Implantação e gestão de Big Data, desde a definição arquitetural até a estruturação dos processos para suportar a disponibilização, utilização e governança de dados, sustentação e operação da plataforma.- Definição do ecossistema Big Data contemplando modelo operacional, arquitetura, padrões entrega de dados;- Criação de processos que garantam disponibilização de dados, sustentação e operação e governança de dados;- Estruturação e gestão agile de dezenas de projetos para negócio - Scrum;- Negociação e interação com áreas de negócio para alavancar a utilização daplataforma e evidenciar seus benefícios.Entregas de Valor: Concepção da plataforma Big Data, Dashboard em Power BI em near real time, Bases para Conciliação entre sistemas de sinal, equipamentos e garantia de receita, Bases para redução de Churn e Provisão de clientes com dívida.

Responsável pela intermediação entre negócios e tecnologia, entendendo a necessidade e propondo solução. Metodologia ágil como PO;- Liderança de projetos com foco em negócio e interação com as diversas áreas como Clientes, Comercial, Finanças, Digital e Transformação Digital;- Parceria com empresas e fornecedores como Cielo, RV, GetNet, PontoMobi, Accenture, entre outras;- Análise e criação de relatórios, métricas e KPI’s de negócio.Entregas de Valor: Estudo de mercado Paperless, Indicadores de Outliers, Funil de Vendas, Sky Sirius Vendas e Serviços, Meios de Pagamento – Pague Aqui. “Celebration Day” - Reconhecimento pelo projeto Reengenharia de Processos Pré Pago.

- Gerenciamento de projeto BI - Data Warehouse e Big Data considerando arquitetura de negócio; riscos, recursos tecnológicos, investimento e prazos- Gestão de priorização de demandas e portfólios – escritório de projetos- Gestão de equipe e fornecedores de tecnologia- Definição de soluções que se refere a aspectos de negócio.Entregas de Valor: Unificação do DW com Panamericana, Implantação Salesforce, Relatório de Descontos Provisionados e Faturados, Unificação das bases de assinantes Pré e Pós Pago, Guardião de Vendas SpeedWeb e mais de 50 projetos relacionados à BI.

Gestão de projetos de Inovação para atender a área de Postos de Combustível, atuando com metodologia da organização baseado no PMI, através de Gestão de Portfólio: Identificar Projetos na área, consolidação priorização e liberação do projeto. Gestão de Projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Monitoramento e Encerramento e atendimento a Pós Projeto: Avaliação de Resultados.• Projeto Meios de Pagamento – STP (Março/2013 – Março/2014)Projeto de desenvolvimento de sistemas e Implementação de solução de meio de pagamento Sem Parar com integração ao sistema de gestão de caixa nos postos da Rede Extra e Pão de Açúcar. • Projeto Ticket Car Frota (Março/2013 – Setembro/2013)Projeto de desenvolvimento de sistemas e implantação do cartão Ticket Car Frota nos postos de combustível através de TEF Dedicado / PDV, atendendo requisitos fiscais. Participação no rollout e encerramento• Projeto Livro de Movimentação de Combustível Digital (Março/2013 – Agosto/2013)Projeto de infraestrutura de postos com o objetivo de otimizar a geração do Livro de Movimentação de Combustível de forma Digital e Online. Participação no planejamento, homologação, piloto, rollout e encerramento.

• Projeto Novo Site da CBSS Visa Vale (6 meses)Atividades: Gestão do projeto de desenvolvimento de um novo site para a Visa Vale com o objetivo de atender todos os requisitos de negocio e segurança. Desenvolvimento de cronograma, matriz de risco, plano de trabalho, casos de uso e validação dos protótipos navegáveis. Gerenciamento de escopo, custos, prazo, qualidade, comunicação e riscos de projetos – PMI. Gestão de Fornecedores.• Projeto Novo Internet Banking do Banco Bradesco (1 ano e 2 meses)Atividades: Gestão da frente de desenvolvimento da migração visual do Novo Internet Banking Bradesco utilizando a metodologia Ágil de desenvolvimento de sistemas – RUP/SCRUM. Elaboração de especificações técnicas, especificações funcionais, contingências de riscos, homologações e processo de testes. Atuação na adequação do site para deficientes visuais.• Projeto Site Consulta de Exames do Hospital Albert Einstein (4 meses)Atividades: Gestão e acompanhamento do projeto de desenvolvimento de um novo portal de consulta de exames, analise de requisitos, acompanhamento da qualidade na elaboração de artefatos, levantamento de requisitos funcionais e não funcionais, definição de escopo, entrevistas, mapeamento de processos de negócio. Elaboração de cronogramas, especificações técnicas, especificações funcionais, contingências de riscos, homologações e processo de testes.

Dimensionamento de recursos (humanos e tecnológicos), definição de plano de projeto, escopo, cronograma, gerenciamento de riscos e operação do projeto de GED na AACD que contemplou a digitalização, catalogação e armazenamento de aproximadamente 7.5M de documentos, entre prontuários e radiografias médicas.

Criação e otimização de processos para suportar fluxo de armazenamento dos documentos físicos da AACD.Criação de indicadores de desempenho, relatórios de SLA e planos de ação para melhoria contínua nos processos.