There be Dragons, directed by Roland Joffe (La Misión), and the Canadian TV series The Queen of Swords.At Morena Films, we are dedicated to offering high-quality content at all levels, promoting the Spanish Film Industry, bridging joint international productions, and adapting to new production and audio-visual consumption trends as well as emerging business models.

Secuoya operates the whole audiovisual value chain (contents and services). Its core business comprehends the origination and production of entertainment shows and fiction formats, outsourcing of audiovisual activities, production services, marketing, communication solutions and events and news gathering and distribution through the internet. Secuoya is listed on the Alternative Stock Exchange (MAB) since july 2011.In October 2012 the Onza Partners’ team successfully concluded the transaction by which N+1 acquired a 55% stake of Secuoya. With the aim of implementing and leading the build up process that had been designed, I joined the acquired company as Head of Strategy.This transaction placed Secuoya as the integrated audiovisual group with the best competitive position to take advantage of the sector consolidation and transformation opportunities, providing the company with a 20€M equity commitment for expansion.Over this time we have reached relevant strategic milestones: set up of a Digital division and a distribution arm, reinforcement of our local network.* April 2014, acquisition of a 55% stake of BGL Ingeniería Audiovisual.* July 2014, acquisition of 51% of leading production company IMIZU in Perú.* September 2014, set up of Secuoya USA in Miami. More than 100 opportunities in Spain, Europe and LATAM have been considered and analyzed over these months.In 2014 I was appointed General Manager of Secuoya’s Digital Video division whose present flagship is VIEWIN, one of the leading Youtube certified Spanish MCNs (multichannel networks). VIEWIN is focused on management and monetization of professional contents on digital platforms.

Specialized consultancy, management and investment in Media, Entertainment and Technology companies. Our services include strategic and business consulting, operational management, mergers and acquisitions, corporate transactions, incorporation of financial partners (Private Equity), strategic and commercial alliances, investment management, project finance and international growth.Onza Partners is led by a team of accomplished professionals with a long career in the audiovisual and consultancy businesses.

Durante tres años, desempeñé diferentes funciones directivas dentro de Vértice 360, para terminar asumiendo la Dirección Financiera. Vértice 360 había nacido en 2007 como una spin off de la compañía Ezentis, tras la decisión de esta de independizar su división audiovisual y sacarla a bolsa. El momento elegido (diciembre 2007) no fue el más óptimo, con la crisis subprime afectando de lleno a los mercados desde agosto.Me uní al proyecto en Noviembre de 2008 (un año después de su salida a bolsa), siendo muy consciente del reto que suponía la gestión de casi 20 sociedades con vidas separadas, culturas distintas y equipos propios. En ese tiempo, acometimos un proceso de saneamiento de los negocios deficitarios, además de dar cumplimiento al plan de crecimiento. Los principales hitos fueron la adquisición e integración de LAVINIA (40€m de facturación) o el inicio de operaciones en USA. También acometí la centralización financiera y la implantación de sistemas de gestión.A finales de 2011, habíamos construido el mayor grupo integrado del sector (30 sociedades, 2.000 empleados y presente en 6 países). La facturación en 2011 fue de 141€m y 10€m de EBITDA. No obstante lo conseguido, si se quería apuntalar la expansión y resolver algunos problemas presentes desde el origen, se hacía necesaria la incorporación de un socio financiero. Conseguimos ese inversor y planteamos una operación de refinanciación que, además, situaría al grupo con una clara ventaja frente a sus competidores.Sin embargo, los cambios de alianzas entre accionistas frustraron la operación en el último momento y precipitaron la salida del Presidente y de los que éramos su equipo directivo. Lo que en aquel momento me pareció un contratiempo personal, acabó resultando una magnífica oportunidad.La experiencia de haber dirigido un equipo de más 60 personas, liderar el cambio interno del grupo y asesorar en el proceso de expansión del mismo, supuso un gran reto profesional, quizá el mayor de mi carrera.

Awarded by the IR Magazine: 2008 Most improved Investor Relations in Europe (Media sector).

Design and coordination of the company’s Strategic Plan. Market and Business analysis. Corporate development.

Con la llegada de los nuevos accionistas del grupo Antena 3 (Planeta y De Agostini), se me pidió que ocupara, en comisión de servicios, la dirección financiera de la holding que agrupaba las inversiones audiovisuales de De Agostini. Mi perfil encajaba con sus necesidades pues buscaban un profesional financiero, con conocimiento del negocio audiovisual (especialmente de Antena 3) y que fuera capaz de gestionar un reporting internacional.El grupo estaba formado por 3 subgrupos (DeAPlaneta, Mikado y Kort Geding/Antena 3 Televisión) y un total de 13 sociedades, con presencia en España e Italia, dedicadas a la producción y distribución de cine, vídeo y televisión, con una facturación consolidada en 2004 de 76 millones de euros y un EBITDA de 26 millones de euros.En Octubre de 2005, se produjo la fusión de varias compañías de los grupos Planeta y De Agostini, dentro de un proceso de rediseño societario de las alianzas. Entonces terminó mi comisión de servicios y regresé a Antena 3.Durante dos años, había gestionado el desembarco de los fondos necesarios para la adquisición de Antena 3, además de servir de controller de las participadas y enlace financiero con la sede en Milán. También había asistido habitualmente como asesor a los Consejos de Administración de DeAPlaneta y participado en la implantación del mecanismo de reporting del grupo DeAgostini. En definitiva, una experiencia financiera y organizativa internacional de primer nivel.

Entre los años 2001 y 2003 formé parte del equipo que lanzó una de las primeras propuestas multimedia en España y Latinoamérica: Megatrix. Se trataba de una empresa de diversificación del grupo Antena 3/Telefónica Media que tenía el objetivo de explotar, de manera especializada, los contenidos infantiles del grupo, expandiendo el modelo de negocio a todos aquellos territorios donde Telefónica tenía presencia.Además de un programa de televisión en abierto en España (Antena 3), Megatrix disponía de un canal temático de pago (Vía Digital y plataformas de cable), una revista mensual y el mayor club infantil de España de suscripción por correo. La web de Megatrix era, con diferencia, la más visitada por los niños españoles. En definitiva, una estrategia 360 grados cuyo objetivo inmediato era la internacionalización.En aquella etapa fui el responsable de diseñar y ejecutar el plan estratégico de la compañía (6 líneas de negocio), y su Plan de Inversión en Contenidos Audiovisuales para la producción de largometrajes y series de animación. Megatrix llegó a producir, de acuerdo con este plan, un catálogo de más de 130 medias horas de animación, coproducidas con las empresas más consolidadas del sector, con una inversión superior a los 12 millones de euros.Además de dirigir el área de coproducciones e inversión en contenidos, recibí también el encargo de crear y dirigir el equipo de ventas internacionales de la compañía, así como de implantar la compañía en Argentina y reclutar al equipo gestor. La primera temporada del programa argentino de Megatrix en la cadena Telefé se saldó con un rotundo éxito de audiencia, marcando un record histórico en la televisión de aquel país.La compañía obtuvo su primer beneficio un año antes de lo previsto en el Plan de Negocio.

Mi experiencia en Deloitte (entonces Arthur Andersen) constituyó una de las mejores escuelas que un joven profesional puede tener. Allí se pusieron los cimientos de lo que después ha sido mi carrera. La compañía era la primera firma de auditoría y consultoría de negocio en España y una de las famosas BIG 5 mundiales y el proceso de selección de candidatos era largo y exigente.Toda la organización tiene una metodología especialmente diseñada para que todas las nuevas incorporaciones, siempre recién salidos de la Universidad, se formen como profesionales mientras trabajan. El ritmo es frenético, la exigencia muy alta y para prosperar en ese ambiente es indispensable aguantar la presión y saber trabajar en equipo.Entre otras asignaciones, tuve la oportunidad de elaborar numerosos planes de negocio y proyecciones financieras de distintas empresas audiovisuales. Diseñamos el plan de viabilidad de una cadena de radio de cobertura nacional, elaboramos valoraciones de empresas y catálogos de derechos audiovisuales e implantamos un ERP en una cadena privada de televisión.También fui asignado como colaborador o jefe de equipo en diversas auditorías financieras, entre las que destaca Televisión Española (TVE).En mi último año en la firma me ofrecieron un puesto muy atractivo para desarrollar un ambicioso proyecto internacional dentro del grupo Antena 3/Telefónica Media.