Daniela Vidal Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

Alocada em um projeto cognitivo atuo como facilitadora e mentora dos conceitos ágeis.Desempenho também o papel de ponte entre a PO e o time de desenvolvimento assegurando o entendimento do escopo atrelado ao valor para o negócio.Utilização das metodologias ágeis: Scrum e Lean Kanban, Management 3.0, OCR´s e Lean development software.

São Paulo, Brasil

São José Dos Campos Area, Brazil

• Alocada em projetos na Embraer.• Projetos de desenvolvimento em tecnologias Java e ABAP (SAP), utilização de metodologia Ágil.• Execução de projetos para as áreas de Engenharia de manufatura, Aviação Comercial e Suprimentos.• Gestão de comunicação com o time, buscando eliminar os impeditivos que podiam impactar as atividades, atuação como coaching para garantir a cultura ágil do time.• Gestão das partes interessadas com foco em envolver todos que serão impactados direta ou indiretamente no projeto.• Tecnologias: Metodologia ágil, Jira, Confluence, Bitbucket, GIT, Java Sript, Saml, Ouath2, Resultado: Disseminação do framework ágil, apoio ao Scrum Master de cada projeto, garantindo que os eventos e a cultura ágil eram utilizadas. Prontidão nas respostas sobre a gestão do projeto, comunicação clara com o time de desenvolvimento, metas de prazo e escopo alcançadas.

Maringá Area, Brazil

• Gerenciamento de projetos da área de saúde, sistema de Plano Médico autogestão;• Atuação nos seguintes clientes: empresas públicas - Indústrias Nucleares do Brasil, empresa privada – Hospital São Cristóvão.

São Paulo Area, Brazil

• Gerenciamento de projetos dos sistemas Benner tais como: ERP, RH, turismo e logística.• Acompanhamento de projetos presencialmente no cliente conforme a periodicidade acordada com o cliente.• Report de desempenho ao gerente de serviços e controle de tempo e custo do projeto através do project e o sistema de projetos interno da Benner.• Atuação nos seguintes clientes: Lojas Marisa, SPDL, Casablanca, Norfil e Eurolink e Tour House, Intertank e agora no projeto na Prodesp com Aquisição e manutenção de licenças de uso, suporte técnico, serviços de apoio técnico especializado e treinamento técnico especializado, para atendimento ao e-Social.

• Gerenciamento das áreas de processos e projetos,• Utilização das metodologias BPM e PMI.• Atuação como gestora do departamento, onde fui incumbida da criação do planejamento estratégico. • Finalização com a entrega da criação do planejamento com os indicadores, metas e métricas definidas.

• Fui alocada na empresa Alstom do Brasil;• Gestão de projetos da área de IT da organização como: migração de versão do GRC, infraestrutura, melhoria no ERP utilizado, novas tecnologias e desenvolvimento de aplicativos;• Utilização dos conceitos do PMI. Executava as seguintes atividades:• Análise inicial do projeto e identificação das áreas envolvidas;• Detalhamento do projeto através do project charter;• Identificação da equipe;• Detalhamento do escopo;• Desenvolvimento de WBS´s e cronogramas;• Report para o Business de acordo com o plano de comunicação definido no planejamento do projeto;• Escolha de fornecedores com apoio do departamento de compras e com o business, acompanhamento das atividades dos fornecedores;• Coleta, análise, controle e publicação de métricas e indicadores de controle e desempenho (progresso, tendências e projeções), principalmente para as áreas de conhecimento: escopo, tempo, Custo e Risco;• Conhecimento em conceitos de gestão orçamentária (Capex, Opex, Despesas, Fluxo de Aprovações).

• Gerenciamento de projetos de análise e modelagem de processos utilizando a metodologia BPM e gerenciamento de projetos de implantação de Gestão de custos em Telecom. • Atuação como gerente de projetos jr em um escritório de projetos utilizando como base a metodologia PMI. • Responsável pelo planejamento, execução, monitoramento e encerramento do projeto e geração dos planos de projeto (qualidade, comunicação, escopo, risco, aquisições, RH e tempo).• Utilização do processo de mudança com o comitê do projeto para aprovação, • Realização da estimava de tempo dos recursos para execução das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma utilizando o Project 2007 como ferramenta. Realização do plano de comunicação - status report do projeto e as avaliações da equipe do projeto (interna e externa), • Identificação e controle dos riscos e geração semanal de dashboard dos projetos para o PMO, contendo o status do progresso do projeto, pontos de atenção, iniciativas planejadas e não completadas, resultados alcançados no período e iniciativas planejadas para o próximo período.

• Atuação no suporte à equipe de gerenciamento de projetos, sendo responsável pela elaboração da documentação: como project charter, declaração do escopo, WBS, dicionário de Dados, cronograma e encerramento do projeto, utilizando para este fim a metodologia PMI.• Monitoramento dos indicadores de projeto, acompanhamento do planejamento estratégico do departamento de engenharia de tecnologia da empresa Sagem Orga, garantindo que todos os objetivos táticos definidos no planejamento estratégico fossem executados dentro dos prazos definidos. Gerenciamento da equipe de estudo e implantação das metodologias de desenvolvimento de software (metodologia de desenvolvimento ágil- FDD) e sua documentação.• Maior controle sobre os projetos.

• Realização de elaboração de documentos de desenvolvimento de software para a comprovação do incentivo fornecido pelo MCT em aplicações P&D, estudo e avaliação da estrutura do departamento de Engenharia Industrial da indústria Sagem Orga utilizando os métodos de análise e modelagem de processos.• Elaboração de procedimento de segurança para desenvolvimento de software utilizando a norma 154408. Mapeamento dos processos da Engenharia e geração de indicadores para acompanhamento. Indicadores gerados e utilizados para melhorias nos processos.

Realização de suporte ao sistema SPB (Sistema de Pagamento Brasileiro), dando manutenção nos servidores dos clientes. Utilização de sistemas de monitoração e desempenho para manutenção dos servidores e ações preventivas no software de mensageria WebSphere MQ, atualização de versões referentes ao sistema, suporte ao IIS 5 e 6, COM+ e testes constantes das versões que eram enviadas para os clientes.

Pós Graduação Em Gestão De Pessoas E Projetos Sociais, Gestão De Recursos Humanos

Gestão De Projetos Com Ênfase No Pmi, Gerenciamento De Projetos

Bachelor Of Science Computer, Graduation Computer Sciences