Daniel Arias Email & Phone Number

Colombia

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Cada día Tecnopac nos sorprende más y más, el trabajo en una startup es increíblemente cambiante, cada día hay retos diferentes a los anteriores, y para sobrevivir debes pensar de manera disruptiva y flexible.Desarrollo dos enfoques, el primero enfocado en producto y el segundo enfocado en estrategia.Quiero aclarar que esté rol en producto lo desempeño de manera singular, mientras que el rol de estratega lo desempeño de la mano con el CEO y el COO en reuniones… Show more Cada día Tecnopac nos sorprende más y más, el trabajo en una startup es increíblemente cambiante, cada día hay retos diferentes a los anteriores, y para sobrevivir debes pensar de manera disruptiva y flexible.Desarrollo dos enfoques, el primero enfocado en producto y el segundo enfocado en estrategia.Quiero aclarar que esté rol en producto lo desempeño de manera singular, mientras que el rol de estratega lo desempeño de la mano con el CEO y el COO en reuniones semanales.Definición de los objetivos a futuro de la empresa, definiendo OKR´s y KPI´s para la proyección anual de la empresa.Definición del personal apto a cargo, entendiendo sus soft-skill y hard-skills de cada uno para así ser asignados al rol correspondiente. Creación de roles importantes y necesarios para Tecnopac con el fin de que cada rol cumpla un objetivo importante. Apoyo a la junta directiva en la toma de decisiones defiendo los objetivos anuales y las acciones de la empresa. Show less

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Cada día que pasaba seguíamos aprendiendo más y más.Empezamos a innovar en los procesos de diseño, tanto así que el crecimiento fue exponencial.Liderando el departamento de diseño tuve el reto de construir un equipo realmente solido que permitiera el crecimiento de las demás áreas de la empresa como lo son el desarrollo de productos.A cargo tuve un equipo de 2 diseñadores de los cuales me siento muy honrado de haber trabajado con ellos, juntos logramos arrancar el rediseño… Show more Cada día que pasaba seguíamos aprendiendo más y más.Empezamos a innovar en los procesos de diseño, tanto así que el crecimiento fue exponencial.Liderando el departamento de diseño tuve el reto de construir un equipo realmente solido que permitiera el crecimiento de las demás áreas de la empresa como lo son el desarrollo de productos.A cargo tuve un equipo de 2 diseñadores de los cuales me siento muy honrado de haber trabajado con ellos, juntos logramos arrancar el rediseño de la pagina web interna de Tecnopac, además de atender la necesidad de +10 clientes en realizar sus productos digitales.Después de los primeros 6 meses de crecimiento de la empresa empezamos a tomar decisiones tales como dejar de hacer productos digitales tipo websites y pasar a diseñar y desarrollar productos digitales de gran envergadura como:- Software a la medida- Fintech as a Service- Supply Chain ManagementRealice procesos de selección de la mano con la directora de recursos humanos, diseñé pruebas para evaluar a los distintos candidatos y tuve las respectivas reuniones finales para así traer diseñadores de calidad a la empresa. (+30 pruebas de selección)- Estructura del departamento de diseño con +12 procesos definidos- Definición de los recursos a utilizar y presupuesto para un crecimiento acelerado del departamento esto incremento la eficiencia del diseño en un 50% permitiendo Show less

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Tecnopac llegó a un punto en el que debía mejorar sus procesos internos de todos los departamentos y a su vez el seguimiento que se le hacía a todos los colaboradores dentro de cada equipo.Quiero aclarar que esté rol fue temporal y mi equipo constaba de dos increíbles mentores (Bolivar Verbel - Product Lead en NielsenIQ y Andrea Fernández - Data Analyst en Michael Page) a quienes agradezco mucho por enseñarme y apoyarme en todo el camino.Estructuraré y definí procesos en todo… Show more Tecnopac llegó a un punto en el que debía mejorar sus procesos internos de todos los departamentos y a su vez el seguimiento que se le hacía a todos los colaboradores dentro de cada equipo.Quiero aclarar que esté rol fue temporal y mi equipo constaba de dos increíbles mentores (Bolivar Verbel - Product Lead en NielsenIQ y Andrea Fernández - Data Analyst en Michael Page) a quienes agradezco mucho por enseñarme y apoyarme en todo el camino.Estructuraré y definí procesos en todo tecnopac, para las diferentes áreas ayudando a conectarlas entre si para que pudieran trabajar de manera más eficientes.Para llevar a cabo este trabajo utilizamos la metodología DMAIC.Apoyándonos en la herramienta Notion organicé los departamentos de tal manera que cada uno tenía su espacio de trabajo, así mismo como un tasklist y un timeline en la cual se podía hacer seguimiento día a día de la tareas a realizar.Para marketing definí los procesos necesarios para hacer management de RRSS, subir contenido, cronogramas definidos y entender tendenciasPara ventas se mapeo por completo el proceso de cierre de la venta, desde que es un prospecto hasta que pasa por el funnel y termina siendo un potencial cliente, allí encontramos muchos subprocesos a mejorar, entre esos uno que nos permitiría incrementar la tasa de conversión, fue así como surgió el departamento de conceptualización, el cual hoy en día es eje fundamental de la empresa.Para recursos humanos empecé a trabajar en la cultura de la empresa, entender por que hacíamos lo que hacíamos y el propósito de cada uno, así mismo como lo que a cada uno de nuestros colaboradores le gustaba hacer y en que era mejor, esto con el fin de revisar si la tarea o rol actual estaba siendo realizado con eficiencia, de no ser así pasar a reubicar al colaborador en un nuevo rol en donde aportara más valor y lo más importante en donde fuera feliz. Show less

Colombia

Liderando un fondo de inversión social hemos logrado:- Entrega de regalos de navidad a +65 niños de la vereda águila alta en Melgar-Tolima- Entrega y donación de +90 Kg de ropa a la población vulnerable del mirador alto, en Melgar- Donación y entrega de 12 bultos de comida para perros y gatos.Aún nos falta mucho más por impactar, y si trabajamos juntos lo lograremos!

Santander, Colombia

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Tecnopac está creciendo, es una empresa pequeña pero con mucho potencial por delante.Junto con el CEO y el director de desarrollo empezamos un gran reto y era el de empezar a incluir el proceso de diseño centrado en el usuario como eje fundamental de desarrollo de productos digitales.Como diseñador de interfaces tuve la oportunidad de trabajar con grandes clientes que en su principio fueron muy importantes para tecnopac, empezamos con un proceso simple de mockup para el cierre de… Show more Tecnopac está creciendo, es una empresa pequeña pero con mucho potencial por delante.Junto con el CEO y el director de desarrollo empezamos un gran reto y era el de empezar a incluir el proceso de diseño centrado en el usuario como eje fundamental de desarrollo de productos digitales.Como diseñador de interfaces tuve la oportunidad de trabajar con grandes clientes que en su principio fueron muy importantes para tecnopac, empezamos con un proceso simple de mockup para el cierre de propuestas comerciales tipo websites y luego seguíamos con la construcción general del proyecto en su interfaz total.Allí empecé poco a poco a incluir el proceso de User Experience como un paso importante dentro el proceso de diseño de productos digitales.Creación del departamento de diseño dentro de la empresaApoyo directo al departamento comercial en el cierre de ventas con dos productos principales:- Diseño de Decks corporativos, que permitieron cerrar ventas debido a su estructura que comunicaba de manera correcta la propuesta comercial. (se diseñaron +75 Decks)- Diseño de mockups interactivos, los cuales luego de presentar el deck, ayudaban a mejorar la experiencia del cliente en su cierre, ya que estos mockups mostraban de manera sencilla un pequeño demo de como funcionaría su producto digital. (se diseñaron +20 Mockups)Estos dos tipos de soluciones ayudaron a incrementar la tasa de conversión en un 70% Show less

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Liderando esta fundación logramos grandes cosas, además de ayudar a quienes más lo necesitaban en épocas de pandemia, logramos conectar a +50 personas mayores a través de llamadas telefónicas realizadas por voluntarios las cuales tenían el fin de brindar un acompañamiento emocional de manera remota a aquellas personas mayores que se encontraban aisladas durante la pandemia.Alegramos muchas vidas, y esperamos más adelante seguir haciéndolo.

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