Criação e Desenvolvimento Tecnológico: Criação e desenvolvimento de agentes autônomos e tecnologias baseadas em inteligência artificial, integrando low-code, analytics e design centrado no usuário para entregar soluções escaláveis e inovadoras.Entrega de Resultados: Garantia de soluções confiáveis com tempo recorde de entrega, conectando visão estratégica à execução e fortalecendo parcerias com marcas globais como Volvo, Audi, Hyundai, Citroën, Harley-Davidson e Grupo Servopa.Coordenação de Metodologias Ágeis: Coordenação do uso da metodologia Design Sprint, promovendo prototipação e validação ágeis alinhadas às necessidades dos clientes.Liderança de Equipes Multidisciplinares: Liderança de equipes multidisciplinares, fomentando uma cultura de excelência, inovação e impacto, capacitando o time e posicionando a D2 Software House como referência no mercado de tecnologia.

Reportar diretamente ao CEO, com foco na execução de estratégias alinhadas aos objetivos organizacionais.Gerenciar uma equipe direta composta por 2 Diretores, 5 Gerentes e 1 Coordenador, além de liderar indiretamente 28 Coordenadores, 1 Supervisor, 6 Analistas e 4 Assistentes.Implementar modelo de negócio inovador, consolidando a estratégia de venture corporativo por linhas de negócio e integrando o ecossistema de inovação.Desenvolver tecnologias proprietárias para aprimorar o desempenho organizacional e melhorar a experiência do cliente.Resultados Alcançados:Entrega de soluções ágeis: Em apenas 128 dias úteis na VP de Inovação, foi entregue a média de um sistema a cada 42 dias, com foco em transformar a experiência do cliente e otimizar processos internos.Aumento da eficiência operacional: Implantação do Sistema de Monitoramento da Experiência do Cliente (SMEC), eliminando 73 pontos de fricção e impactando diretamente 576 colaboradores, resultando em maior produtividade e agilidade. Melhoria na experiência do Cliente: Reorganização das áreas de Qualidade Acadêmica, Transformação Digital, Aceleradora de Carreiras e CX, com a criação de 120 novos scripts de atendimento e execução de 150 clientes ocultos, elevando a qualidade e consistência no atendimento. Reposicionamento estratégico: Reestruturação de 26 soluções do portfólio e 5 linhas de negócio, gerando novos fluxos de receita e implementando 36 políticas regulatórias para consolidar a competitividade e inovação. Ecossistema de inovação: Lançamento do curso de Ciência da Computação no Hub de Inovação Caldeira, alcançando um NPS de 96% e conectando a instituição a grandes players de mercado como Apple, Google, AWS e Oracle, fortalecendo parcerias estratégicas e diferenciais competitivos.

Reposicionamento Estratégico Institucional e criação do novo PDI.

Liderança: Fundou e liderou a Be Formless Inovação Estratégica, uma EdTech reconhecida pelo portfólio robusto de produtos e mais de 80 clientes ativos no Brasil, incluindo grandes grupos de educação como Ânima, Ser Educacional e Cruzeiro do Sul, além de instituições renomadas como PUC Paraná, PUC Goiás, Unisinos e Sebrae SP.Exit: Em 2024, realizou o exit de um dos softwares da Be Formless para a +A Educação, consolidando o reconhecimento da empresa no mercado de tecnologia educacional.Consultoria: Liderou projetos de reposicionamento estratégico para instituições como IMED, Feevale, Setrem, Univates, Urcamp, UNIFATEB (PR) e UNIFAA (RJ), criando modelos educacionais inovadores e sustentáveis.Lideranças: Formou mais de 1.800 líderes em empresas de destaque como ENGIE, Sicredi, Unimed, Unicred e Randoncorp, promovendo transformações culturais e estratégicas significativas.

Transformação na Metodologia de Desenvolvimento: Redefiniu a abordagem de desenvolvimento de produtos industriais, integrando-a a uma metodologia unificada de desenvolvimento de produtos e serviços. Essa evolução permitiu a criação de soluções híbridas que atendem às demandas de um mercado cada vez mais orientado a serviços e resultados.Servitização do Modelo de Negócio: Conduziu a transição estratégica de um modelo centrado em produtos para um modelo que combina produtos e serviços, agregando valor contínuo aos clientes por meio de soluções completas e escaláveis.Inovação no Ciclo de Desenvolvimento: Incorporou práticas ágeis e colaborativas que aceleraram o ciclo de desenvolvimento de novas soluções, aumentando a eficiência e reduzindo o time-to-market.Capacitação Organizacional: Capacitou equipes multidisciplinares para operar com a nova metodologia, fomentando uma cultura de inovação e alinhando todas as áreas da empresa aos objetivos estratégicos de transformação e crescimento sustentável.

Reposicionamento estratégico institucional.

Reposicionamento Estratégico e idealização do Aula+.

Reposicionamento Estratégico Institucional e idealização do Feevale Way

Professor nas áreas de Criatividade, Inovação e Design Estratégico em cursos de MBA da La Salle Business School.

Atribuições: • Atuar como Coordenador Setorial de Ensino;• Desenvolver atividades no âmbito do ensino, pesquisa e extensão, sendo responsável pela Direção e criação do Núcleo Design: Inovação Social. Resultados Alcançados: • Projeto Premiado no ano de 2012 na Categoria Profissional - Design Estratégico do Prêmio BORNANCINI de Design promovido pela APDESIGN

Atribuições: • Atuar como Coordenador do Curso Superior de Graduação em Design da Universidade Luterana do Brasil – ULBRA, conduzindo-o ao Conceito 4 no ano de 2007;• Participar como membro do Comitê Gestor da Universidade e membro da Comissão Própria de Avaliação – CPA.Resultados Alcançados: • Fundar o Curso Superior de Graduação em Engenharia de Produção e o Comitê de Gestão Participativa;• reconhecimento ao trabalho prestado, possui diversas homenagens por parte da Prefeitura Municipal de Carazinho, Comunidade, Acadêmicos (Centro Acadêmico batizado como: CA Daniel Quintana Sperb) e Corpo Diretivo da ULBRA