Daniela Salini Sohn Email & Phone Number

Santiago, Cl

Chile

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Administración, control de costos y gestión de presupuestos del Owner y socios comerciales relacionados al proyecto Quebrada Blanca Fase II (QB2) con un presupuesto de mas de 5.700 M USD.Realización de Análisis y proyección de costos del proyecto junto con su respectivo flujo de caja (Capex)Elaboracion de informes de costos incurridos, comprometidos y sus respectivos análisis de desviaciónAdministración del staffing plan del proyecto , y servicios de administración.

Provincia De Santiago, Chile

Análisis y elaboración de presupuesto anual y plan estratégico (40 MM USD) en conjunto con su late estimate• Análisis ad-hoc y explicaciones de la variación de presupuesto v/s real• Implementación y control KPI`s de rendimiento (Forecast), control de ingreso, costos y estratificación de gastos.• Preparación y evaluación financiera de proyectos junto con sus respectivos informes de flujo • Negociación y licitación de contratos corporativos disminuyendo costos operativos en 10%.• Gestión de proyectos, informando respectivos avances según planificación y avance esperado, medición de KPI y control de financieros y aplicación de normas IFRS.

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Responsable de dirigir y coordinar con las distintas áreas para la mejora continua (Kaizen) de los procesos mediante:• Estandarización de procesos operativos en coordinación con las áreas de repuestos, centro de distribución y comercial.• Planificación y dirección de reuniones semanales con los distintos equipos de trabajo para ejecutar planes de acciones a corto y largo plazo en mejoramiento continuo y seguimiento de KPI.• Implementación de nueva tecnología en conjunto con área de TI para la optimización y gestión de procesos.

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Responsable de dirigir y coordinar a un equipo de 10 profesionales del Departamento de Estandarización del Soporte al producto y Gestión de Proyectos (PMO) tanto de clientes externos como internos. Además, velar por el control presupuestario anual e indicadores operacionales (KPI). Reporte directo a Gerente y Vicepresidente del área.• Responsable de la preparación, control y seguimiento del presupuesto, Forecast y Cash Flow de la unidad de negocio, a través de la coordinación con las áreas de control de gestión, finanzas, recursos humanos y comercial. ( Presupuesto estimado Usd 4k) • Responsable de la presentación del estado de resultado por línea de negocio (centros de costos) y análisis de las principales desviaciones de presupuesto de los flujos de ingresos, costos y gastos.• Preparación de propuestas comerciales e indicadores claves del rendimiento (KPI) para el área de operaciones.• Confección de informes de gestión mensual, trimestral, semestral y anual, para la Gerencia, bajo informado EERR real versus presupuesto, evolución de EBITA , control de cash flow, Evolución de la deuda y días calles de ventas ( DSO)• Planificación de proyectos (PMO), de distintas áreas de la compañía, siendo las más relevantes áreas de Marketing, Ventas y Distribuidores, mediante la elaboración de carta Gantt y análisis de costos / beneficios, logrando estandarizar a nivel del holding el lenguaje corporativo.• Elaboración de Propuestas comerciales, en conjunto con áreas de apoyo en administración y finanzas, logrando la aceptación de un 80% de aceptación por parte del cliente.

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Responsable del desarrollo de procesos de documentación técnica relacionados a las actividades de estandarización con los distintos distribuidores en Latinoamérica. Análisis de flujos y gastos según la implementación de talleres de reparación. Dentro de mis logros se destacan:• Implementación de departamentos de traducciones: A través del plan de acción que incluyó la contratación de 5 traductoras y reorganización del equipo de trabajo ahorrando al holding $250.000 USD anuales.• Estandarización de procesos operativos: bajo la aplicación del mejoramiento continuo principalmente mediante la aplicación de metodologías como Kaizen y Six sigma.• Implementación de sistema de cotizaciones en línea: Para clientes externos e internos, para más de 6 servicios distintos, automatizando de esta manera el estado de resultado del área e indicadores de costo.• Implementación de Indicadores Claves de gestión (KPI): Creación de KPI financieros, operativos y de calidad, medidos semanal y mensualmente.• Análisis de potenciales proyectos de inversión: Estructurales para la reparación y mantención de motores bajo el estándar de fábrica, los cuales requiere de una visión detallada sobre el rendimiento, riesgos y beneficios.

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•Durante mi práctica profesional realicé la elaboración del sitio web mediante google sites, el cual consistía en una g´uía técnica de fácil acceso e intuitiva para todos los usuarios internos, promoviendo el auto-aprendizaje através de videos tutoriales de las principales herramientas empleadas en el área de repuestos (SAP, CSS, factory, Stock Down).•Actualización de información para el programa CSS (catálogo de partes) para facilitar las consultas de usuarios en faena.•Apoyo al proceso de gestión para el área de repuestos.

Ingeniero Civil Industrial

Ingeniería, Administración De Empresas Mención Finanzas

Activities and Societies: Natación.La formación académica que me ha otorgado INACAP, consiste en herramientas para la aplicación de.