www.carmanagement.com.ar

Me desempeño como Consultor de Empresas de diferentes segmentos y demercados muy variados, asesorando en temas financieros, operativos y comerciales. Mis áreas de interés son:* Consultoría de Negocios* Start Up de Empresas* Desarrollos de Nuevos Negocios* Consultoria de Procesos e implementación de Mejoras* Desarrollo de Productos de Leasing* Especialista en Leasing OperativoLos principales proyectos desarrollados son:* Concesionario Free Motors (www.freemotors.com.ar): Fui contratado por un inversor para realizar un análisis del mercado de concesionario de motos y sus oportunidades de negocios. Desde octubre de 2013 a Enero del 2014 realicé el start-up del concesionario hasta la apertura del local yactualmente me desempeño como asesor comercial y desarrollando oportunidades denegocios.* Vip Car: Se me contrató para armar un plan de negocios para desarrollar unaempresa de leasing, analizar aspectos financieros de fondeo de capitales, armado defideicomisos, beneficios impositivos, legales y demás temas importantes. En la actualidad sepasó a la fase de implementación del negocio.* Car Management (www.carmanagement.com.ar): Fui contratado para armar el start-up del negocio de administración de Flotas de Vehículos Corporativas. Me encargué de armar el plan denegocios y para generar el desarrollo comercial de la empresa. A su vez, con cada clientenuevo, armo los procedimientos operativos para generar un negocio sustentable.

* Posición: Gerente de Activos y Desarrollo de Negocios - (Diciembre 2008 – Agosto 2012)Reportando al Gerente General y con 15 personas a cargo, tenía como responsabilidades la gestión, control y desarrollo de 3 departamentos: Compras e Importaciones, Seguros y Asset Management. Entre mis funciones tenía la negociación con proveedores de servicios, vendors y organismos públicos. Participaba activamente en la generación de nuevos productos, mejora continua de procesos, negocios especiales y en la planificación de la estrategia corporativa. A su vez coordinaba todos los temas relacionados con los sectores centralizados de Banco Comafi (Contaduría, Finanzas, OyP y Sistemas). => Principales logros:# Ahorro del 30% en la negociación de las pólizas de seguro ($5MM/año).# Mejoras de procesos internos que aumentaron la facturación en $4MM/año.# Implementación de mejoras tecnológicas y para mejorar la atención al cliente.# Importación del equipo mas importante dado en leasing con 18 embarques escalonados.* Posición: Asset Manager (Noviembre 2003 – Noviembre 2008)Con 3 personas a cargo, tenía como responsabilidades el gerenciamiento del portafolio de bienes, el asesoramiento al departamento de créditos, la determinación del riesgo residual de Leasing Operativo, el recupero de equipos de la cartera en mora y el desarrollo de canales de venta de equipos recuperados. => Principales logros: # Venta de equipos por $50MM a través del desarrollo de canales.# Proyect Manager en el exitoso lanzamiento e implementación del producto leasing para el Banco de la Prov. de Córdoba.

* Posición: Team Leader (Enero 2002 – Octubre 2003)Responsable de los riesgos residuales de las unidades de negocios de Argentina, Brasil, Colombia y Chile de CIT Group. Realizaba estimaciones de riesgos residuales a largo plazo en base a análisis de diferentes variables y tendencias de mercado, económicas y características de los equipos que se financiaban en leasing.Principales logros:# Negocié con más de 100 clientes los contratos Pesificados por un monto de US$10MM.* Posición: Analista de Activos (Octubre 1999 – Diciembre 2001)Análisis de valores residuales, collateral de equipos y desarrollo de canales secundarios para la venta de equipos devueltos de contratos de Leasing.

Rubro: Servicio Técnico Electrónico.Jefe del Departamento Técnico de sistemas de accionamientos INDRAMAT y sistemas de medición ópticos HEIDENHAIN. Realizaba presupuestos de reparaciones y coordinaba el equipo de técnicos electrónicos.

Dibujante de Planos en Autocad