Responsabilità del dipartimento Amministrazione e Finanza della Verallia Italia con riporto diretto al CFO.

Responsabile AFC con riporto diretto della Direzione Generale.Responsabilità del coordinamento della funzione Amministrazione Finanza e Controllo per un consorzio societario operante nel settore giochi. Supervisione e predisposizione delle chiusure gestionali, amministrative e del bilancio d'esercizio delle 6 società del Gruppo.Analisi economiche/finanziarie e reporting.Processo di Budgteing e Forcasting. Tenuta dei rapporti con Consulenti Fiscali esterni e Sindaci.

Gruppo Elior è una realtà che si è quotata nel corso del 2015 presso la borsa di Parigi. In Italia Elior è leader del settore con un fatturato gestito pari a circa 700 €/mio annui.Riporto diretto del CFO.- Analisi economiche dei centri di costo e di profitto e supervisione contabilità analitica e civilistica ciclo passivo e attivo del gruppo Elior.- Responsabile del coordinamento delle chiusure contabili periodiche e annuale per il ciclo attivo e passivo- Revisione dei flussi informativi e documentali derivanti dai rapporti con i fornitori. Ingegnerizzazione di processo e applicazione dei nuovi processi legati al ciclo passivo. Attivazione flussi EDI e sistemi di e-procurament per la gestione degli acquisti food e non food- Revisione dei flussi e dei processi informativi e documentali derivanti dai rapporti con i Clienti. - Ingegnerizzazione di processo e applicazione di nuovi i processi e sistemi legati al ciclo attivo. - Uniformazione e standardizzazione delle raccolta delle informazione relativi ai contratti e ai dati di vendita per la gestione, controllo dei DB clienti/contratti e chiusura dei cicli di fatturazione.- Direzione coordinamento di circa 60 collaboratori.- Collaborazione con le altre direzioni e funzioni aziendali per rispondere a specifiche tematiche e necessità aziendali legati a politiche d'acquisto e supply-chain.- Collaborazione con le altre direzioni e funzioni aziendali per rispondere a specifiche tematiche e necessità aziendali legati a politiche di vendite e commerciali (campagne prezzi, revisione contrattualistica di vendita).- tra dicembre 2014 e settembre 2015 ho operato anche nella divisione Itinere, fatturato gestito circa 90 €/mio, creata per la gestione dell'appalto relativo alla ristorazione a bordo delle Frecce Trenitalia con il ruolo di Finance Manager per avvio contratto d'appalto ed "integrazione" dei flussi amministrativi e di controlling.

Società con fatturato gestito pari a circa 95 €/mio annui.Riporto diretto del CFO del Gruppo Elior in Italia nella predisposizione delle chiusure mensili gestionali, contabili e amministrative della società; Reporting e analisi economiche dei centri di costo e di profitto e contabilità analitica In collaborazione con Controllo di Gestione Locale e Centrale Responsabile del progetto di integrazione del sistema contabile di Gruppo SAP e integrazione dei flussi finanziari. Credit Management e tresaury Management.Predisposizione del Bilancio Civilistico e rispetto degli adempimenti fiscali; Direzione coordinamento dell’ufficio composto da 11 collaboratori.