Consultoria estratégica em gestão de projetos e organizações sociais, incluindo:- Definição e implementação de estratégias de atuação- Planejamento Estratégico- Facilitação de encontros e reuniões- Contratação e Formação de Equipe- Desenho e implementação de processos de gestão- Elaboração e implementação de controles administrativos / financeiros- Gestão de equipes

• Responsável por elaborar e implementar as estratégias de gestão dos projetos da organização, no que se refere à sua operação, incluindo: desenho e implementação de processos, contratação e formação de equipes, coordenação de reuniões periódicas, elaboração de orçamentos, acompanhamento da implementação e da prestação de contas, gerenciamento dos processos de avaliação e monitoramento, entre outras.• Responsável por elaborar e implementar, em conjunto com a coordenação, as prinicipais estratégias de gestão da organização como o planejamento estratégico, estrutura, desenho e reorganização dos prinicipais cargos e funções, políticas de RH para desenvolvimento da equipe, estratégias e modos de funcionamento, entre outras.• Facilitação de grupos para definição, planejamento e estrutruração das atividades a serem desenvolvidas periodicamente, em diversas áreas, de acordo com as estratégias da organização. Acompanhamento e avaliação do desenvolvimento dessas atividades.• Coordenação executiva de projetos sociais da organização.

• Responsável pelo gerenciamento da relação com as 07 organizações parceiras do projeto em São Paulo, incluindo as estratégias de atuação, elaboração de informativos, relatórios de avaliação e elaboração de contratos.• Responsável pelo gerenciamento adminsitrativo e financeiro da área, incluindo orçamentos, criação, implementação e gerenciamento de ferramentas de controle das atividades cotidianas, controle do desembolso do “financiamento semente” para os projetos dos jovens.• Planejamento, logística e operação dos grandes eventos do projeto, incluindo seminários de integração com a duração de 2 dias para mais de 100 jovens participantes e Painal de Avaliação para mais de 200 jovens e representantes dos 03 setores no Brasil.• Avaliação de impacto: elaboração do Plano de Avaliação para o projeto piloto do Geração MudaMundo, incluindo a construção de indicadores e ferramentas de avaliação, análise de resultados, etc.• Contratação de novos integrantes para a equipe.• Relacionamento com parceiros envolvidos: atendimento à demandas internas (nacionais e internacionais), relacionamento com parceiros estratégicos do projeto (doadores, consultores externos, voluntários, etc.)

• Responsável pelo gerenciamento financeiro das atividades de educação corporativa: construção do orçamento dos projetos, elaboração dos contratos, monitoramento e supervisão do comprimento das obrigações das partes, prestação de contas ao cliente.• Participação no processo de planejamento estratégico anual da Organização, na tomada de decisões administrativo-financeiras e no relacionamento com outras áreas do Instituto no que diz respeito à construção e aprimoramento de fluxo de atividades e gestão.• Preparação dos relatórios gerenciais financeiros do Instituto Paradigma, analise comparativa dos resultados de diferentes projetos e suas perspectivas para os próximos meses, apresentação dos resultados para o Comitê Gestor e Diretoria Financeira.• Análise e gerenciamento do orçamento institucional, dando visibilidade para os programas de redução de despesas administráveis e a sustentabilidade financeira da organização.