Responsable Financiero por la Bussines Unit Diagnostic Laboratory and Point of Care

Responsable Financiero del Negocio DX

Lideré un equipo de 23 profesionales de las áreas de Contabilidad, Costos, Tesorería, Cobranzas e informática, gestionando y administrando los recursos humanos, materiales y financieros relacionados con el proceso de negocios de la empresa, dando mucho foco a las operaciones comerciales y de ventas de la empresa. Responsable de un presupuesto de MUSD$32.Dentro de mis principales logros se encuentran: • Reduje la cartera vencida de clientes en un 35%, implementando nuevas estrategias de cobranza, limpiando la base clientes y potenciando el equipo de trabajo.• Desarrollé e implemente procedimientos de Control Interno, políticas de devolución y canje de Ventas lo cual disminuyó en más del 30% la recepción de notas de crédito.• Gestioné la información financiera de la empresa para lograr una reducción de Gastos Operacionales de un 15%. • Optimicé los flujos de venta logrando reducir los días de cobertura de stock en 10% a los 6 meses de mi gestión.• Logré una mejora en los resultados de la empresa, identificando productos con baja rentabilidad, levantando información oportuna y relevante para la toma de decisiones a la Gerencia de Ventas y Gerencia General.• Generé reportes con valor agregado para Gerencia General, mediante análisis de rentabilidad, gastos, endeudamiento, cobranzas, flujos de caja.

Lideré la mejora del área, optimizando los procesos y asegurando la correcta implementación de las políticas y procedimientos del área.Dentro de mis principales logros se encuentran: • Di visibilidad del proceso de costos en SAP a la Dirección, mediante capacitaciones y generación de reportes de desviaciones de gastos, pérdidas de materiales y costo de conversión, entre otros. • Generé una reducción de más del 50% en pérdidas en materiales vencidos, obsoletos y por vencer, liderando reuniones con Gerencias dando soluciones concretas al tema.• Analicé y reestructuré los drivers de asignación de gastos de la empresa, generando una correcta y equitativa distribución de los costos al producto, con esta información se logró una correcta toma de decisiones en la continuidad de productos.• Ordené y estructuré los procesos de costo en la organización, estableciendo procedimientos claros y precisos y generando flujos de información adecuados.• Coordiné y Apoyé la revisión del 100% de las recetas de fabricación en SAP de manera de asegurar la calidad de información para la toma de decisiones.

Expatriado de Chile a Colombia, Lidere un equipo de 10 profesionales, gestionando eficientemente los recursos de la unidad productiva, asegurando un correcto y óptimo costo de producción. La planta es la más importante del mercado, con presencia de negocios de Café, Lácteos, Culinarios y Bebidas. Responsable de un presupuesto de MUSD$170.Dentro de mis principales logros se encuentran:• Desarrollar e implementar una conciencia de la reducción de Pérdidas y mejoramiento de procesos para el costo de producción, a través de capacitaciones y generación de reportes, al cabo de 3 años las pérdidas se redujeron en un 30%.• Implementé reportes de gestión con cifras claves del negocio, tales como Desviaciones, Gastos de Energía, rotación del Stock, Vida útil de los Activos.• Recibí capacitación en metodologías de optimización de procesos (TPM, DMAIC y SMED), con lo cual se logró ahorros de más de MUSD$2,5 anuales.

Lideré un equipo de 8 profesionales, a cargo del área de Costos de Producción de Región Andina (Chile, Perú, Argentina, Uruguay).Dentro de mis principales logros se encuentran:• Centralicé las Actividades Operativas de 14 Fábricas y luego de 1 año participe en la transferencia de los procesos a un Centro de Servicio en México.

Analisis detallado de costos.

Función principal es Gestionar lo mas eficientemente los recursos de la unidad productiva, asegurando un correcto y optimo Costo de Producción, de manera dar visibilidad proactiva y/o oportuna a las Unidades de Negocio.Lo anterior asegurando la eficiencia de los sistemas, políticas y normas de la empresa, garantizando un eficiente Control Interno.Este cargo lo desempeñe en 2 unidades productivas diferentes en estos 5 años.