1. Creación del Centro de Formación para el Trabajo ETDH que ahora ofrece 5 programas de formación especializados, diseñados para mejorar la empleabilidad de nuestros estudiantes.2. Creación del Centro de Idiomas: Implementando en los tres campus (Bucaramanga, Bogotá, Tunja) cursos en cuatro niveles de inglés (A1, A2, B1, B2), proporcionando herramientas esenciales para la competencia global.3. Desarrollo y Aprobación de Documentos Estratégicos: Se ha creado y aprobado la nueva… Show more 1. Creación del Centro de Formación para el Trabajo ETDH que ahora ofrece 5 programas de formación especializados, diseñados para mejorar la empleabilidad de nuestros estudiantes.2. Creación del Centro de Idiomas: Implementando en los tres campus (Bucaramanga, Bogotá, Tunja) cursos en cuatro niveles de inglés (A1, A2, B1, B2), proporcionando herramientas esenciales para la competencia global.3. Desarrollo y Aprobación de Documentos Estratégicos: Se ha creado y aprobado la nueva hoja de ruta de nuestra institución, que incluye el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Institucional 2024-2030 (PDI). 4. Ampliación de la Oferta Educativa: Para pregardo gracias a la adopción de la estrategia de Docencia con Tecnología Incorporada (DTI), hemos podido incrementar significativamente nuestra oferta, en posgrado se inició la creación de 8 especializaciones universitarias que cuentan con ciclo común y uno disciplinar.5. Reestructuración Organizacional y Fortalecimiento de Equipos Directivos: Se reorganizó la estructura administrativa para optimizar la eficiencia operativa y hemos consolidado equipos directivos de alto rendimiento, lo que ha mejorado notablemente la gestión institucional.6. Consolidación del Equipo de Extensión Universitaria: Nuestro equipo de Extensión Universitaria ha logrado un aumento impresionante del 10,000% en ingresos no derivados de matrículas, reflejando el éxito de sus iniciativas y la relevancia de proyectos, consultorias e iniciativas. 7. Lanzamiento de la Campaña “Una U para Profesionales” y Estrategia de Reconocimiento de Titulaciones: Hemos conceptualizado y lanzado esta campaña junto con una estrategia para el reconocimiento de titulaciones previas, que busca atraer profesionales que deseen actualizar o complementar sus competencias académicas. Show less

Coordinador General para la Formulación de la Política Pública de Turismo 2024-2034 del Municipio de Tame -Arauca.

Especialización en Alta Gerencia. Módulo "Gerencia Pública"

Especialización en Políticas Públicas y Gobernanza, módulo "Gobernanza Multinivel"

1. Achieved 10X growth in funds raised for public investment in tourism in Bucaramanga, going from $210k USD to $2 million 100k USD.2. Coordinated the 73rd edition of Bucaramanga's annual fair, which contributed over $22 million USD to the city's economy.3. Coordinated the BGA400 agenda for Bucaramanga's 400th anniversary in 2022, securing $420k USD in sponsorships.4. Reactivated the Mixed Tourism Corporation of Santander, public-private organization comprising unions… Show more 1. Achieved 10X growth in funds raised for public investment in tourism in Bucaramanga, going from $210k USD to $2 million 100k USD.2. Coordinated the 73rd edition of Bucaramanga's annual fair, which contributed over $22 million USD to the city's economy.3. Coordinated the BGA400 agenda for Bucaramanga's 400th anniversary in 2022, securing $420k USD in sponsorships.4. Reactivated the Mixed Tourism Corporation of Santander, public-private organization comprising unions, companies and public offices, after procuring $84k USD for its operation. Show less

1. Obtained $116k USD in public funds to execute an educational project with the Institute of Employment and Entrepreneurship of Bucaramanga.2. Reopened the Master in Workplace Health and Safety prgram.3. Achieved 400% growth per semester in enrolments for postgraduate programs, for 3 consecutive periods.

1. Created the social management team of the Bucaramanga Metropolitan Area Office.2. Created the Metro Area Plan 2050 through participatory methodologies.

1. Closed partnerships for $420k USD.2. Obtained $46k USD from the National Tourism Fund to train members of the value chain for the tourism product "El Dorado Legend Route".3. Coordinated 7 Chambers of Commerce for developing a training project for tourism service providers within the "Magdalena Magical Journey" program.

Member of the Hotel and Tourism network. Leader of the GUANE research group.

1. Raised $142k USD in public funds for developing social and educational projects.2. Built partnerships with 50 organizations in different countries in Latin America.3. Positioned the brand among Colombian public offices for community projects and leadership development.

Obtained sponsorships and built strategic partnerships for the 2017 Americas Youth Speak Forum, securing the attendance of such institutions as the National Youth Secretary's Office, Coca Cola and the first lady of Peru.

1. Closed deals with Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) and the National Department of Social Prosperity for the execution of social projects.2. Raised $32k USD in funds for the AIESEC Bucaramanga local chapter.

Raised $189k USD in funds for the Crossway 2016 national conference, making it profitable for the first time with a $32k USD profit.

1. Raised $63k USD in funds for a trash collection campaign in Bucaramanga.2. Closed partnerships with 25 organizations, both public and private institutions.3. Reached 3,000 participants in the campaign and 50 press mentions.

1. Created the Strategic Plan for the Construction of the Food Tourism Product of Colombia.2. Updated the Strategic Plan for Tourism Security in Colombia.