Daniela Blanco Email & Phone Number

Chile

Chile

Santiago

• Responsable del Ecosistema de Innovación: Dirigí la articulación del ecosistema de Innovación en Codelco, impulsando el modelo de innovación abierta para atraer las capacidades necesarias en proyectos de innovación, permitiendo la captura de valor con un Valor Actual Neto (VAN) superior a 100 millones de dólares. • Diseño e Implementación de Sistema de Control de Gestión: Desarrollé e implementé un Sistema de Control de Gestión para proyectos y contratos, asegurando el cumplimiento de objetivos, avances físicos y financieros. Generé indicadores claves de rendimiento (KP)I, informes y seguimiento para proyectos CAPEX y OPEX, garantizando una gestión eficiente y responsable.• Coordinación de Auditorías Internas y Externas: Coordiné y aseguré el cumplimiento de auditorías Internas y externas en colaboración con diversas, garantizando un proceso riguroso y transparente. Logrando un 100% de cumplimiento e implementación.• Gestión de la Matriz de Riesgo: monitoreando los riesgos y el desempeño de los controles establecidos. Asegurando una gestión proactiva de riesgos y la maximización de oportunidades.

• Gestión Estratégica de Presupuestos y Control Operacional: Encabecé la gestión integral, control y elaboración de presupuestos de ventas y operaciones en la Vicepresidencia de Comercialización. • Implementación de Sistema de Control de Gestión: Diseñé e implementé un sólido Sistema de Control de Gestión en la Vicepresidencia de Comercialización, generando indicadores claves de rendimiento (KPI), informes de ventas, rendimientos de contratos de cobre y subproductos. Logrando un 100% de la visión de la gestión comercial para la toma de decisiones.• Relaciones Estratégicas con Entes Fiscalizadores Coordinando temas relacionados con la comercialización de productos y el cumplimiento normativo de Codelco en estas materias, con entidades fiscalizadoras externas como Cochilco, Aduana, Hacienda, • Liderazgo en Proyectos de Excelencia Operacional: Responsable de liderar la implementación del proyecto de excelencia operacional C+ en la Vicepresidencia de Comercialización, involucrando y coordinando eficazmente a las distintas áreas para mejorar la gestión y promover el trabajo en equipo. Mejorando un 30% los tiempos de los procesos y gestión.• Gobierno Corporativo y Administración de Filiales Comerciales: Dirigí la implementación del Gobierno Corporativo y administración de las filiales comerciales de Codelco, incluyendo Codelco Usa, Codelco Metals, Codelco Shanghai, Chile Copper, Codelco Services y Codelco Kupferhandel.• Administración y Control de Operaciones de Mercado Futuro: Supervisé el proceso de derivados de las operaciones de mercado futuro, incluyendo el control del operador de futuros, garantizando una gestión eficiente y conforme a las políticas establecidas.Directora titular de 7 filiales de Codelco: Codelco Shanghai, Codelco Kupferhandel, Ecosea Farming S.A, Codelco Usa, Codelco Metals, Chile Copper y Codelco Services

• Liderazgo en Mejora Continua de Sistemas de Información: Dirigí la implementación de mejoras continuas en los sistemas de información para el análisis y control de gestión comercial en la Vicepresidencia de Comercialización. Esto incluyó la generación de indicadores claves de rendimiento (KPIs) para optimizar la toma de decisiones. • Gestión Integral de Presupuestos y Planificación Comercial: Responsable de la preparación del presupuesto de ventas de la corporación y del control de presupuestos de operación en la Vicepresidencia de Comercialización y sus gerencias. Asimismo, lideré la emisión de parámetros para la planificación comercial a corto, mediano y largo plazo.• Análisis Estratégico de Rendimiento Comercial: Encargada de generar informes detallados sobre el rendimiento de las ventas con énfasis en comportamiento de clientes claves, cartera de productos y su distribución regional. Estos informes fueron fundamentales para respaldar el proceso de toma de decisiones estratégicas.• Relacionamiento Estratégico con Divisiones: Supervisé el relacionamiento con divisiones en cuanto a la medición de su desempeño comercial, evaluando la calidad de su cartera proporcionando retroalimentación clave para mejorar la gestión.