Responsabilidades: 1.Ejecutar el soporte de las tablas de información, revisando que estuvieran todos los datos en su respectiva base de datos, mitigando los errores y la pérdida de estos por medio de SQL Server.2.Coordinar el proceso de desarrollo de nuevos clientes, adaptando la arquitectura de los datos, el flujo de la información y la visualización en el reporte final por medio de SQL Server y PowerBI.3.Gestionar los casos de escalamiento que se enviaban al área, cumpliendo un nivel de servicio superior al 85%.Logros1.Construí 5 scripts para la descarga de insumos necesarios para alimentar procesos internos de la compañía en Python.2.Publiqué 25 importadores generando un flujo de extracción, transformación y carga de los datos necesarios para el proceso de horarios con SQL Server Integration Services.3.Optimicé 4 bases de datos y modelé la arquitectura en la forma necesaria según la granularidad de los datos solicitada para su reportería.

Responsabilidades:1.Clasificar los datos y tablas de las bases de datos para poder validar la relevancia, privacidad y calidad de estos, por medio de arquitectura en SQL Server y SQL Server Integration Services.2.Planear la estrategia para el despliegue de Data Literacy y generar una cultura organizacional en datos, basándose en el material de Gartner.3.Desarrollar estrategias para la implementación del nuevo plan de trabajo, basándonos en buenas prácticas, Lean Six sigma y procesos más sólidos en el manejo de los datos.Logros1.Implementé y aseguré 2 manuales para la gestión de metadatos y 50 categorías , lo que generó la primera versión del glosario de datos de la organización.2.Identifiqué los problemas de calidad que estaban en el flujo de los datos, por medio de áreas de staging, evitando reprocesos o datos erróneos en los reportes en un 85%.3.Desarrollé las 2 primeras fases de Data Literacy (Data Exploration & Data Management) en 25 clientes, formando 3 áreas completas y entregando un modelo formativo con 6 módulos según la necesidad de cada rol dentro de la compañía.

Responsabilidades:1.Gestionar las solicitudes de desarrollo, dándole nivel de prioridad y fechas de entrega a los proyectos asignados con la metodología SCRUM.2.Realizar el soporte y seguimiento a los reportes asignados desde su arquitectura hasta su visualización en SQL Server y PowerBI.3.Diseñar y construir las alertas necesarias para evitar pérdidas en los clientes TOP de la compañía por medio de Mobile Reports y correos automáticos.Logros1.Desarrollé 5 reportes para el área de procesos y calidad regional Latinoamericana de la compañía para visualizar los datos a nivel país, ciudad y región.2.Desarrollé 250 scripts en SQL Server para automatizar 12 reportes operativos, desde los importadores ETL en SQL Server Integration Services hasta los stored procedures que debían actualizar las tablas.3.Reestructuré el plan de formación del equipo centrándome en conocimientos de SQL Server y PowerBI Desktop, para innovar en la optimización de tiempo para entregar la información.

Responsabilidades:1.Monitorear, revisar y actualizar el flujo de los datos y sus respectivas novedades para realizar los ajustes necesarios en PowerBI y SQL Server.2.Construir los scripts necesarios para la automatización del proceso de nómina en SQL Server.3.Capacitar al personal nuevo para entender las responsabilidades del área por medio de formaciones magistrales.Logros:1.Identifiqué brechas de información entre las diferentes bases de datos, disminuyendo el margen de error en un 30% basándome en la cantidad de datos que tenían cada una de ellas en un reporte de PowerBI.2.Coordiné un seguimiento con los puntos de contacto de varias áreas usando un reporte en PowerBI, evitando errores en los datos y dando visualización a los diferentes roles de la compañía.3.Calculé los diferentes indicadores y generé su respectiva automatización en SQL Server, generando una optimización en los tiempos de entrega en un 40%.

Responsabilidades:1.Actualizar y garantizar el cumplimiento de los indicadores operativos mensuales utilizando Excel.2.Planear y monitorear las auditorías que se realizan en los clientes asignados por medio de formaciones, seguimientos y refuerzos sobre el proceso corporativo.3.Garantizar la entrega de resultados mensuales para los clientes asignados en cada estándar corporativo.Logros:1.Optimicé el tiempo de auditoría de 2 horas a 15 minutos por medio de la automatización y arquitectura de los datos.2.Gané el reconocimiento por la creación de un reporte estándar con los resultados de las auditorías realizadas y sus resultados.3.Conseguí cambiar el enfoque de las formaciones aportando más sentido humano a cada rol del negocio.