Danielle Lopes Email & Phone Number

Brasil

Desenvolvimento de projetos de inovação na área da saúde. Planejamento estratégico, Gestão de Produtos Digitais, Portfólio de Projetos, captação de investimentos, gestão de riscos.

Brasil

Gestão cross das Squads da comunidade de investimentos do itaú para desenvolvimento de produtos digitais (íon investimentos; Investir em quê; Games Pra Sempre Itaú).- Planejamento do Roadmap do produto, montagem das squads e definição de metas.- Gestão de carreira de times multidisciplinares (mentoria, contratações, onboarding, 1:1, PDZ, feedbacks e alocações); - Facilitação dos ritos ágeis (dailys, sprint planning, retrospectivas), reuniões de PDCA; - Gestão de indicadores (OKR, KPI, NPS e outras métricas de desempenho e performance)- Gestão de custo da squad (apontamento de horas/realocações).- Utilização de design thinking como apoio na resolução de problemas e tomada de decisão; - Envolvimento em níveis estratégicos junto aos clientes para alinhamento de necessidades e expectativas.- Elo de comunicação entre áreas de negócio e tecnologia.- Foco em entrega de valor ao cliente e bom relacionamento com os times.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Responsável pelo gerenciamento de projetos de tecnologia da área de Supply Chain LATAM no ICT (Information Center Technology) da FCA.Trabalhou ativamente com equipes multidisciplinares, times remotos, sempre focando no trabalho em equipe e entrega de valor.Atuou como líder do Escritório de Projetos (PMO) do time de Supply Chain, responsável pela organização e controle, trazendo maior visibilidade da carteira de projetos e indicadores para a alta gestão.Experiência com projetos híbridos. Ferramentas/metodologias utilizadas: JIRA, GSUITE, MS PROJECT,NETPROJECT, KANBAN, Design Thinking, SCRUM, Waterfall.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Gestão de Projetos de Implantação do ERP Sankhya-W.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Responsável pelo gerenciamento de projetos de implantação de sistemas integrados de gestão (ERP) das linhas Protheus e RM, projetos de migração de versão (Protheus V12), projetos de implantação do Fluig e outras demandas do portfólio de serviços da TOTVS.Principais atribuições:- Elaboração e controle de cronogramas (MS Project);- Gestão de times técnicos multidisciplinares (analistas, consultores e especialistas de implantação de sistemas);- Gestão e acompanhamento financeiro dos projetos;- Elaboração de Relatórios de Acompanhamento dos projetos;- Atuação como facilitadora da integração da comunicação do projeto, envolvendo todas as partes interessadas;- Gestão de riscos e condução de planos de ação para correção de desvios nos projetos;- Elaboração da documentação dos projetos segundo as melhores práticas do PMI e metodologia de implantação (MIT) da TOTVS.- Atuação na geração de novos negócios.Ferramentas de apoio: Microsoft Project, PROTHEUS e Gooddata (Gestão de Custos), TDN (Controle de Documentação) e Fluig TOTVS (Integração).

Rio De Janeiro Area, Brazil

Planejamento, execução e controle de projetos de exploração e produção de petróleo e gás na coordenadoria da Unidade de Serviços de Implantação de Projetos Submarinos da PETROBRAS, seguindo a metodologia FEL.Principais atribuições:- Elaboração e controle de cronogramas (MS Project), com análise do caminho crítico;- Elaboração de Relatórios de Acompanhamento dos projetos;- Gestão das mudanças de escopo;- Controle da documentação dos projetos;- Atuação como facilitadora da integração de toda a comunicação do projeto;- Gestão de riscos e condução de planos de ação para correção de desvios nos projetos;- Elaboração dos Planos de projeto segundo as melhores práticas do PMI e metodologia do PRODEP (PETROBRAS);- Acompanhamento das aquisições de materiais e serviços contratados para os projetos.Ferramentas de apoio: Microsoft EPM (Gestão de Prazo) e módulo PS do SAP (Gestão de Custos).Atuação em projetos de interligação submarina nas plataformas P-53 e FPSO Cidade de Niterói (Marlim Leste) e P-50 (Albacora Leste).

Belo Horizonte Area, Brazil

Responsável pelo planejamento, execução e controle de projetos de desenvolvimento de software para clientes como Gerdau USA, Cielo, BDMG, Johnson & Johnson, dentre outros. Atuou na fábrica de software com gestão de equipes e demandas nas tecnologias: .NET, PL/SQL e Java.Gerenciou projetos para desenvolvimento de portais em SharePoint e projetos BPM.Foi responsável pela fábrica de programas em linguagem PL/SQL para a Cielo.Participou no planejamento e desenvolvimento de projetos de melhoria de processos.

Belo Horizonte Area, Brazil

Responsável pelo setor de suporte de produtos e inovação.Participou no planejamento e desenvolvimento de projetos de melhoria de produtos e processos.Atuou na gestão do projeto de montagem dos ambientes SAP (R/3 4.7, ECC 5.0 e ECC 6.0) acompanhando toda a fase de planejamento, execução e controle do projeto.Participou como gestora do projeto de implantação do módulo de Service Desk da ferramenta Solution Manager da SAP para suporte ao produto SIGGA SM2.

Belo Horizonte Area, Brazil

PMO responsável pelo Projeto de Upgrade para a versão ECC 6.0 do SAP da Cemig.Atuou no planejamento, execução e controle do projeto:- Elaboração do Plano do Projeto, Planos Auxiliares de Gestão (Escopo, Tempo, Qualidade, Risco, Integração), cronograma e organização do Escritório de Projetos.- Gestão de prazo (manutenção do cronograma). - Gestão de riscos e problemas do projeto.- Controle de documentação do projeto (solicitações de mudanças, ata de reuniões, relatórios de progresso, especificações técnicas e funcionais, evidências de testes). - Controle dos testes unitários e de integração dos módulos SAP utilizando como apoio a ferramenta Solution Manager. - Preparação dos relatórios de status e reuniões de apresentação.- Gestão do suporte pós-upgrade.

Belo Horizonte Area, Brazil

Responsável pelo planejamento, execução e controle de projetos de desenvolvimento de software e de projetos de caráter estratégico da empresa (portfólio de projetos). Os projetos gerenciados foram concluídos com sucesso ou com perspectivas de serem entregues conforme o planejado. Isto é devido à aplicação de práticas maduras e otimizadas de Gerenciamento de Projetos e a experiência adquirida ao longo dos nove anos trabalhando na área de tecnologia.Participou de um projeto para implantação de processos, metodologia e ferramentas para criação de um Escritório de Projetos que atenda a demanda de projetos externos (clientes), internos e do portfólio. Atuou como Gerente do Projeto de Implantação do MPS.BR (Melhoria do Processo de Software) ajudando a empresa a alcançar a certificação nível G.

Belo Horizonte Area, Brazil

Responsável técnica especializado de ferramentas do sistema de gestão empresarial (ERP) Corpore RM. Tais ferramentas destinam-se à consolidação e extração de informações estratégicas para tomada de decisões como relatórios, planilhas, cubos de decisão (OLAP) e configurações globais como segurança.Análise e preparação de consultas SQLs e configuração de banco de dados (Microsoft SQL). Configuração de soluções WebForm como IIS, diretório virtual, permissões ao ASP.NET, Portal CorporeRM .NET (gestão de conteúdos para intranet/extranet), dentre outros.

Belo Horizonte Area, Brazil

Mba, Gestão Estratégica De Negócios

English, Lingua Inglesa, Intercâmbio De Inglês

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Specialist, Project Management

Bsc, Information Systems