Buscando activamente nuevas oportunidadesGran experiencia en Supply Chain desarrollando agendas colaborativas con clientes de retail, implementando los procesos de demanda a nivel de sistemas, así como en el proceso S&Op. Soy un profesional con capacidad de liderazgo, resolución de problemas y con excelentes habilidades de comunicación, cualidades que me ha llevado a estar durante seis años consecutivos dentro de los cinco primeros puestos en la encuesta de Advantage.Experto en la colaboración con clientes buscando las áreas de oportunidad comunes, en la mejora del servicio, en la optimización del transporte, optimización de almacenes reduciendo los movimientos y picking, eliminación de roturas de stock.Experto en Demand Planning encontrando la mejora de los procesos internos y externos que permiten realizar una perfecta proyección en los sistemas, consiguiendo un perfecto cambio cultural en los equipos y una gran involucración. Esto me ha dotado de:• Experiencia 360º : Mi experiencia en diversas funciones (Gestión de almacenes, Distribución, Reabastecimiento de almacenes, Previsión de ventas, Gestión de pedidos, Relaciones logísticas con clientes) de Supply Chain me permite tener una visión global de la cadena de suministro de cualquier Cía. • Negociación de contratos logísticos con Operadores (3PL) o Distribuidores: He negociado diferentes contratos de servicio logístico que me ha permitido conocer cuales son las claves de los costes asociadas a dichas operaciones. • Coordinación de diferentes equipos: Esto me ha permitido conocer los requerimientos básicos relacionados con las operaciones logísticas para poder adecuarlos a la consecución de los objetivos comunes.

Responsable de la distribución secundaria de foods, bebidas y Alvalle en Pepsico, con un presupuesto anual de 34MM€, 6 personas de reporte directo con un total de 37 personas en el equipo.Mas de 100 puntos de distribución entre delegaciones propias, operadores logísticos y distribuidores.Gestión de la negociación de los contratos logísticos reduciendo el presupuesto en un 5% anual.

Responsable del equipo de Customer Collaboration en Iberia, donde se integra la función de KA de Supply y la de gestión de pedidos. Desarrollando la agenda colaborativa con los clientes donde se incluye, kpi´s de servicio, oportunidades de mejora continua como optimización de camiones, paletizados, descargas, asi mismo gestionando los sistemas de comunicación EDI. Siendo el único interlocutor logístico con el cliente, consiguiendo estar entre las 5 primeras posiciones en la encuesta de Advantage tanto en foods, bebidas en España, como en foods Portugal, así mismo conseguimos un implante logístico en uno de los principales clientes de Portugal consiguiendo mejorar todos los kpis de control marcados, servicio a plataforma, a tienda, bajando los fuera de stock en tiendas.Responsabilidad para Iberia de proyectar la demanda de largo y corto plazo con un equipo de 8 personas ubicadas en diferentes ciudades, consiguiendo Forecast Accuracy superiores al 85% en diferentes horizontes de medición. Implementación de nueva herramienta de gestión JDA Manugistics adaptando los procesos y la organización del equipo a los nuevos requerimientos.

Responsabilidad para Iberia de proyectar la demanda de largo y corto plazo con un equipo de 8 personas ubicadas en diferentes ciudades, consiguiendo Forecast Accuracy superiores al 85% en diferentes horizontes de medición.Durante este periodo se desarrollaron todos los procesos de comunicación interna con los equipos de ventas, marketing, Trade, consiguiendo que todos los equipos se adaptaran al cambio cultural que supone compartir las negociaciones con clientes para trasladarlas a la demanda, se gestionaron kpi´s de control y seguimiento dando visibilidad a todos los equipos para conseguir encontrar las oportunidades de mejora.

Responsable de la implementación de proyectos con impacto en la red secundaria de Pepsico.Desde proyectos técnicos hasta organizativos, los principales cambios fueron:- Diseño e implementación de la especialización administrativa, partiendo inicialmente que todas las funciones administrativas eran realizadas en cada una de las delegaciones, a una gestión administrativa especializada por funciones, áreas o centralmente, consiguiendo una reducción de personal administrativo- La implementación del cambio de horizonte de re-aprovisionamiento semanal a diario, desarrollando los procesos y dando la formación a los equipos.- Diseño e implementación de la nueva red de delegaciones pasando de entornos de delegaciones propias con costes fijos a externalización con costes variables.

Gestión de la logística secundaria a nivel de área, con 8 delegaciones y 22 personas en total, durante esta etapa se realiza la gestión administrativa de todas las funciones localmente, demanda, pedidos, contratos, cobros, flota, soporte a ventas, negociación de contratos, cambios de delegaciones, compras, transporte, etc.

Gestión de la logística secundaria a nivel de área, con 11 delegaciones y 30 personas en total, durante esta etapa se realiza la gestión administrativa de todas las funciones localmente, demanda, pedidos, contratos, cobros, flota, soporte a ventas, negociación de contratos, cambios de delegaciones, compras, transporte, etc.

Formación de los administrativos de las delegaciones del Norte y Centro de España, en el primer sistema de Manugistics de demanda y reaprovisionamiento que dada servicio a nivel local, la formación consistia en 3 semanas por cada administrativo y en cada una de las delegaciones, donde se explicaban los nuevos procesos y se daba soporte en el arranque posterior.

Gestión de la logística secundaria a nivel de área, con 6 delegaciones y 12 personas en total, durante esta etapa se realiza la gestión administrativa de todas las funciones localmente, demanda, pedidos, contratos, cobros, flota, soporte a ventas, negociación de contratos, cambios de delegaciones, compras, transporte, etc.

Gestión de la logística secundaria a nivel de delegación, con 3 personas a mi cargo en total, durante esta etapa se realiza la gestión administrativa de todas las funciones localmente, demanda, pedidos, contratos, cobros, flota, soporte a ventas, negociación de contratos, cambios de delegaciones, compras, transporte, etc.

Administración básica con contabilidad

Desarrollo de diferentes funciones básicas de administración.

Proceso de formación básica