Ich habe das professionelle Geldausgeben zu meinem Beruf gemacht......wann darf ich für Sie oder Ihren Klienten tätig werden??

- Optimierung von Einkaufsprozessen und -kosten durch die Anbindung von E-Katalogen und E-Biddingmöglichkeiten- Reduzierung von Kosten durch die Verhandlung und den Abschluss von gruppenweiten Rahmenverträgen- Bedarfsoptimierung und Bestandsreduzierung durch die Konsolidierung von standortübergreifenden Bedarfen an Materialien und Dienstleistungen

- Mitglied des Management-Teams und direkter Berichtsweg zum Firmeninhaber und Geschäftsführer- kontinuierliche Optimierung der Einkaufsabteilung (inklusive Mitarbeiterentwicklung)- Standardisierung von Einkaufsabläufen und -prozessen- ganzheitliche Verbesserung der betrieblichen Beschaffungsabläufe für alle Materialien und Dienstleistungen- Einführung eines Lieferantenmanagementsystems zur Evaluierung und Bewertung von Lieferanten - strategische Beschaffung von Materialien und CAPEX basierend auf "TCO-Ansatz"- Management von strategischen (Einkaufs)Projekten der G&P-Gruppe- Kernteammitglied und Teilprojektleiter / Business Process Owner für Teilprojekt "SCM" bei ERP-Einführung von SAP S/4 HANA (Fiori und GUI)

- Sukzessive Übernahme der Einkaufsleitung vom bisherigen Einkaufsleiter in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung- Optimierung und Standardisierung von Einkaufsprozessen und der crossfunktionalen Zusammenarbeit im Rahmen von Beschaffungsprojekten- Verbesserung der Einkaufskonditionen und des Lieferantenportfolios sowie Durchführung von Sonderprojekten in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung

- Gesamtverantwortung für die strategische Beschaffung von Verpackungsmaterialien und -maschinen für alle Werke in der Region EMEA (19 Standorte)- Entwicklung und Sicherstellung der operativen Umsetzung der Beschaffungsstrategie (Lieferanten, Mengen und Preise) für Verpackungsmaterialien und -maschinen- CAPEX-Beschaffung von Verpackungsanlagen auf Basis von TCO-Ansatz von RFx bis zur Vertragsabwicklung und -ausführung- Management von > 20 Lieferanten im Bereich "Packaging" und Verantwortung für ein Einkaufsvolumen von ca. 25 Mio. EUR / JahrBesondere Projekte:- Durchführung von Ausschreibungen zu EMEA-Sonderprojekten, wie z. B. Umstellung von Kauf auf Leasing einer Staplerflotte von über 200 Fahrzeugen- Diverse IT-Projekte (Miete von Datenservern, Umstellung von Kauf auf Leasing für EDV Hardware etc.)

- Leitung und Koordination des Buying-Centers „Printing“ (7-köpfiges crossfunktional besetztes Team)- Entwicklung und Umsetzung der globalen Beschaffungsstrategie von Druckformen (inkl. Dienstleistungen), Druckfarben, Lösemitteln und Hilfsmitteln für den Druckprozess bei SIG- Management von rd. 20 Lieferanten für 2.500 to. Druckfarbe, 3.000 to. Lösemittel und 22.000 Stck. Druckformen- Kontinuierliche Verbesserung der Lieferanten im Bereich „Printing“ durch regelmäßige Auditierung der Lieferanten und durch Bewertung der Lieferperformance.Besondere Projekte- Optimierung der Beschaffungskosten durch Koordination des globalen Farbeinkaufs der Rank-Gruppe (6 Unternehmen > 6.500 to. Gesamtvolumen)- Nachhaltige Reduzierung der Einkaufskosten (> 25 % für 2011 vs. 2007) für Druckzylinder unter Beibehaltung höchster Qualitätsstandards- Projektleitung der Neuqualifikation eines Druckformlieferanten für SIG / Brasilien parallel zum Neubau des Produktionsstandortes („green field project“)

- Erstellung eines gruppenweit gültigen Einkaufshandbuches zur Sicherstellung der Einhaltung des SIG-Programms für "Internal Control over Financial Reporting"- Definition und gruppenweite Einführung von standardisierten Einkaufsprozessen - gesamthaftes Risikomanagement für die SIG Kernlieferanten (inkl. Durchführung von Risiko-Audits)- Einführung eines SAP-gestützten Lieferantenbewertung- Definition und Umsetzung eines gruppenweiten "Lead-Buyer"-Konzeptes für ausgewählte Materialien- Durchführung der Key-User-Trainings für die Einführung von SAP im SIG-JV in Riad / Saudi-Arabien- Harmonisierung und Implementierung von Einkaufstools und -reports (z. B. Contract Management Software, KPIs für Reporting von Savings)

- operative Beschaffung von Rohstoffen (Papier, Aluminium- und Kunststofffolien)- Verantwortung des Einkaufs von Drucksachen, Marketingmaterial und -dienstleistungen, BGA- Ausschreibung, Verhandlung und Umsetzung für die Verwertung von Produktionsabfällen - Lieferantensuche und Qualifizierung von Neulieferanten (Beschaffungsmarktforschung)- Verantwortung für ein Einkaufsvolumen in Höhe ca. 10 Mio. EUR / Jahr

- operative Beschaffung von Büromaterial, Drucksachen, Werbemitteln, definierten Werkstattbedarfen (Material und Dienstleistungen)- Verantwortung für ein Einkaufsvolumen in Höhe von ca. 8 Mio. EUR / Jahr