En charge de l'équipe Andy3D Remote de 7 développeurs en Inde et en France.« Capgemini développe ses propres produit et les propose à ses clients.Andy 3D Remote - Votre outil d'assistance à distance en réalité augmentée pour la maintenance, le contrôle de la qualité et de la sécurité. »Basé sur Unity/FreeSwitch/ AzureDisponible sur Windows/Android/iOS/Surface/HoloLens V1 et V2/RealWear et basé sur Azure Cloud. »En charge également de la transformation digitale de module de formation pour les environnements de production biopharmaceutique. Création de modules de formation en réalité augmentée, réalité virtuelle, réalité mixte et serious game 3D.Missions principales :• Management des équipes et de l'organisation• Management financier• Management et Coaching des carrières des collaborateurs• Recrutement France et Inde• Avant-vente• Management de projet

Le challenge pour toute entreprise, est d’être en mesure de faire collaborer les individus, les équipes et les organisations ensemble.C’est pour cette raison que j’ai créé BE-HUP. J’aime accompagner les entreprises à atteindre leurs objectifs et leurs performances avec Enthousiasme.Mes moyens sont le coaching systémique et la form’action en management et communication.Vous trouverez ci-après des exemples d’objectifs et d’indicateurs de mesure pour le coaching : • Adapter ma posture de manager dans l’animation de mes équipes en télétravail.• Diminuer de 30% les non conformités ou insatisfactions clients.• Radicalement diminuer les délais de livraison pour être plus performant que les concurrents.• Construire une organisation du télétravail réussie et pertinente. • Obtenir des réunions de travail efficaces et performantes où les prises de décisions sont claires et mises en application.• Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc.• Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme.• Concilier les obligations professionnelles et satisfactions personnelles• Réorienter sa carrière.• Trouver le fil rouge de sa vie personnelle et professionnelle• S’adapter à tous les types de personnalités, identifier les qualités de chacun des types et construire une équipe performante.Optimiser l'apprentissage par une présence du formateur sur le terrain grâce à la form'action:Management :• S’emparer de son rôle de manager• Développer sa posture de manager coach • Identifier et développer son leadership• Savoir animer des équipes projets• Pratiquer l’art de la délégation • Mettre en place une équipe et/ou organisation apprenante • Utiliser le temps pour se réaliser • Autre thématique sur mesureCommunication :• Certification au Process Communication Model®• Gérer les conflits • Développer la cohésion et l’efficacité des équipes.• Autre thématique sur mesure

En charge des portes pour un grand compte.• Animation de groupe de co-développement• Pilotage transverse de l’analyse des risques de l’entreprise• Pilotage et accompagnement au changement• Initialisation et pilotage des projets stratégiques• Management opérationnelle de 40 personnes multi-services et multi sites• Point focal client (en Allemagne), en charge des revues de programme et du suivi des KPI• Responsable des performances Qualité et des livraisons dans les délais• Définition et orientation du budget (RC et NRC) conformément à l’analyse de rentabilisation interne• Décideur principal de la stratégie « Make or Buy »• Coordination avec l’usine internationale : République tchèque• Responsable de l’implémentation des modifications• Pilotage des réponses à appel d’offre • Coordination multi-services (Programme, Conception, Qualité, Ventes, Industrialisation, Support Client, Achats, Production)• Pilotage de la maîtrise des risques du programme

Management transversal des métiers acteurs des processus ( Bureau d’Etude, Préparation Technique …)Réalisation et pilotage des plannings de production pour l’atelierPilotage et suivi de la chaine d’assemblagePilotage et suivi de l’approvisionnement interne et externeCommunication et pilotage des filiales à l’étrangerSuivi des rattrapages sur site client (FAL et section)Pilotage de l’implémentation des modifications définies par le Responsable Programme

Responsable opérationnel (3 personnes)Gestion du support technique de l’atelierGestion des gammes de rattrapage et définition des moyens de rattrapageSuivie des rattrapagesInterface technique avec bureau d’étude de DASSAULTAnalyse et définition solution technique des modifications du clientGestion technique de l’implémentation des modificationsCoordination des rattrapages sur site clientCoordination, pilotage des expertises et réparations des éléments d’avion Dassault (ailerons, empennages, tuyères d’Alpha Jet, volets du Mirage F1)Elaboration et suivi planning de réparation

Réalisation de fiches techniquesRéalisation de gammes d’assemblageSupport technique à la productionDéfinition de solution technique pour la productionUtilisation norme Dassault

Pilotage de l’approvisionnement de la chaine d’assemblage pour le fuselage A330, volet du Facon 50 et Falcon 900Anticipation des manquants bloquants et pilotage des plans d’actionPilotage du planning des besoins clients afin d’assurer une livraison en temps et heure du produit