Danielle Van Der Woude Email & Phone Number

Venray

Ik ben verantwoordelijk voor verschillende financieringen zoals WMO en de Wet langdurige zorg. Binnen de afdeling vervul ik een proactieve rol, waarbij ik samen met collega’s er voor zorg dat de organisatie telkens weer voldoet aan nieuwe eisen en wetgeving die van buitenaf gesteld worden. Daarvoor investeer ik tijd en energie in de relaties met interne en externe contacten. Dit zorgt vaak voor een vlotte afhandeling van zaken en oplossingen worden sneller gevonden. Onder de externe contacten valt een landelijk expertgroep van GGZ instellingen waar ik deel van uit maak. Deze groep fungeert als netwerk en heeft een rol in het ontwikkelen van gezamenlijke software door de softwareleverancier. Bij het beschikbaar komen van nieuwe software test ik de functionaliteit.

Sneek

Ik heb meegewerkt de planning centraal en elektronisch te laten lopen. Tot die tijd ging dit nog via kaartjes op planborden waar zorgroutes op werden uitgezet. Toen ik begon was er alleen nog een softwarepakket gekocht. Een half jaar later was de planning geheel gedigitaliseerd. Eén van de mooie ervaringen die ik uit dit bedrijf heb meegenomen is de open, directe en veilige manier waarop er met elkaar gecommuniceerd werd door alle lagen heen.

Leeuwarden

Een regionaal ziekenhuis. In deze functie stond het verbeteren van de ziekenhuisregistratie voorop. Een groot deel van de tijd heb ik als projectassistent de invoering van een nieuwe landelijke manier van financiering begeleidt en vormgegeven. De zogeheten DBC-registratie. Hierbij had ik veel contacten met de betrokken partijen, zoals specialisten, polikliniekassistenten en ICT. Doel hiervan was veelal het bereiken van onderlinge afstemming en betrokkenen te ondersteunen met kennis en praktische zaken. Tijdens het project heb ik verscheidene nieuwe medewerkers aangestuurd om zelfstandig mee te kunnen draaien in het project. Het MCL was landelijk één van de koploperziekenhuizen. Ik had contact met de softwareleverancier en collega ziekenhuizen, testte nieuwe software, schreef handleidingen en gaf cursus in het gebruik van het eerste elektronische patiëntendossier. Toen ik het MCL verliet kreeg ik van meerdere mensen te horen dat door de manier waarop ik het project vorm gegeven had, de drempel tussen specialisten en ondersteuning verlaagd was. Ik was daar niet bewust mee bezig geweest. Het was verrassend compliment.

Franeker

Het theater werd geleid door vijf medewerkers. Een directeur, twee horecamedewerkers, een technicus en ik als administratief medewerker. De taken waren daardoor divers en afwisselend, met een grote mate van zelfstandigheid. Ik deed onder andere de inrichting van het systeem, kaartverkoop en bijbehorende administratie, facturering en incassowerkzaamheden, urenadministratie personeel, publiciteit en marketing en ondersteuning van de directie.Ik heb de administratie grotendeels zelf opgezet aangezien ik er begon op het moment dat De Koornbeurs weer openging na een langdurige verbouwing. De vorige administratieve kracht was reeds vertrokken en er viel het één en ander te pionieren.

Leeuwarden

In deze tijd werden bedrijven verplicht zich aan te sluiten bij een arbodienst. De directeur van het bedrijf waar ik stage had gelopen heeft mij gevraagd dit op te pakken. In deze vier maanden heeft het bedrijf zich aangesloten bij een arbodienst, heb ik een arbobeleidsplan geschreven en een huishoudelijk reglement en een risico-inventarisatie gedaan. Arbocoördinator klinkt zwaar. Het was een tijdelijk project van één dag in de week gedurende vier maanden, waarin ik bovenstaande zaken opgepakt heb.

Management Voor De Non-Profit Sector

Atheneum