Consultoria organizacional, dedicada a ajudar gestores a aprimorar suas habilidades e a lidar com o desafio da estratégia, da organização do trabalho, e do desenvolvimento de equipes e do indivíduo.

Professor no Curso de Extensão "Transformação em Gestão de Pessoas"

De 2008 a 2014 fui consultor associado da Muttare Consultoria de Gestão e Sócio na Muttare Treinamento Vivencial. Atuei com desenvolvimento de líderes em programas in company especialmente desenhados para atender objetivos específicos de cada cliente. Atuei também em processos de desenvolvimento de equipes, de seu propósito e das suas relações internas. Alguns dos principais trabalhos realizados são:Programa de Formação e Desenvolvimento de Líderes. Clientes:Ancar Ivanhoe – 15 turmas, (aprox. 350 gestores) em programa anual de 4 a 5 módulos de 2 dias. Alcoa – 4 turmas (aprox. 110 gestores) em programa anual de 5 módulos de 2 dias.Asa Indústria – 3 turmas, (aprox. 75 gestores) em programa anual de 5 módulos de 2 dias.La Moda – 1 turma (25 gestores – em programa com 3 módulos de 2 dias.Processos de desenvolvimento de equipes. Formação da equipe e desenvolvimento das relações interpessoais. Clientes: Shopping Metrô Itaquera; Shopping Rio Design Barra; CenterVale Shopping; Shopping Conjunto Nacional de Brasilia; Porto Velho Shopping; Shopping Nova América; Ancar Ivanhoe; Lojas Renner; RBS; Sindus Andritz; Zenit; CNA

Entre os anos 2000 e 2008 atuei como facilitador e coordenador de treinamento na SagaTrek, empresa de treinamento vivencial outdoor para o desenvolvimento da prática do trabalho em equipe. Neste período tive a oportunidade de atuar com diversas empresas nacionais e multinacionais, dos mais diferentes segmentos, em grupos de gestores e equipes operacionais.Alguns dos principais trabalhos realizados são: Lojas PernambucanasProjeto “DNA” (Desenvolvimento de Nossas Atitudes) – Implantação da “Multifunção” nas Lojas;Coordenador de treinamento vivencial para a Formação eDesenvolvimento de Equipes de trabalho (2200 funcionários de Lojas e Escritório Central).VivoProjeto “Atendimento Premium”;Coordenador de Conteúdo do treinamento vivencial;Vivo “Atendimento Premium” (840 funcionários em 24 cidades brasileiras).Banco Itaú“Cultura de Performance”;Facilitador de aprendizagem vivencial;Desenvolvimento de Equipes de Trabalho.Usina São Martinho“A prática do espírito de Equipe”;Facilitador de aprendizagem vivencial – Presidente, Diretores e Gerentes.FAG/INA“Implantação de Células Autônomas de Trabalho”;Facilitador de aprendizagem vivencial – desenvolvimento do trabalho de equipe.

Entre 2005 e 2006 estagiei no Instituto Fonte em projetos de avaliação de programas sociais, como por exemplo:Avaliação Institucional do Instituto Camargo CorrêaPrograma “Medida Legal” da Fundação Telefônica.