Manejo de la demanda en BaaN y generación del CTB semanal. Contacto directo con los equipos de materiales de los clientes para presentar y resolver cortos críticos. Responsable del control de E&O, presentación de los claims por cambio de demanda y seguimiento hasta el cobro de los mismos al igual que el análisis de las desviaciones y ECOs enviados por el cliente. Encargada de la porción NPI para Cambium y Enphase, lo cual implica una estrecha colaboración con las demás áreas… Show more Manejo de la demanda en BaaN y generación del CTB semanal. Contacto directo con los equipos de materiales de los clientes para presentar y resolver cortos críticos. Responsable del control de E&O, presentación de los claims por cambio de demanda y seguimiento hasta el cobro de los mismos al igual que el análisis de las desviaciones y ECOs enviados por el cliente. Encargada de la porción NPI para Cambium y Enphase, lo cual implica una estrecha colaboración con las demás áreas operativas, en particular con Ingeniería de Producto. Seguimiento a la procuración de materiales desde la cotización, la liberación de los ítems del proceso de ítem master (cargado de AML, cotización, definición de standard cost con el fin de simplificar la transición a sustaining). Se tienen juntas semanales con los equipos NPI de los clientes para revisar el CTB de cada una de las corridas y el estatus de los cortos contra el forecast de sustaining. Show less

Análisis y manejo de la demanda en BaaN para diversos clientes con ensambles Nivel 3 y Nivel 5 (custom to order). Lead Planner para Nortel y Cisco, coordinando a otros 2 planeadores, asegurándome que se cumplieran los procedimientos y metas establecidas. Elaboración de planes de producción en base a disponibilidad de materiales, aseguramiento del suministro de materiales para el área de integración (ítems comprados, manufacturados y manufacturados con proceso de outsourcing), apertura y… Show more Análisis y manejo de la demanda en BaaN para diversos clientes con ensambles Nivel 3 y Nivel 5 (custom to order). Lead Planner para Nortel y Cisco, coordinando a otros 2 planeadores, asegurándome que se cumplieran los procedimientos y metas establecidas. Elaboración de planes de producción en base a disponibilidad de materiales, aseguramiento del suministro de materiales para el área de integración (ítems comprados, manufacturados y manufacturados con proceso de outsourcing), apertura y cierre correcto de las Work Orders. También coordinaba semanalmente los conteos físicos de materiales en proceso para detectar con anticipación posibles discrepancias. Uno de mis principales logros fue pronosticar paros de línea con 4 semanas de anticipación gracias a un estrecho seguimiento de los niveles de inventario, órdenes de compra y manejo de los productos VMI (Vendor Managed Inventory). Se trabajó estrechamente con el departamento de Ingeniería de Producto para la implementación de ECOs (externos e internos) con los objetivos de reducción de obsoletos y tener la mayor veracidad en los BOMs. También estaba encargada de presentar los claims de E&O a los clientes, ya fueran por cambios de demanda o por implementación de ECOs y MCOs.Implementación de la integración nivel 5 para Calix (custom to order) lo cual requirió de una colaboración estrecha con el equipo de IT para configurar el sistema y definir procesos de planeación para analizar y completar las órdenes customizadas que recibíamos del cliente. Con este proyecto se obtuvo el reconocimiento al mejor equipo de operaciones en el 12th International Kaizen Week GOPS. Show less

Responsable de la corrida del MRP en el sistema MFGPRO y del análisis de la demanda para la división de servidores Dell. Una vez corrido el MRP, se analizaban las órdenes de producción, la disponibilidad de materiales y se elaboraba el plan de producción para la línea de ensamble. También se revisaban y corregían las inconsistencias en las órdenes de trabajo, rutas, BOMs, control de piso y datos de artículos. Elaboración de métricos de desempeño para el estudio de los niveles de… Show more Responsable de la corrida del MRP en el sistema MFGPRO y del análisis de la demanda para la división de servidores Dell. Una vez corrido el MRP, se analizaban las órdenes de producción, la disponibilidad de materiales y se elaboraba el plan de producción para la línea de ensamble. También se revisaban y corregían las inconsistencias en las órdenes de trabajo, rutas, BOMs, control de piso y datos de artículos. Elaboración de métricos de desempeño para el estudio de los niveles de eficiencia y productividad (niveles de inventario, inventario proyectado en exceso y scrap), los cuales permitían llevar a cabo un análisis de costos de calidad y el valor agregado de cada operación al producto final. Show less

Desarrollo y manejo de proveedores, creación de billetes de materiales, así como planeación y supervisión de la producción. Emisión de órdenes de compra, control de gastos, pago a proveedores y la nómina semanal.Contacto con transportistas y agentes aduanales, preparación del embarque y la documentación correspondiente, así como el seguimiento hasta el arribo al cliente.

Creación del Departamento de Mejora Continua para capacitar al personal operativo de la empresa. También se habilitó una estructura de acordeón que le permitía a la empresa aumentar a 3 turnos, durante la temporada alta, simplemente contratando personal de empaque y sin curva de aprendizaje pronunciada. Desarrollo de un sistema de bonos de productividad e incentivos para el personal operativo. Adicionalmente, se prestaba apoyo a los jefes de planta en proyectos especiales que… Show more Creación del Departamento de Mejora Continua para capacitar al personal operativo de la empresa. También se habilitó una estructura de acordeón que le permitía a la empresa aumentar a 3 turnos, durante la temporada alta, simplemente contratando personal de empaque y sin curva de aprendizaje pronunciada. Desarrollo de un sistema de bonos de productividad e incentivos para el personal operativo. Adicionalmente, se prestaba apoyo a los jefes de planta en proyectos especiales que requerían una supervisión total de la producción y el manejo del personal. Show less