Daniela Giordano Email & Phone Number

Matera, It

Matera

Matera

Gestisco operativamente l'azienda. Coordino il processo di implementazione e stabilizzazione delle procedure interne e dell’iter di certificazione dei sistemi di gestione di imprese edili. Una visione globale del business mi ha consentito di individuare ruoli e competenze necessarie per raggiungere una maggiore efficacia ed efficienza.KPI Riduzione dei tempi di certificazione => da 1 mese a 10 giorni Individuazione metodi di controllo nell’iter di istruttoria della pratica => da 0 a 3 check-List Introduzione di file Excel di monitoraggio per l’andamento della produzione => da 0 a in uso Riduzione attività di recupero credito => insolvenza clienti ridotta del 95% Riduzione tempi di dilazione accordati al cliente => da 60 giorni a vista fattura/emissione Certificato Aumento cash flow => giacenza media mensile aumenta del 70% in 2 anni Fidelizzazione del cliente => 95% di rinnovi alla scadenza triennale dei certificati Aumento delle risorse umane => da 2 a 4 Numero di certificati annui emessi stabile ma con clienti solventi al 99% Azzeramento tempi di stop della produzione per preparazione audit in sede annuale ente di controllo Accredia => da 2 mesi a 4 giorni Numero di audit effettuati al mese => da 5 a 15 in 1 annoCOME Individuazione di metodi di controllo e procedure di analisi preventive per incremento efficacia ed efficienza Iter di certificazione monitorato dalle singole divisioni con diversi ambiti di responsabilità  Introduzione di nuovi metodi per la verifica preliminare dei requisiti tecnici e societari del cliente Incremento di attività di auditing in house, riduzione costi Auditor esterni  Programmazione su base annuale degli audit in scadenza

Matera, Basilicata, Italia

 Attività di consulenza alle imprese che intendono conseguire l’attestazione Soa utile per la partecipazione alle gare d’appalto pubbliche. Attività di verifica e monitoraggio dei requisiti (di tipo legale, economico-finanziario e tecnico) attraverso la preliminare analisi documentale da produrre all’Organismo di Attestazione ( SOA) per il conseguimento dell’Attestazione e/o in caso di operazioni straordinarie.

Matera

 Membro dei Comitato Tecnico di attestazione SOA. Responsabile del processo di verifica dei requisiti economico-finanziari posseduti dalle imprese per il rilascio dell’attestazione di qualificazione Soa, utile alle imprese edili per la partecipazione alle gare d’appalto pubbliche, Analisi di Bilancio - Verifica parametri di congruità in stato patrimoniale e conto economico degli operatori economici e verifica dei requisiti di ordine speciale: adeguata capacità economica e finanziaria e idoneità tecnica e organizzativa. Responsabile della fase istruttoria della pratica e della gestione dei rapporti con l’AVCP ( Autorità di Vigilanza sui contratti pubblici)

Matera, Basilicata, Italia

 Pianificazione e gestione dell’attività di raccolta delle sottoscrizioni di azioni della costituenda Banca di Matera – Credito Cooperativo. Supporto all’attività di coordinamento degli adempimenti amministrativi inerenti alla fase di raccolta e sottoscrizione delle azioni. Coordinamento e gestione dei rapporti con i consulenti esterni e le competenti Autorità giudiziarie ed amministrative (Notaio, Tribunale, Camera di Commercio, Consob e Banca d’Italia) coinvolte nella fase di autenticazione, verifica e certificazione della sussistenza dei requisiti richiesti dalla legge ai fini di una regolare sottoscrizione.

Matera

Ho coordinato la fase di start-up di un hotel 5 stelle lusso, dalla fase di collaudo post ristrutturazione del palazzo storico, alla piena attività e autonomia di funzionamento della struttura.KPI Creazione di 4 reparti autonomi ( centri di profitto): Hotel ( 20 stanze) / Ristorante ( 50 pax) / Spa / Sala convegni ( 100 pax) => 4 mesi Implementazione sistemi di Booking e Accounting => da 0 ad esistente Servizi al cliente:  Ricevimento/prenotazioni (4 addetti ) => tasso di occupazione medio annuo superiore al 40% nel primo anno di apertura, raddoppiato nel secondo anno Ristorante ( 6 addetti) => in 4 mesi messe a punto procedure di approvvigionamento cucina  Bar (2 addetti) => in 3 mesi definito target colazioni per clientela 5 stelle lusso  Spa (2 addetti) => in 4 mesi stabilizzazione pacchetti per clienti hotel con vendita camera  Housekeeping => 4 addette. Punteggio clienti su Booking per la pulizia camere stabile a 9,8 Concierge/Facchinaggio => da 0 a 1 Addetto Eventi/Convegni=> da 0 a 4 al mese Organizzazione piccoli matrimoni ( max 100 pax) => da 0 a 4 in 1 annoCOME Formazione del personale Creazione di procedure per singolo reparto attraverso l’individuazione di metodi e tempi di lavoro Individuazione di procedure di comunicazione tra i reparti per una crescita globale del business

Milano

Project management nel settore immobiliare: - analisi e monitoraggio costi del progetto;- studio di fattibilità dei progetti finanziati dalla holding sul territorio italiano;- progetti immobiliari di natura residenziale e commerciale.Analisi, selezione e gestione linee di credito, fidejussioni bancarie e/o assicurative, e gestione rapporti con controparti bancarie.Responsabile contabilità generale ed adempimenti civilistici e fiscali obbligatori. Responsabile progetto di coordinamento degli adempimenti civilistici e fiscali previsti dalla normativa italiana ed americana.Responsabile tenuta libri sociali obbligatori.Redazione Cash-flow mensile, Budget di cassa e Budget economico.Reportistica periodica per la holding olandese – casa madre.Nella Managment Company Italy, ho curato la parte di allocazione delle risorse finanziarie della casa madre olandese nel mercato italiano, per lo sviluppo di progetti immobiliari sia residenziali che commerciali.KPI  Creazione di 3 società veicolo => 2 commerciali - 1 residenziale Acquisizione di 3 aree edificabili => 1 newco per ogni area Implementazione del Sistema Gestionale PeopleSoft => da zero a in uso, modulo accounting/finance Reportistica per casa madre => Riduzione dei tempi di elaborazione da 10 giorni a 4 giorni  Gestione dipendenti distaccati in organico => da 0 a 3 Processo di digitalizzazione archivio => in 4 mesi Gestione contrattualistica con area legale interna e consulenti esterni per operazioni straordinarie: cessioni di ramo d’azienda => 3 Gestione rapporti con le banche => Riduzione tempi di attivazione rapporti da 15 giorni a 3 giorniCOME Definizione iter di creazione società per ogni progetto Miglioramento metodi di elaborazione report  Miglioramento condivisione informazioni tra le diverse aree: legale, amministrativa, tecnica, finanziaria Monitoraggio costi attraverso contabilità di progetto

Master In Amministrazione E Gestione D'Impresa

Laurea In Economia Aziendale, Business Administration And Management, General, 105/110