• Gestion y Direccion la producción de concentrado de 1,000 a 4,000 ton mensuales (300%) realizando una reingeniería de proceso y ejecutando diversos proyectos de aumento de capacidad (trituradoras, molinos, celdas de flotación, bombeo, área de espesamiento y filtrado) en un lapso de 6 meses.• Reduccion usd $3.8 m el costo de producción de extracción mina (un 33% del costo de $60 a $40 usd/ton) mediante un plan de cambio de proceso de minado desde la planeación, diseño y cálculo de dilución de reservas.• Aumento 50% la capacidad de acarreo de camiones bajo perfil rediseñando los flujos del sistema de acarreo para reducir tiempos y movimientos que aumentaron la transportación de toneladas extraídas (+50,000 tons/año) traducidas a +16,600 de concentrado anual. • Ahorros del 27% del costo de procesamiento de mineral en planta de beneficio implementando trabajo estándar con los operarios y asegurando la reducción/eliminación de actividades que no agregaban valor.Reportando a Dirección de Operaciones. Reportes: 5 Superintendencias y 5 jefaturas (Directos) y +310 administrativos y sindicalizados (Indirectos). Responsable por los resultados de la unidad minera en cuanto a productividad (14,000 TPM de mina y 4,000 TPM Concentrado Grado acido) y embarque para venta (Facturación anual de U$ 14.1 M), Definición y gestión de los KPI`S de cada proceso en términos de Seguridad, Calidad, Entrega (Productividad), Costo y Desarrollo del Personal.

• Aumento la producción anual en usd $2.5 m incrementando de 81% a 85% el nivel de recuperación metalúrgica de los procesos de planta de beneficio dando +4% de producción anual.• Garantizar la meta de 90,000 ton de producción recuperando mineral de áreas antiguas para depósito de jales asegurando la operación de 6 meses de la planta de beneficio• Incremento 15% la productividad de la planta.- mediante el desarrollo de estándares de operación del personal eliminando prácticas improductivas y asegurando el consumo óptimo de materias primas.Reportando a Gerente General Plantas. Reportes: 3 Superintendencias 2 jefaturas (directos) y + 50 indirectos.Responsable de cumplir de los presupuestos de unidad (30,000 TPM Molienda y 15,000 TPM concentrado grado ácido para su venta a la exportación) dando cumplimiento a KPI´S definidos corporativamente en términos de Seguridad, Calidad, Entrega (Productividad), Costo y Desarrollo del Personal.

• Reduje la variación de inventario del 10% al 3.5% en los cierres de mes implementando conciliaciones de levantamientos topográficos, producción mina, producción planta y embarques, realizando cortes parciales semanales hasta lograr una variación para reclasificación de máximo 3.5%• Aumenté la disponibilidad de plantas de producción de 80% a un 88% modificando la gestión del mantenimiento, implementé un reporteo sistemático de fallas con seguimiento en todas sus fases (local, intervención de proveedores, suministros externos, etc.), clarificando responsabilidades de operadores y técnicos de mantenimiento, disminuir tiempos muertos en los 3 turnos de las plantas procesadoras y asegurar arranques de planta.• Implementé sistema de trazabilidad de la calidad del producto.- al diseñar e implementar un reporte multidepartamental para conciliar los datos de producción desde la exploración, minado, extracción, trituración y clasificación de los productos. Incluía la validación de los participantes del proceso (muestreadores, analistas químicos, supervisores y jefes de área) y logrando integridad en los datos (lotes de producción, cantidades de producto, lugar de almacén, turnos de producción, ley de mineral, zona de producción mina, etc.).• Reduje la manipulación del producto en 50% mediante la implementación de una propuesta de embarque al inicio de la operación del dia siguiente considerando los inventarios existentes, lo que ayudó a la preservación de la calidad del producto y a asegurar el volumen comprometido con los clientes.• Mejoré el control en campo de inventarios a granel designé varias áreas como stock para el almacén de inventarios de los 5 productos del área de trituración en un lay out físico y electrónico que ayudaron al embarque eficiente según la demanda (entre 5,100 ton y 8,000 ton diarias).

Reportando a Gerente de Planeación. Reportes: 1 Coordinador de laboratorio químico, 4 Analistas Químicos, 4 Analistas de embarque (directos) y +10 indirectos. Responsable por certificar la calidad del embarque de 240,000 ton con destino a centro de distribucion cliente.

Reportando a Gerente Operaciones. Reportes: 2 superintendencias, 5 Jefaturas, 6 Supervisores (directos) y +70 indirectos. Responsable de cumplir el plan de producción (30,000 TPM molienda y 15,000 TPM concentrado grado ácido), Guiando las operaciones con controles de KPI´S y desarrollo de colaboradores, análisis de costos de operación y optimizacion de esquema de operación por medio de investigación Metalúrgica constante.

Reportando a Gerente Operaciones. Reportes: 3 Jefaturas, 5 Supervisores (directos) y +38 indirectos. Responsable de cumplir el plan de producción (30,000 TPM molienda y 15,000 TPM concentrado grado ácido), con la optimización de esquema de operación por medio de investigación Metalúrgica constante.

Reporto a Superintendente de Planta y me reportan directamente 4 Supervisores y mas de 30 indirectos.Lidereando la ejecucion del plan de producción, mantener los procesos de alimentacion, molienda, acondicionamiento, flotacion, espesamiento y filtrado en la producciond e Fluorita, administrando personal y equipo a mi cargo

Reportando a Superintendente de Investigación. Reportes: 3 operadores 6 ayudantes generales Ejecución de pruebas de flotación sobre jales de procesos, pruebas de clarificación de agua de proceso y flotación de jales antiguos, dando un total de 140 pruebas a nivel piloto, 80 nivel laboratorio, dando soporte a la construcción de una planta para procesar jales.

Reportando a Gerente de Planeación. Reportes: 15 empresas contratistas con +100 indirectos.Coordinar los trabajos de rehabilitación de una unidad de beneficio de jales antiguos desde su planta de proceso hasta sus instalaciones de campamento, contratistas involucrados, desde civil, de hidráulica, estructura, especializados en equipos de flotación y pintura, un proyecto que tuvo su inicio y fin en un periodo de 8 meses.

Reportando a Jefe de Operaciones. Reportes: 4 operadores y 5 ayudantes generalesControl y coordinación de equipos y personal a cargo para cumplimiento de metas de producción en turno.