• Velar por el cumplimiento del modelo educativo basado en competencias• Garantizar calidad en todos los procesos educativos• Cumplir KPI institucionales predeterminados en el plan estratégico• Liderar área académica compuesta por 163 docentes contratados semestralmente y 22 jefes de carrera de planta.

• Implementación y seguimiento de estrategias comerciales para captar estudiantes nuevos• Disminuyó un 5,5% el KPI de mora en 60 días mediante la división de base y gestión diaria• Confección, defensa y control de presupuesto mensual y anual de sede que incluye áreas de admisión, académica, administrativa y operacional.. Sede con 15 colaboradores y 300 estudiantes.• Atención de estudiantes, docentes y colaboradores

• Total, sede: 45 colaboradores y 3.400 estudiantes• Anualmente se cumplió KPI de retención y satisfacción de estudiantes• Velar por provisión de insumos para laboratorios• Confeccionar y cumplir presupuesto académico donde incluye todas las clases, honorarios docentes, tutorías, reforzamientos, salidas a terrenos, etc.• Preparación de estamentos para proceso de acreditación de carreras e institucional

• Total sede: 45 colaboradores y 3.400 estudiantes• Participación en la construcción e implementación de sede Los Ángeles (4.200mtrs.2)• Contratación y control de servicio externo, aseo, seguridad, mantenciones en general, cafetería y fotocopiadora.• Compra de insumos para sede mediante plataforma PeopleSoft• Liderar implementación del comité paritario en sede con seguimiento mensual• Preparar a estamentos estudiantes, docentes y colaboradores para visitas de acreditación con muy buenos resultados, ya que la institución se acreditó 5 años.

• Abrir nuevos puntos de venta no tradicionales• Coordinar diariamente distribución de 20.000 ejemplares promedio• Gestionar la venta de productos mediante equipo de vendedores• Se aumentó la venta de productos un 40% debido a la diversificación de canales• Constante negociación con sindicatos para generar alianzas comerciales