Elaboración de presupuestos para ofertas de Rolling Stock de ámbito internacional.

Gestión y control económico de proyectos de material rodante (Presupuestos VS. Estimados Vs. incurridos)Participación en procesos de cierre mensuales y Reporting. Asegurar cumplimiento de calendarios y cierre mensual.Control de costes y análisis de desviaciones. Colaborar en el desarrollo / mejora de los KPI e informes de seguimiento y análisis de la unidad de negocio de Rolling Stock.

Control de costes de la factoría de Zaragoza.Soporte a Dirección Financiera en lo referente a Cierre de mes, así como preparación de informes trimestrales y anuales de resultados.Elaboración y seguimiento de presupuesto macro y micro anual de planta.Cálculo ofertas proyectos rolling stock.Control de costes y variación de estimados de proyectos rolling stock.

Cálculo de ofertas de proyectos, en particular de bogies (material rodante) de tren. Alstom lidera el mercado mundial con la producción y oferta de sus “Bogies” en todos sus sectores, desde tranvías o metros a trenes de alta velocidad, exportándolos a una extensa lista de países como Norteamérica, Canadá, Sudáfrica, Reino Unido, Francia, Italia, España, Israel... Dependiendo del departamento de “Cost Management” e intermediando con los diferentes departamentos de ingeniería, producción, fabricación, compras, logística, calidad y finanzas; recopilación y análisis de tiempos y costes por departamentos, procurando de forma proactiva la reducción de los mismos, con el objetivo de calcular un precio final competitivo que permita, a su vez, mejorar nuestra oferta frente a la competencia incrementando el margen de beneficio.Identificación y evaluación de GAPs Vs. Reference Library Product. Identificación de riesgos en fase de oferta y evaluación de los mismos. Asegurar competitividad.

Project cost controlling. Workpackage controlling. Tender management.Implementation of tools to improve material controlling.

Exchange of best practices with another world sites. Support to continuous improvement director at development of tools for reducing CONQ (non-quality cost).

Working out of KPIs and performance analysis. Support at the follow-up of purchase orders and purchase requirements. Project: Implementation of a new “Staff induction program template”.

Coordinador de la sección de Balonmano en dicho colegio, compuesta por 3 equipos y 6 entrenadores.Planificación de temporadas, gestión económica y administrativa de la sección, organización de eventos deportivos.Entrenador de equipos de dicha disciplina en todas sus categorías.

Operativa de caja, asesoramiento financiero patrimonial, gestión de créditos y contratación de seguros.Participación activa en la gestión comercial de los productos de la firma y en la consecución de los objetivos trimestrales de la empresa.

Encuestador potenciales compradores de automóviles.Mistery Shopping en la red de concesionarios Volkswagen evaluando el servicio de atención al cliente.

Empleado de Caja en contratos de sustituciones temporales.Funciones de operativa de caja y apoyo al asesoramiento financiero.