A cargo del cumplimiento de la cuota de venta y la gestión del almacén de tienda (8,000 ítems). Responsable de la supervisión de fuerza de ventas, así como de la cartera de cobranzas. Reportaba al Gerente de Ventas Nacional, teniendo a cargo 20 personas.• Se analizó la frecuencia, volumen y locación de los ítems más pedidos y con ello se llevó a cabo la reorganización y optimización del almacén de tienda, reduciendo los tiempos de atención en más del 25% en varios casos.

Desarrollo e implementación de herramientas de gestión, propuestas de mejora y optimización de las actividades realizadas en la empresa en todas sus filiales en las áreas de Almacén, Comercial y Ventas. Reportaba al Jefe de Mejora de Procesos• Implementación un procedimiento de captación de nuevos clientes en una tienda piloto, identificando y clasificado a los potenciales clientes en la zona geográfica de la tienda logrando aumento del 10% en sus ventas promedio de su último trimestre.• Estructuración de un plan de cobranzas y seguimiento a clientes, definiendo rutas y frecuencia de visitas obteniendo una reducción de morosidad de una tienda piloto en 40%.

Responsable de cumplir los programas de aprovisionamiento de mercadería a los clientes y tiendas de la empresa. Distribución de carga de trabajo de acuerdo a prioridades y volumen, con despachos diarios de hasta 200 TN. Reportaba a Jefe de Almacén y con 20 personas a cargo• Se gestionó la carga de trabajó con cada personal responsable de verificar y embalar los pedidos de forma que fueran elevando sus ratios de empaque para homogenizar los tiempos de todos y así aumentar el ratio de ítems empacados por hora en más de 30%. • Se analizó y optimizó las locaciones de los ítems en el almacén (7,000 ítems) con base a la frecuencia y volumen de sus pedidos. Esto generó una reducción del tiempo de abastecimiento en 10%.

Seguimiento semanal con área de Planning y Supply Support de los indicadores de servicio y planteo de las acciones correctivas necesarias. Soporte en el control semanal de los lotes a entregar en toda España de packs de productos trabajados por terceros.

Agroexportadora líder en su rubro a nivel nacional.Segundo responsable de la gestión de toda la planta y responsable principal en ausencia del gerente de planta. Análisis de costos de producción de la planta y de indicadores de gestión. Gestión del equipo de ingenieros de las áreas de producción. Miembro del equipo responsable de la preparación de planta para auditorias (HACCP BPM, BASC, BRC, etc.).• Reducción del 15% de los tiempos de proceso en planta.• Disminución de mermas por contenedor en 50%