Daniel Ramiro Chacon Gonzalez Email and Phone Number

Responsabilidad General: Prestación de servicios profesionales para asegurar la eficiencia del Censo Económico. Esto incluye dominar conceptos mediante entrenamientos, gestionar la selección y reentrenamiento del personal. Planificar, supervisar y evaluar operativos de sensibilización, recuento y recolección de datos en municipios asignados. Mantener comunicación con autoridades locales, gestionar recursos logísticos con dirigentes comunitarios y alcaldías en los municipios de Cali, Buga, El Cerrito, Yumbo y Jamundí. Coordinar y supervisar al personal a mi cargo (más de 251 personas) para asegurar el buen desempeño de las actividades y la armonización.• Logré dominar los conceptos temáticos en un 95% y operativos mediante asistencia a cursos de entrenamiento, virtual y presencial, esenciales para la ejecución eficiente del Censo Económico.• Apoyé efectivamente la revisión de hojas de vida y requisitos mínimos de postulantes, asegurando en un 100% la contratación de personal idóneo para el equipo base y operativo del Censo Económico.• Coordiné exitosamente la verificación y aseguramiento de la participación del personal necesario en cada municipio, facilitando un despliegue efectivo para el operativo de campo.

Responsabilidad General: Prestación de servicios profesionales para la coordinación del Censo Económico Nacional Urbano de manera eficaz. Participar en los cursos y capacitaciones de entrenamiento, gestionar requerimientos administrativos y técnicos según las directrices del supervisor del contrato y coordinadores. Realizar comunicación con autoridades municipales y de seguridad para garantizar la seguridad del personal y equipos durante el operativo. Gestionar los espacios para el desarrollo de la actividad en cada zona asignada. Realizar actividades de sensibilización para promover el Censo Económico y resolver posibles conflictos. Apoyar en la revisión de perfiles, pruebas de procesos.• Logré gestionar en 100% los COM en Cali, Yumbo, Jamundí, El Cerrito y Guadalajara de Buga (Centro Operativos Municipales) que tenía asignados mediante el relacionamiento con las alcaldías y demás entes en cada uno de los municipios asignados.• Aseguré un dominio completo de los conceptos temáticos y operativos tras asistir y participar activamente en cursos de entrenamiento, tanto virtuales como presenciales, esenciales para la ejecución efectiva del Censo Económico.• Consolidé relaciones de doble vía con actores clave en municipios y centros poblados con más de 1000 contactos, facilitando la entrada del personal operativo a unidades económicas. Esto aseguró una sensibilización efectiva y la recolección oportuna de información, crucial para el éxito del proceso.

Responsabilidad General: Liderar estratégicamente la empresa, asegurar el logro de objetivos, optimizar operaciones y dirigir equipos para garantizar eficiencia y rentabilidad. Como responsable de decisiones clave, desarrollo de negocios y el mantenimiento de estándares de calidad, mi compromiso es mantener la excelencia y superar las expectativas del cliente. Mantener actualizados los procedimientos técnicos bajo los lineamientos del a NTC 17020 y NTC 17025, Ley 142, CREG 059, Resolución 90902, entre otras normas que se manejan en el sector del Gas. Direccionar al personal a mi cargo (más de 15 personas).• Optimicé la eficiencia mediante la implementación de una estructura administrativa y técnica sólida, logrando una reducción del 15% en los tiempos de ejecución, a través del análisis estratégico para identificar áreas de mejora, competencias en gestión para establecer una estructura eficiente, y habilidades técnicas para coordinar cambios. La capacidad de liderazgo fue esencial al inspirar al equipo hacia la adopción de nuevas prácticas.• Mejoré la calidad y el cumplimiento mediante la actualización del Sistema de Gestión con un 98% de conformidad, implementando enfoques de mejora continua, con un liderazgo efectivo.• Diseñé las estrategias y planes comerciales para incrementar en un 200% las metas de la empresa, mediante el análisis de mercado, liderazgo estratégico y toma de decisiones efectiva para lograr resultados excepcionales.• Realicé la proyección financiera, elevando la rentabilidad del 0% al 8% mediante decisiones estratégicas a largo plazo, aplicando habilidades de liderazgo visionario, toma de decisiones estratégicas y gestión financiera eficiente.• Estructuré y optimicé procesos para alcanzar una eficiencia del 92% en áreas administrativa y operativa, realizando un análisis detallado, habilidades de optimización y liderazgo para implementar mejoras significativas y sostenibles.

Responsabilidad General: Liderar estrategias para optimizar recursos y eficiencia en actividades operativas y administrativas. Gestionar las bases de datos de vendedores informales, garantizando estadísticas precisas y facilitando análisis estratégicos. Colaborar estrechamente con equipos multifuncionales, contribuyendo a la transformación digital y consolidando información crucial para comprender dinámicas comerciales. Direccionar al personal a mi cargo (más de 12 personas) para el buen desempeño de las actividades y la buena armonización dentro y fuera de las instalaciones.• Desarrollé estrategias eficientes para optimizar recursos y apoyar actividades operativas y administrativas, logrando que el proyecto cumpliera con la meta de más de 15400 caracterizaciones de vendedores informales, proporcionando información clave para futuras estrategias comerciales.

Responsabilidad General: Optimizar operaciones y recursos, liderar equipos, colaborar con otras áreas para el desarrollo efectivo de proyectos, mantener comunicación constante y resolver inconvenientes. Buscar beneficios como sellos verdes y evaluar financieramente nuevos proyectos, asegurando un control eficaz de recursos. Mantener el SGI a través de la mejora continua. • Implementé estrategias innovadoras que maximizaron la eficiencia operativa y optimizaron la gestión de recursos, contribuyendo a la mejora continua y la reducción de costos operativos.• Obtuvimos el certificado ISO 9001-2015 con ICONTEC, mejorando la reputación de la empresa y generando confianza entre clientes y socios comerciales.

Responsabilidad General: Establecer políticas administrativas, dirigir proyectos y autorizar contrataciones, asegurando la gestión eficiente de contratos de alto valor que superan los 7600 millones. Informar a la Junta Directiva sobre actividades y finanzas, garantizando el cumplimiento de directrices. Supervisar inspecciones, liderar y seleccionar personal, gestionando un equipo de más de 63 personas para asegurar el buen desempeño y la armonización interna y externa en las instalaciones. Mantener actualizados los procedimientos técnicos según las normativas del sector del Gas (NTC 17020, Ley 142, CREG 059, Resolución 90902). Gestionar eficientemente los recursos financieros y administrativos para maximizar la rentabilidad y cumplir con los objetivos estratégicos y financieros, incluyendo la gestión de procesos contables, compras, planeación financiera, seguridad y talento humano, mediante el cumplimiento de KPI’s y la mejora continua de los procesos.• Logré alcanzar el 100% de las metas de 2015 a 2019, superando las expectativas del distribuidor y la junta directiva, a través de la planificación estratégica, ejecución eficiente y gestión para obtener resultados excepcionales.• Lideré la transformación financiera, elevando la rentabilidad del 5% al 16% mediante decisiones estratégicas a largo plazo, aplicando habilidades de liderazgo visionario, toma de decisiones estratégicas y gestión financiera eficiente.• Formé 40 inspectores técnicos para fortalecer el equipo y mejorar la calidad de los servicios, implementando habilidades de liderazgo, capacitación efectiva y gestión de equipos.• Optimicé procesos para alcanzar una eficiencia del 98% en áreas administrativa y operativa, con habilidades de análisis estratégico, implementación eficiente y gestión de procesos.

Responsabilidad General: Liderar los diversos roles para asegurar el rendimiento y la armonización del equipo, compuesto por más de 80 personas. Cumplir con las metas mensuales, analizar el estado de resultados (PyG) y proponer mejoras en los procesos de inspección. Participar activamente en auditorías internas de ISO/IEC 17020, ISO/IEC 9001, ISO/IEC 14001 e ISO/IEC 18001, cumpliendo con normativas como la Ley 142, CREG 059 y Resolución 90902 en el sector del Gas Natural. Gestionar contratos de alto valor, superiores a 6500 millones, asegurando su cumplimiento y eficiencia. Promover un enfoque de mejora continua en todos los sistemas, logrando eficiencia y cumplimiento normativo. Garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos y financieros establecidos, incluyendo la gestión de procesos contables, compras y planeación financiera, mediante el cumplimiento de los diferentes KPI’s y la mejora continua de los procesos.• Cumplí al 100% las expectativas del distribuidor, alcanzando las metas establecidas de 2010 a 2014 en un 100%. Mis habilidades estratégicas de liderazgo, gestión eficiente de recursos y comunicación efectiva fueron fundamentales para este logro destacado.• Optimicé el margen de rentabilidad de manera notable, aumentándolo de un 10% a un 18%. Este logro fue posible gracias a mi habilidad para analizar y mejorar eficientemente los procesos operativos• Logré la formación exitosa de más de 60 bachilleres, transformándolos en inspectores técnicos en el sector del gas natural, a través del diseño y ejecución de programas de capacitación eficaces, combinado con una sólida gestión pedagógica. Aquí fue esencial mi compromiso con el desarrollo profesional y la excelencia educativa.• Implementé controles financieros y administrativos integrales que optimizaron en un 90% la gestión gerencial, aplicando habilidades estratégicas y sistemas eficientes para asegurar una supervisión efectiva de recursos y procesos.

Responsabilidad: Como encargado de los Proyectos de Energía, lidero la conceptualización, planificación y ejecución de proyectos energéticos. Mi responsabilidad central incluye desarrollar estrategias para maximizar la eficiencia y reducir costos operativos, logrando implementar metodologías innovadoras, mejoras continuas en proyectos claves, generando ahorros sustanciales y mejorando la sostenibilidad energética de las operaciones.- Colabore exitosamente con la gerencia técnica para desarrollar e implementar una metodología integral en el proceso de energía, estableciendo controles y estrategias. Apliqué con éxito esta metodología a tres proyectos clave (Incauca, Caracol TV y Carrefour Valle del Lili), resultando en significativos ahorros energéticos. Además, contribuí a mejorar las negociaciones de tarifas eléctricas en Comfandi, logrando un ahorro del 5%. Estas acciones destacan mi habilidad para liderar iniciativas estratégicas y generar resultados positivos en la eficiencia energética y los costos operativos.

Responsabilidad: Brindar un soporte integral para la gestión eficiente de la empresa. Esto implica realizar tareas administrativas, coordinar agendas, gestionar comunicaciones, mantener archivos organizados y colaborar estrechamente con diferentes departamentos. Mi objetivo es optimizar la operación diaria, facilitar la toma de decisiones y contribuir al crecimiento sostenible de la PYME.• Logré con la dirección de PYMES implementar con éxito más de 150 proyectos en el Programa MIDAS, alcanzando una efectividad del 100%. Este logro tuvo un impacto significativo, generando alrededor de 4600 empleos y beneficiando a aproximadamente 13800 personas. Adicionalmente, presenté con éxito 5 proyectos ante la bolsa de recursos de FOMIPYME y 4 proyectos a COLCIENCIAS, resaltando mi habilidad para gestionar y ejecutar proyectos que contribuyen al desarrollo y crecimiento sostenible.

Responsabilidad: Liderar estratégicamente el proceso integral de exportación, desde la planificación hasta la ejecución. Coordinando con eficacia la logística y documentación requeridas para envíos internacionales, garantizo el cumplimiento de regulaciones aduaneras y normativas comerciales. Mi habilidad para gestionar relaciones con clientes internacionales, negociar contratos de exportación y supervisar la calidad del producto contribuye a la expansión exitosa de la presencia global de la empresa, asegurando un crecimiento sostenible y rentable.• Acompañe a las gerencias de Centro América, Caribe, Venezuela y Sur América en el desarrollo y sostenimiento de estrategias de ventas internacionales, generando un incremento del 10% en las ventas. Mi habilidad estratégica y de liderazgo fue clave para alcanzar estos resultados.• Creé 50 nuevos productos de exportación, adaptándolos a las necesidades específicas de los clientes internacionales. Esta iniciativa demostró mi habilidad para la innovación y la comprensión precisa de las demandas del mercado global, fortaleciendo la cartera de productos.• Gestioné con precisión los inventarios de clientes en Perú, Bolivia, Chile y Ecuador. Mi habilidad para el control logístico y la gestión de inventarios aseguró una cadena de suministro eficiente y satisfecha las demandas específicas de cada mercado.• Supervisé y controlé todos los precios en el sistema SAP del área de exportaciones, garantizando la coherencia y competitividad en los precios internacionales. Mi habilidad analítica y de gestión fue esencial para mantener la competitividad en el mercado global.• Estandaricé 100 referencias, racionalizando la oferta en el mercado de exportaciones. Mi habilidad para la gestión de productos y la estrategia de cartera permitió una oferta más eficiente y competitiva a nivel internacional.