Start Up de la Administración (Contaduría, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Facturación, Tesorería y Exportación)

Responsable Administración, Tesorería y Finanzas Principales responsabilidades: • Responsable de las áreas de Contaduria, Cuentas por Pagar y Tesoreria. • Responsable de Cuentas por Cobrar y Facturacion.• Líder proyectos especiales dentro de la empresa a nivel administrativo, financiero y de tesorería. • Supervisión hasta 4 personas en forma directa. Principales logros:• Implementación eficaz de un sistema de informes de cobranzas, lo que facilitó la… Show more Responsable Administración, Tesorería y Finanzas Principales responsabilidades: • Responsable de las áreas de Contaduria, Cuentas por Pagar y Tesoreria. • Responsable de Cuentas por Cobrar y Facturacion.• Líder proyectos especiales dentro de la empresa a nivel administrativo, financiero y de tesorería. • Supervisión hasta 4 personas en forma directa. Principales logros:• Implementación eficaz de un sistema de informes de cobranzas, lo que facilitó la detección de mora en la cartera y mejoramiento del cash-flow en más de $ 12 millones (sobre cobranza mensual de $90 millones)• Provisión de información clara sobre el sistema administrativo de proveedores, permitiendo un ahorro significativo de recursos a la Empresa. Show less

Principales responsabilidades:• Responsable por supervisar las áreas de administración y contabilidad; asimismo, responsable de la confección y armado del balance anual. • Supervisión de la correcta facturación, así como análisis de las cuentas por pagar y el movimiento de fondos semanal. • Detección de mora e incobrabilidad; evaluación y toma de acciones para recupero de deuda. • Coordinación con consultoras tributarias y legales. • Armado de presupuestos económico y… Show more Principales responsabilidades:• Responsable por supervisar las áreas de administración y contabilidad; asimismo, responsable de la confección y armado del balance anual. • Supervisión de la correcta facturación, así como análisis de las cuentas por pagar y el movimiento de fondos semanal. • Detección de mora e incobrabilidad; evaluación y toma de acciones para recupero de deuda. • Coordinación con consultoras tributarias y legales. • Armado de presupuestos económico y financiero. • Elaboración de reportes al Directorio. • Responsable de supervisar las áreas hard y soft de Recursos Humanos. • Supervisión y mejora del área de sistemas. • Personal a Cargo en relación directa 12Principales logros:• Implementación sistema de control de cobranzas con mejora de 30% de los dias en la calle de deudas, mejorando el cash flow de la institución • Diseño e implementación de un control presupuestario enfocado a la evaluación y desarrollo de proveedores, obteniendo un ahorro presupuestario del 5 % sobre similares servicios brindados el año anterior (2013) mejorándolo de manera progresiva durante los siguientes años. Show less

Principales responsabilidades:• Trabajando como Interim manager en las áreas de administración, finanzas como administración de ventas.Principales logros:• Organización de las áreas de Compras, Deposito y Logística para una empresa distribuidora de productos sanitarios.• Reorganización administrativa de un Call-Center de Empresa comercializadora.• Organización administrativa y contable de una empresa distribuidora de materiales eléctricos.• Reorganización de las… Show more Principales responsabilidades:• Trabajando como Interim manager en las áreas de administración, finanzas como administración de ventas.Principales logros:• Organización de las áreas de Compras, Deposito y Logística para una empresa distribuidora de productos sanitarios.• Reorganización administrativa de un Call-Center de Empresa comercializadora.• Organización administrativa y contable de una empresa distribuidora de materiales eléctricos.• Reorganización de las áreas administrativa, contable como de ventas de una empresa gráfica. • Evaluación de negocios (definir cuadro de posibilidades y riesgos) de una empresa gráfica Show less

Principales logros:• Desarrollo e implementación de un sistema de Obras Sociales para empresas clientes, que fue de utilidad para que estos puedan evaluar la rentabilidad de ventas al as obras sociales. Esto trajo aparejado un aumento de la fidelización de los clientes a la Empresa. • Ejercicio de una firme política de evaluación crediticia que permitió que Disprofarma tuviera el índice de cobrabilidad más alto del mercado

Desarrollo de Propuestas relacionadas con la Estrategia del Negocio.Atención Integral de Clientes. Asesoramiento de Opciones de Financiación.Armado y Valorización de Carpetas Crediticias.Elaboración de Informes de Gestión y Control con destino a la casa matriz en Alemania.Proyecciones de la Posición Técnica de la Compañía.Participación en la decisión de la Política de Tasas.

Participación en el Proyecto Aguila-Saint. Análisis de información, Proyección de ventas y Presupuestos.Asesoría en Proyectos de Inversión. Elaboración de propuestas a las Áreas Auditadas.Apoyo y Capacitación de las mismas. Debido a la composición del Grupo, tenía una alta frecuencia de Viajes

Auditorias de balances (Entre otras: Tenaris-Siderca, Acindar, Du Pont Ducilo, Alpargatas, Azucarera Argentina, Bodegas López, Sideco, Café de Colombia, Bendix)