- Gestione del team Pwc che svolge attività di Project Management presso il principale gruppo bancario italiano a supporto della Direzione Sistemi Informativi con riferimento al progetto regolamentare Eurosystem Collateral Management System (ECMS)- Gestione budget e risultati di commessa- Gestione risorse del team

Attività di Project Management svolta presso il principale gruppo bancario italiano a supporto della Direzione Sistemi Informativi con riferimento a un progetto volto alla creazione di un processo automatico di monitoraggio e blocco automatico degli strumenti sottoposti a embargo secondo le liste di interesse acquisite dalla banca.L'attività è volta a implementare il processo predisposto attraverso lo studio di fattibilità in coerenza con le customizzazioni richieste dall'utente.Principali attività svolte1) Analisi dei requisiti utente rilasciati2) Pianificazione attività di progetto3) Monitoraggio e rispetto delle milestones4) Rendicontazione ai SAL interni e di progetto 5) Monitoraggio variazioni di budget per le nuove richieste e creazione del budget 20226) Presidio per buon esito rilasci7) Predisposizione documentazione di progetto

Attività di PMO svolta presso il principale gruppo bancario italiano a supporto della Direzione Sistemi Informativi con riferimento ai progetti Accounting Factory e Finrep2020. L’attività si svolge nell’ambito dell’implementazione delle customizzazioni richieste dalla Direzione Amministrazione e Fiscale dei nuovi sistemi informativi. Il lavoro svolto per la gestione di tale processo si articola secondo le seguenti fasi: • Analisi del requisito di customizzazione e condivisione con il fornitore• Confronto con i fornitori per identificazione della soluzione• Ricezione e gestione della quotazione dei tempi e dei costi di sviluppo• Pianificazione e monitoraggio del piano di rilasci del fornitore (Gantt di progetto)• Reporting verso l’utente dello stato di avanzamento e presentazione dei risultati al SAL di progetto.Questa attività mi ha permesso di mettere a servizio del progetto la mia attitudine alla customer-orientation, divenendo punto di riferimento per cliente e fornitori.

Attività di PMO svolta con riferimento alle segnalazioni FATCA e AEOI presso la sede italiana di uno dei leader europei nei servizi finanziari. L’attività prevedeva di gestire, nel rispetto delle tempistiche di segnalazione, le relative fasi del processo di elaborazione dei dati da parte delle varie strutture della banca e il data quality dei dati prodotti. Questa attività ha rappresentato per me un’importante occasione di crescita professionale in quanto ho avuto la possibilità di lavorare in un team multiculturale formato da rappresentanti di diverse countries e di riportare lo stato degli avanzamenti progettuali direttamente al COO della divisione italiana.

Attività di consulenza svolta presso il principale gruppo bancario italiano nell’ambito delle segnalazioni regolamentari inerenti il rischio di liquidità e nuova disclosure Pillar III. Analisi e sviluppo dei processi interni alla banca volti a garantire il corretto funzionamento delle segnalazioni regolamentari in ambito di liquidità, nel rispetto della normativa vigente e adeguamento a eventuali aggiornamenti normativi. Coordinamento delle varie strutture nella definizione della pianificazione della contribuzione dei dati. Monitoraggio della corretta esecuzione delle attività per garantire la conformità al processo definito. Nell’ambito del monitoraggio del processo, mi è stato possibile osservare come alcune attività fossero automatizzabili tramite uno strumento informatico. Ho quindi coordinato lo sviluppo di una demo da proporre al cliente con lo scopo di rendere più efficiente il processo di controllo qualitativo del dato e dell’invio delle segnalazioni. Inoltre, ho eseguito attività di testing sui nuovi prodotti rilasciati dai fornitori, analisi dei risultati e indirizzamento degli stessi con piani d’azione volti all’ottenimento di un prodotto conforme alle aspettative del cliente.L’esperienza progettuale mi ha permesso di lavorare in un team variegato, formato sia da dipendenti interni alle banche sia da colleghi EY e di gestire esigenze differenti acquisendo autonomia nella pianificazione delle attività.In un ambiente dinamico sono riuscita a gestire la comunicazione e l’ascolto delle esigenze dei clienti al fine di aumentare il loro grado di soddisfazione creando nuove opportunità di business per EY. Tramite una stretta collaborazione con il cliente, ho potuto individuare e proporre soluzioni alternative e innovative, che sono state recepite anche grazie alla fiducia conquistata.

Attività eseguita nell’ambito della tesi magistrale dal titolo “Analisi dei processi amministrativi di System Evolution SRL”.L’analisi è stata condotta focalizzando l’attenzione su- Preventivo d’offerta- Fatturazione- Controllo e monitoraggio delle commesseA seguito dell’analisi si è definito un elenco di azioni correttive da applicare ai processi in essere al fine di rendere più rappresentativo il preventivo d’offerta. Altra miglioria proposta e applicata dall’azienda è stata l’implementazione e l’adozione di un sistema informativo per la raccolta semi-automatica dei dati di costo, strumento che ha permesso una riduzione dei tempi di fatturazione.L’attività si è svolta presso la sede dell’azienda, collaborando con i responsabili delle aree tecniche, commerciali e amministrative.