Förändring, utveckling och effektivering - så kan man sammanfatta min tid på ByggRex. Jag ansvarade för praktiskt taget allt som inte hade med byggverksamhet att göra; 🔸 Ekonomi🔸 IT🔸 Marknad🔸 Ledningssystem🔸 FordonUnder min tid på företaget fick vi från: 💵 18 miljoner i omsättning, ingen vinst. 🛠 16 anställda💻 Ekonomi & administration som upptog ca 2,5 heltid.När jag slutade: 💵 115 miljoner i omsättning, ingen vinst. 🛠 60 anställda💻 Ekonomi & administration som upptog ca 0,8 heltid.❗️Omsättningen ökade mer än 500% samtidigt som tiden för på administration minskade med 70%❗️Jag drev många förändringsprojekt, t.ex.: 🔸 Uppsättning servermiljö🔸 Uppsättning redovisning och rapportering🔸 Nytt affärssystem🔸 Processeffektivitet och integrationer🔸 Digitalisering av all administration

När jag kom in på Amido hade försäljningen gått trögt en längre tid och det var länge sedan det kom in ett nytt avtal. Programvaran är fantastisk, det finns ett behov på marknaden och priset var bra. Men försäljningen var oerhört komplex då lösningen var så teknisk att många kunder inte förstod. Samtidigt var man tvungen att interagera med flera olika avdelningar hos kunderna, med olika förklaringar och lösningar. När jag kom in tog jag in några av företagets idag största kunder och var en starkt bidragande orsak till att försäljningen tog fart på nytt. Några exempel på mina kunder: 🎯 Boliden🎯 Stena Fastigheter🎯 Heimstaden🎯 HSB🎯 Riksbyggen

När jag pluggade Nationalekonomi behövde jag köpa en ny dator och spetsade in mig på en ny Mac. Dock för den allt för dyr för att rymmas inom min studentekonomi. Jag insåg då att om jag startar en enskild firma får jag dels dra av momsen och dessutom kan jag kvitta en eventuell förlust mot inkomst av tjänst. Sagt och gjort, jag registrerade firman och köpte datorn. Men vad skulle jag ha för verksamhet? Vi hade precis läst en kurs bokföring och jag tyckte att det inte verkade så svårt. Så jag gjorde en hemsida, la ut annonser och fick ett gäng kunder. Det visade sig att bokföring var mycket svårare i verkligheten - men via mitt företag fick jag lära mig det från grunden på riktigt. Detta äventyr visade sig vara en viktig erfarenhet och språngbräda in i att jobba med ekonomi på ByggRex.

Jag fick i uppdrag att bygga upp en avdelning för större kunder, då vi tidigare bara gjort affärer via telefon. Jag fick ansvar för hela Sverige och reste runt för att besöka kunder. När jag slutade efter 2 år hade vi utökat till tre KAM, då mitt arbete varit så framgångsrikt. Jag tog in några av de största avtalen någonsin för Prodocon. Bland mina kunder fanns t.ex. Hästens Sängar och Bergendahls.

Jag började på Prodocon som Account Manager, eller telefonförsäljare, direkt efter militärtjänstgöring. Vi jobbade med att sälja domännamn till företag.Jag fick in ett gäng ganska bra avtal på kort tid och blev efter 2-3 månader befordrad till Key Account Manager.