Daniel Quintana Sperb Email & Phone Number

Porto Alegre, Rs, Br

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Criação e Desenvolvimento Tecnológico: Criação e desenvolvimento de agentes autônomos e tecnologias baseadas em inteligência artificial, integrando low-code, analytics e design centrado no usuário para entregar soluções escaláveis e inovadoras.Entrega de Resultados: Garantia de soluções confiáveis com tempo recorde de entrega, conectando visão estratégica à execução e fortalecendo parcerias com marcas globais como Volvo, Audi, Hyundai, Citroën, Harley-Davidson e Grupo Servopa.Coordenação de Metodologias Ágeis: Coordenação do uso da metodologia Design Sprint, promovendo prototipação e validação ágeis alinhadas às necessidades dos clientes.Liderança de Equipes Multidisciplinares: Liderança de equipes multidisciplinares, fomentando uma cultura de excelência, inovação e impacto, capacitando o time e posicionando a D2 Software House como referência no mercado de tecnologia.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Reportar diretamente ao CEO, com foco na execução de estratégias alinhadas aos objetivos organizacionais.Gerenciar uma equipe direta composta por 2 Diretores, 5 Gerentes e 1 Coordenador, além de liderar indiretamente 28 Coordenadores, 1 Supervisor, 6 Analistas e 4 Assistentes.Implementar modelo de negócio inovador, consolidando a estratégia de venture corporativo por linhas de negócio e integrando o ecossistema de inovação.Desenvolver tecnologias proprietárias para aprimorar o desempenho organizacional e melhorar a experiência do cliente.Resultados Alcançados:Entrega de soluções ágeis: Em apenas 128 dias úteis na VP de Inovação, foi entregue a média de um sistema a cada 42 dias, com foco em transformar a experiência do cliente e otimizar processos internos.Aumento da eficiência operacional: Implantação do Sistema de Monitoramento da Experiência do Cliente (SMEC), eliminando 73 pontos de fricção e impactando diretamente 576 colaboradores, resultando em maior produtividade e agilidade. Melhoria na experiência do Cliente: Reorganização das áreas de Qualidade Acadêmica, Transformação Digital, Aceleradora de Carreiras e CX, com a criação de 120 novos scripts de atendimento e execução de 150 clientes ocultos, elevando a qualidade e consistência no atendimento. Reposicionamento estratégico: Reestruturação de 26 soluções do portfólio e 5 linhas de negócio, gerando novos fluxos de receita e implementando 36 políticas regulatórias para consolidar a competitividade e inovação. Ecossistema de inovação: Lançamento do curso de Ciência da Computação no Hub de Inovação Caldeira, alcançando um NPS de 96% e conectando a instituição a grandes players de mercado como Apple, Google, AWS e Oracle, fortalecendo parcerias estratégicas e diferenciais competitivos.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Reposicionamento Estratégico Institucional e criação do novo PDI.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Liderança: Fundou e liderou a Be Formless Inovação Estratégica, uma EdTech reconhecida pelo portfólio robusto de produtos e mais de 80 clientes ativos no Brasil, incluindo grandes grupos de educação como Ânima, Ser Educacional e Cruzeiro do Sul, além de instituições renomadas como PUC Paraná, PUC Goiás, Unisinos e Sebrae SP.Exit: Em 2024, realizou o exit de um dos softwares da Be Formless para a +A Educação, consolidando o reconhecimento da empresa no mercado de tecnologia educacional.Consultoria: Liderou projetos de reposicionamento estratégico para instituições como IMED, Feevale, Setrem, Univates, Urcamp, UNIFATEB (PR) e UNIFAA (RJ), criando modelos educacionais inovadores e sustentáveis.Lideranças: Formou mais de 1.800 líderes em empresas de destaque como ENGIE, Sicredi, Unimed, Unicred e Randoncorp, promovendo transformações culturais e estratégicas significativas.

Panambi, Rio Grande Do Sul, Brasil

Transformação na Metodologia de Desenvolvimento: Redefiniu a abordagem de desenvolvimento de produtos industriais, integrando-a a uma metodologia unificada de desenvolvimento de produtos e serviços. Essa evolução permitiu a criação de soluções híbridas que atendem às demandas de um mercado cada vez mais orientado a serviços e resultados.Servitização do Modelo de Negócio: Conduziu a transição estratégica de um modelo centrado em produtos para um modelo que combina produtos e serviços, agregando valor contínuo aos clientes por meio de soluções completas e escaláveis.Inovação no Ciclo de Desenvolvimento: Incorporou práticas ágeis e colaborativas que aceleraram o ciclo de desenvolvimento de novas soluções, aumentando a eficiência e reduzindo o time-to-market.Capacitação Organizacional: Capacitou equipes multidisciplinares para operar com a nova metodologia, fomentando uma cultura de inovação e alinhando todas as áreas da empresa aos objetivos estratégicos de transformação e crescimento sustentável.

Rio De Janeiro, Brasil

Reposicionamento estratégico institucional.

Lajeado, Rio Grande Do Sul, Brasil

Reposicionamento Estratégico e idealização do Aula+.

Novo Hamburgo, Rio Grande Do Sul, Brasil

Reposicionamento Estratégico Institucional e idealização do Feevale Way

Canoas, Rio Grande Do Sul, Brasil

Canoas, Rio Grande Do Sul, Brasil

Professor nas áreas de Criatividade, Inovação e Design Estratégico em cursos de MBA da La Salle Business School.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Canoas, Rio Grande Do Sul, Brasil

Atribuições: • Atuar como Coordenador Setorial de Ensino;• Desenvolver atividades no âmbito do ensino, pesquisa e extensão, sendo responsável pela Direção e criação do Núcleo Design: Inovação Social. Resultados Alcançados: • Projeto Premiado no ano de 2012 na Categoria Profissional - Design Estratégico do Prêmio BORNANCINI de Design promovido pela APDESIGN

Passo Fundo, Rio Grande Do Sul, Brasil

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Caxias Do Sul, Rio Grande Do Sul, Brasil

Canoas, Rio Grande Do Sul, Brasil

Atribuições: • Atuar como Coordenador do Curso Superior de Graduação em Design da Universidade Luterana do Brasil – ULBRA, conduzindo-o ao Conceito 4 no ano de 2007;• Participar como membro do Comitê Gestor da Universidade e membro da Comissão Própria de Avaliação – CPA.Resultados Alcançados: • Fundar o Curso Superior de Graduação em Engenharia de Produção e o Comitê de Gestão Participativa;• reconhecimento ao trabalho prestado, possui diversas homenagens por parte da Prefeitura Municipal de Carazinho, Comunidade, Acadêmicos (Centro Acadêmico batizado como: CA Daniel Quintana Sperb) e Corpo Diretivo da ULBRA

Santa Maria, Rio Grande Do Sul, Brasil

Doutorado Em Engenharia De Produção

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Inovação Na Educação

Mestrado, Engenharia De Produção

Bacharelado, Desenho Industrial (Design)